Je suis tombé sur quelque chose d'intéressant concernant la façon dont la blockchain d'entreprise est réellement construite. Neyma Jahan, le fondateur d'Unification, a une vision assez différente de cet espace par rapport à la plupart des projets que l'on voit.

Donc, l'histoire remonte à ses années passées dans l'IoT et le marketing direct avant de se lancer dans la blockchain en 2017. Ce qui a attiré mon attention, c'est son insight central - il a remarqué que le vrai problème n'est pas la technologie elle-même, c'est que la plupart des projets blockchain sont obsédés par la spéculation sur la monnaie plutôt que par une utilité réelle. Il a créé Unification spécifiquement pour résoudre les problèmes d'interopérabilité des données dont les entreprises et les gouvernements ont réellement besoin.
Le modèle est assez ingénieux. Au lieu d'imposer tout sur une blockchain publique où les utilisateurs paient des frais variables en fonction de ce qu'un influenceur a tweeté ce jour-là, Unification utilise cette configuration hybride avec une Mainchain et des Workchains. Pensez-y comme ceci : les entreprises déploient une Workchain (semi-privée, contrôlée par des parties de confiance), les transactions sont sans frais pour les utilisateurs finaux, et l'entreprise paie simplement une petite fee UND pour ancrer le tout à la Mainchain publique. C'est en fait évolutif sans le drama du prix du token.
Des exemples concrets sur le terrain ? En Amérique latine, ils s'attaquent à la fraude à l'assurance en incitant les compagnies d'assurance à partager une Workchain où la facturation des patients et des médecins est suivie. Plus besoin de double facturation pour le même traitement à plusieurs compagnies. Un autre exemple concerne les sports mécaniques - les équipes de course utilisent une blockchain semi-privée pour stocker les dossiers de conformité mécanique afin que personne ne puisse les modifier secrètement avant une course.
La structure de gouvernance utilise quelque chose appelé la Gouvernance par Stake Distribué, où les 96 plus grands stakers de UND valident les blocs toutes les 72 heures et gagnent des récompenses via le consensus PBFT. C'est conçu pour que les gens soient réellement investis dans le succès du réseau plutôt que de simplement spéculer sur le prix.
Ce qui m'a vraiment marqué, c'est la façon dont Neyma aborde l'adoption par le gouvernement. Il ne cherche pas à leur vendre la blockchain comme une révolution. Au contraire, il se concentre sur ce dont les gouvernements ont réellement besoin : désiloter les données et lutter contre la corruption. Ils travaillent même sur un projet de stablecoin pour une banque gouvernementale afin de payer les contractants de manière transparente.
Son conseil pour les startups est assez simple - identifiez qui est votre vrai client. Est-ce les investisseurs ? Les spéculateurs ? Ou les utilisateurs finaux ? La plupart des projets blockchain ne se posent jamais cette question. Si vous voulez construire quelque chose que les gens utilisent réellement, le développement commercial compte plus que d'avoir un produit parfait.
Ils ont été soutenus par Yellow Capital et Gems Capital, et UND a été listé sur des échanges. Mais la partie intéressante, c'est que Neyma voit l'objectif final plus comme RedHat que comme une opération de coin rapide - construire l'infrastructure sur laquelle les entreprises déploient réellement, puis évoluer à partir de là.
L'ambiance de ce projet est rafraîchissante de pragmatisme. Dans une industrie obsédée par les cycles de hype, voir quelqu'un se concentrer sur la résolution de problèmes concrets pour de vrais clients donne envie de s'y intéresser.