Je regarde si les projets travaillent sérieusement, d’abord en surveillant comment le trésor public dépense : l’argent est-il investi dans la R&D / audits de sécurité / infrastructure, ou dans une multitude de dépenses "de marché" ou "frais de consultants" de nature soft ? Les jalons ne devraient pas se limiter à des PPT, il vaut mieux faire correspondre avec des actions sur la blockchain : nombre de signatures multisignatures, rythme des propositions budgétaires, adresses d’attribution des contrats, enregistrement des soumissions du testnet au mainnet… En clair, l’OI et les taux peuvent tromper un moment, mais la traçabilité des flux du trésor public ne peut pas durer indéfiniment.

Récemment, dans certains endroits, l’augmentation des taxes et la réglementation se resserrent ou s’assouplissent, ce qui modifie les attentes concernant les entrées et sorties de fonds. Si le projet continue à brûler massivement du marketing sans intégrer la conformité / gestion des risques comme jalon dans le plan, je vais silencieusement réduire la ligne de liquidation, et resserrer la position. De toute façon, je préfère manquer une opportunité plutôt que de devenir le carburant du trésor public.