En lisant l'interview de Gavin Wood de 3 heures, j'ai remarqué que son processus de création est complètement différent de celui des entrepreneurs classiques.

EVM et Polkadot n'ont pas été conçus dès le départ avec un objectif clair en tête en faisant un calcul à rebours. Au contraire, il semble que c'est comme si, pendant une promenade ou en prenant une douche, les pièces du puzzle dans sa tête s'assemblaient toutes seules. Ce n'est pas le genre de personne qui planifie tout après avoir décidé d'aller sur Mars, comme Elon Musk, mais plutôt un innovateur progressif qui combine des éléments existants de manière nouvelle.

Je pense que c'est une indication importante pour de nombreux entrepreneurs. Ce que Gavin Wood dit, c'est que les bonnes idées sont celles dont le chemin vers leur réalisation est clairement visible. En d'autres termes, ce n'est pas une vraie idée si elle ne s'accompagne pas d'une faisabilité concrète, pas seulement d'une vision.

Ce qui est intéressant, c'est qu'il admet aussi le problème d'être « trop en avance sur son temps » et d'être mal compris. Il a donné l'exemple du courrier électronique, en expliquant qu'à l'époque, il fallait le présenter dans des termes compréhensibles pour les gens. Personne ne pouvait imaginer le vrai potentiel d'Internet, alors il a d'abord expliqué cela comme un simple avantage d'« accélérer la distribution des emails ». Il dit que le même malentendu se produit avec le protocole JAM en cours de développement, ce qui montre que c'est un défi actuel.

L'histoire de l'enfance de Gavin Wood est aussi fascinante. Le fait d'avoir été influencé par un père violent dans une famille monoparentale lui a permis d'apprécier profondément un « environnement sûr ». Cependant, il n'a pas suivi de thérapie psychologique, il préfère analyser lui-même. Il évite aussi de se coller une étiquette.

Dans la partie philosophie technique, il dit que la plus grande réussite de Polkadot est la « mise en œuvre sécurisée du sharding », mais que c'est aussi le plus grand défi actuel. Concernant les mèmes coins, il est catégorique : « n'importe quoi ».

Ce qui m'a marqué en dernier, c'est l'importance de poursuivre une compréhension intellectuelle profonde pour résoudre des problèmes plus grands. Il ne faut pas chercher une amélioration de 10 % rapidement, mais viser une compréhension qui recèle un potentiel de 1000 %, 1 million %. Gavin Wood ne devrait pas rester cloîtré dans une tour d'ivoire, mais plutôt rechercher une innovation intellectuelle au centre du spectre entre pratique et théorie, qui servira de fondation à la prochaine génération de systèmes.