Je viens de regarder une interview récente où Duan Yongping partageait des perspectives fascinantes sur l’investissement et la vie. Le gars est dans le game depuis 20 ans avec une valeur nette estimée à environ 30 milliards de dollars américains, et honnêtement, ses idées principales valent la peine d’être revisitées plus d’une fois.

Ce qui me frappe le plus dans la philosophie de Duan Yongping, c’est la façon dont il encadre les fondamentaux. Il insiste sur un point : acheter des actions, c’est acheter une entreprise. Ça paraît évident, mais il a raison de souligner que la plupart des gens ne fonctionnent pas réellement ainsi. Il ne s’agit pas seulement de comprendre l’activité — c’est la profondeur de cette compréhension qui compte. C’est ça votre véritable marge de sécurité, pas un ratio prix/valeur comptable arbitraire. La marge de sécurité n’est pas un chiffre ; c’est la connaissance réelle de ce que vous achetez.

Sa vision de la prise de décision est tout aussi percutante. Il utilise cette métaphore de la machine à punch — en une vie, vous n’avez qu’environ 20 bons coups, donc chacun compte. Il en a déjà donné moins de 10 et voit encore beaucoup d’opportunités devant lui. C’est l’état d’esprit de quelqu’un qui ne court pas après chaque tendance. Cela implique aussi de savoir quand vendre, ce qu’il souligne comme étant en réalité la partie la plus difficile. Trop de gens confondent l’investissement dans la valeur avec une détention éternelle. Si les fondamentaux changent ou si de meilleures opportunités apparaissent, vous sortez. Point final.

Ce qui est intéressant dans la philosophie d’entreprise de Duan Yongping, c’est son obsession pour la culture avant tout. Il explique que la force de BBK aujourd’hui ne vient pas du fait qu’il gère encore, mais parce que la culture est intégrée. Les PDG d’OPPO et de vivo ne demandent pas « que ferait A-Duan ? » — ils demandent « est-ce que c’est bon pour l’utilisateur ? » C’est une délégation bien faite. Cela prend du temps à construire, et ce n’est pas quelque chose qu’on annonce simplement ; on le vit jusqu’à ce que les gens l’intègrent.

Concernant la philosophie de vie, il est étonnamment réfléchi pour quelqu’un d’aussi accompli. Il insiste sur le fait que la sécurité dans l’enfance façonne tout — les enfants qui ont une sécurité réelle explorent davantage, échouent mieux, et développent une véritable indépendance. Il prône aussi le fait de faire ce qu’on aime, ce qui peut sembler cliché jusqu’à ce qu’on réalise qu’il le pense vraiment. Pas de passion, pas d’excellence. L’âge, les compétences, le parcours — tout cela peut s’apprendre. Ce qui compte, c’est la motivation.

Ses réflexions sur l’IA ont aussi attiré mon attention. Il ne la voit pas comme une menace, mais comme un outil. L’IA augmente l’efficacité et libère les gens du travail répétitif, mais elle ne peut pas remplacer le jugement humain. L’avenir appartient à ceux qui maîtrisent ces outils tout en restant curieux. Cela résonne en moi — nous devons adopter les nouvelles technologies plutôt que craindre leur remplacement.

Ce que je retire de la sagesse de Duan Yongping, c’est ceci : l’excellence vient de faire sérieusement des choses simples. Que ce soit l’investissement, la construction d’une entreprise ou la vie, la cohérence et la profondeur comptent plus que l’activité. Il a 65 ans et parle encore d’avoir de nombreuses opportunités devant lui parce qu’il n’a jamais arrêté d’apprendre. C’est ça le vrai avantage.

Je prévois aussi de continuer à explorer la blockchain pendant plusieurs années. Continuons à apprendre ensemble et à appliquer ces principes à tout ce que nous construisons.