Je suis tombé sur un vieux article de nouvelles sur Bill Gates qui m'a vraiment fait réfléchir à ce qui distingue les personnes qui construisent quelque chose de réel de celles qui se contentent de courir après le chèque de paie.

Il s'agit d'une interview datant de ses 28 ans, lorsque Microsoft réalisait déjà plus de 100 millions de dollars de revenus annuels. Ce qui m'a frappé, ce n'étaient pas les chiffres - c'était sa réponse lorsqu'on lui a demandé s'il travaillait pour quelqu'un d'autre. Il a essentiellement dit qu'il était habitué à faire avancer ses propres idées, et que rendre compte à d'autres serait une transition difficile. C'est une perspective assez révélatrice de l'état d'esprit d'un fondateur.

Voici le truc cependant - quand on lui a demandé s'il était devenu millionnaire, sa réponse ne portait pas du tout sur la richesse. Il a dit que personne chez Microsoft n'était là pour l'argent. Ce qui l'enthousiasmait vraiment, c'était de créer des programmes qui résolvent de vrais problèmes. C'est une vision complètement différente de celle de la plupart des gens.

L'angle de l'actualité sur Bill Gates qui résonne vraiment, c'est sa façon de voir pourquoi il a quitté Harvard. Il ne s'est pas agonisé sur la décision ni calculé le retour sur investissement. Il a vu la révolution informatique se produire et a compris que c'était un moment à ne pas manquer. Pas à cause des gains potentiels, mais parce que l'opportunité elle-même était trop importante pour être ignorée.

Il y a un modèle ici dans sa façon de penser les mouvements de carrière et les affaires. Ce n'est jamais la première question à propos de l'argent. C'est de savoir si vous pouvez réellement impacter quelque chose de significatif, si vous avez l'autonomie pour pousser votre vision, et si vous êtes positionné pour saisir une vague qui ne revient qu'une seule fois.

C'est probablement pourquoi les personnes les plus performantes que j'ai observées ne réfléchissent pas trop à ces décisions comme le font les autres. Elles reconnaissent ce que Gates a reconnu - que saisir véritablement les opportunités, c'est comprendre ce que vous ne pouvez pas manquer, pas seulement calculer ce que vous pouvez gagner.