Je viens de remarquer que beaucoup de gens confondent encore entre coût fixe et coût variable. En réalité, c'est plus simple qu'il n'y paraît si l'on comprend le concept.

Pour faire simple, le coût fixe est une dépense que vous devez payer que votre entreprise fasse beaucoup ou peu de ventes, comme le loyer du bureau, le salaire des employés, l'assurance, les intérêts sur un prêt ou l'amortissement des équipements. Peu importe si vous vendez beaucoup ce mois-ci ou rien du tout, ces coûts restent les mêmes.

Quant au coût variable, c'est l'opposé. Il change en fonction de la quantité que vous produisez ou vendez. Plus vous produisez, plus ce coût augmente. Moins vous produisez, plus il diminue. Par exemple, le coût des matières premières, la main-d'œuvre directe, l'énergie de production, l'emballage ou le transport des marchandises.

Pourquoi faut-il faire cette distinction ? Parce qu'elle influence grandement la prise de décision concernant le prix des produits, la planification de la production et le contrôle des coûts. Si vous savez combien coûtent chaque coût fixe et variable, vous pouvez calculer le point mort (break-even point) et fixer des objectifs de vente raisonnables.

Il y a aussi une erreur courante : combiner ces deux types de coûts en un seul, appelé coût total. Connaître le coût total vous aide à fixer un prix de vente qui couvre tous les coûts et génère un profit. Cela permet aussi d’évaluer le retour sur investissement et de décider si vous devez investir dans de nouvelles machines.

Pour une entreprise qui débute, il est crucial de bien gérer les coûts fixes et variables, car cela constitue la base de la planification financière et du contrôle efficace des coûts. Plus vous comprenez bien cela, plus il sera facile d’améliorer la rentabilité et la compétitivité de votre entreprise.