Je me suis plongé dans du contenu plus ancien mais fascinant à propos de Neyma Jahan et de sa façon d'aborder la blockchain différemment de la plupart des fondateurs. Ce qui m’a frappé, c’est comment ce gars est passé de l’IoT à la crypto avec un problème clair à résoudre plutôt que de poursuivre la spéculation sur les coins.

Donc, voici ce qu’il faut savoir sur Unification que la plupart des gens manquent. Neyma Jahan a construit ce modèle hybride public/privé parce qu’il a vu des entreprises se faire brûler par les mêmes problèmes à répétition. Vous avez vos données dispersées dans des silos, et quand vous essayez de les mettre sur une chaîne publique traditionnelle, vos coûts fluctuent soudainement en fonction du prix du token. C’est insensé si vous essayez de faire fonctionner des opérations réelles.

La division Mainchain/Workchain est astucieuse. Pensez-y comme ceci—les Workchains sont des environnements semi-privés où les entreprises peuvent opérer sans frais pour les utilisateurs finaux. L’exemple réel qui a attiré mon attention était leur système de dossiers de santé au Brésil gérant 2 millions d’utilisateurs. Imaginez essayer de faire ça sur Ethereum où chaque transaction coûte quelque chose. Ce n’est pas scalable. Au lieu de ça, les entreprises paient des frais minimaux en UND uniquement lorsqu’elles ancrent des en-têtes de blocs à la Mainchain publique. C’est ce genre de réflexion qui fonctionne réellement.

L’approche de gouvernance de Neyma Jahan avec DSG vaut aussi la peine d’être notée. Les 96 meilleurs stakers de UND obtiennent des droits de validateur toutes les 72 heures, gagnant des récompenses via le consensus PBFT. C’est conçu pour que les utilisateurs soient réellement investis dans le succès du réseau plutôt que de simplement spéculer sur le prix.

Ce qui m’a le plus impressionné, c’est son honnêteté sur le problème de l’industrie. Il a essentiellement dit que la plupart des projets blockchain ont oublié qu’ils ont besoin de vrais clients, pas seulement d’investisseurs. Le conseil qu’il a donné était simple—comprenez qui vous paie réellement. Est-ce des spéculateurs ou des utilisateurs finaux ? Si vous voulez quelque chose d’utile, le développement commercial compte autant que la technologie.

Les cas d’usage sur lesquels ils travaillent illustrent cette philosophie en action. La prévention de la fraude à l’assurance en Amérique latine en créant des dossiers de facturation partagés entre des entreprises qui ne se font pas confiance. Le suivi de conformité des véhicules en sport automobile via des enregistrements immuables. Des stablecoins gouvernementaux pour des paiements transparents aux entrepreneurs. Ce ne sont pas des choses flashy, mais elles résolvent de vrais problèmes.

Financé par Yellow Capital et Gems Capital, avec UND négocié sur Digifinex, Unification construit discrètement pendant que d’autres poursuivent le battage médiatique. L’objectif final que Neyma Jahan a mentionné était intéressant—ils veulent être comme RedHat pour la blockchain. Pas une sortie rapide, mais une infrastructure à long terme où la technologie devient simplement une partie du fonctionnement.

Toute cette approche paraît rafraîchissante dans un espace obsédé par le prix du coin. Si plus de fondateurs pensaient comme Neyma Jahan à propos de l’utilité réelle et de la valeur pour le client, on verrait probablement l’adoption de la blockchain s’accélérer.