Lorsque je crée une startup, je rencontre souvent un problème de gestion :

Beaucoup de collègues ressemblent davantage à des « employés de grande entreprise » qu’à des « co-fondateurs d’une startup ».
Plus tard, j’ai trouvé une solution : lors de la réunion hebdomadaire, faire tourner les membres de l’équipe pour jouer le rôle de CEO.
Ils doivent, comme un CEO, se mettre dans la perspective de l’entreprise pour réfléchir et expliquer deux choses à l’équipe :
1. Dynamique du marché
Quels sont les nouveaux changements dans l’industrie cette semaine ?
Quelles nouvelles actions ont pris les concurrents ?
Ces changements signifient-ils que nous devons ajuster notre orientation ?
2. Bilan et planification
Qu’avons-nous accompli la semaine dernière en termes de marché, de financement, de produit ?
En se basant sur le nouvel environnement du marché, quelles sont les priorités les plus importantes pour la semaine suivante ?
De plus, parce que nos rapports hebdomadaires et statistiques de progression sont principalement réalisés par un agent, l’équipe maintient ensemble :
Sources de données, priorités, instructions, compétences
De cette façon, tout le monde ne se contente pas de « exécuter des tâches », mais participe à l’entraînement du système d’exploitation de l’entreprise.
L’essence de ce jeu de rôle n’est pas « faire un rapport », mais entraîner tout le monde à adopter une perspective de gestion.
Lorsqu’une personne commence à réfléchir en continu :
« Si j’étais le CEO, comment jugerais-je, déciderais-je, répartirais-je les ressources ? »
Elle passera progressivement du statut d’exécutant à celui de véritable co-fondateur avec un sens de propriété.