La stratégie dit que son activité logicielle alimente discrètement sa machine à Bitcoin

La stratégie de Phong Le a répliqué à l’idée que l’identité Bitcoin de l’entreprise peut être séparée de son activité logicielle historique, en soutenant que les deux côtés se renforcent désormais mutuellement sur le plan opérationnel, financier et culturel.

Dans un post sur X, Le a déclaré que le succès de Strategy est « ancré dans plus que Bitcoin sur notre bilan », en présentant l’unité de logiciels d’entreprise de la société comme une partie clé de l’infrastructure derrière son modèle de société de trésorerie Bitcoin. Les commentaires interviennent alors que l’entreprise continue d’être principalement vue à travers le prisme de ses avoirs en Bitcoin, même si la direction cherche à mettre en avant l’activité opérationnelle qui précède sa stratégie d’actifs numériques.

« On me demande parfois pourquoi une société de trésorerie Bitcoin devrait aussi exploiter une activité logicielle », a écrit Le. « Les deux créent des synergies puissantes et uniques. Je prévois de fournir des mises à jour plus régulières sur Strategy Software, et je commencerai ici par une vue d’ensemble fondamentale. »

Pourquoi Strategy pense que le logiciel donne à son modèle de trésorerie Bitcoin un avantage

Le a dit que le premier trimestre 2026 a été le trimestre financier le plus fort de la division logicielle en une décennie. Selon son post, le revenu logiciel a augmenté de 12 %, porté par une croissance de 59 % du revenu cloud, tandis que la marge contrôlable a augmenté de 27 %. Il a dit que cette expansion de la marge a permis de financer les dépenses opérationnelles en Bitcoin de Strategy, positionnant l’activité logicielle comme autre chose qu’un actif hérité aux côtés de la stratégie de trésorerie.

« Au cours des six dernières années, nous avons transformé l’entreprise logicielle tout en devenant simultanément une société de trésorerie Bitcoin », a écrit Le.

L’ampleur de cette activité était centrale dans son argument. Le a dit que Strategy compte 1 500 employés au service de plus de 3 000 clients, plus de 500 000 utilisateurs actifs, et presque la moitié du Fortune 500. Sa clientèle inclut de grandes banques, des entreprises de santé, des détaillants et des agences gouvernementales. Il a également souligné l’historique opérationnel de l’entreprise, notant qu’elle existe depuis 1989, qu’elle est cotée en bourse depuis 1998, et qu’elle est active dans plus de 25 pays.

Pour Le, cet historique est important car il confère à Strategy un niveau d’infrastructure institutionnelle que la plupart des entreprises d’actifs numériques ne possèdent pas. Il a cité la cotation NASDAQ de l’entreprise, son statut WKSI, ses dépôts trimestriels 10-Q et annuels 10-K, ses audits KPMG, et sa conformité avec SOC 2 Type 2, ISO 27001, FedRAMP, PCI DSS, HIPAA, DPF et GDPR.

« Cela profite directement à notre société de trésorerie Bitcoin », a dit Le. « Nous avons des ingénieurs logiciels de classe mondiale, des chefs de produit, des équipes de réussite client, des experts en cloud et sécurité, des professionnels de la vente et du conseil aux entreprises, ainsi que des leaders expérimentés en opérations, finance, juridique et RH. Beaucoup d’employés sont dans l’entreprise depuis plus de 25 ans. »

Le a ajouté que « aucune entreprise dans l’écosystème des actifs numériques n’a cette profondeur d’expérience institutionnelle », décrivant la maturité organisationnelle de Strategy comme intentionnelle et différenciée dans une industrie souvent associée à des structures d’entreprise plus rapides et moins établies.

Il a également soutenu que la relation fonctionne dans l’autre sens : Bitcoin a aidé à accélérer l’activité logicielle. Le a dit que les employés ont été dynamisés par la mission de Strategy, la performance en actions, et la communauté mondiale, tandis que les clients sont passés « de sceptiques à curieux puis à soutiens » et sont de plus en plus engagés dans la stratégie d’actifs numériques de l’entreprise.

Une grande partie de la prochaine phase, selon Le, concerne l’IA. Il a dit que Strategy a construit une base de données d’IA appelée « Mosaic », qui intègre des LLM, des hyperscalers et des entrepôts de données dans une « plateforme ouverte, fiable et sécurisée ». Le système est conçu pour fournir une couche sémantique pilotée par l’IA pour les données d’entreprise, avec des agents IA en tant qu’utilisateurs finaux.

Le a dit que Strategy reconstruit également ses systèmes internes en utilisant plusieurs modèles d’IA. « Au cours de l’année à venir, je m’attends à ce que nous automatisions de nombreux flux de travail essentiels et remplacions une grande partie de notre logiciel d’entreprise interne », a-t-il écrit. « Nos systèmes et logiciels deviendront de plus en plus autonomes, adaptatifs, auto-cicatrisants et auto-améliorants. »

Au moment de la rédaction, MSTR se négociait à 187,59 $.