$NAS100 À l'aube de l'éclatement de la bulle des valeurs technologiques en 2000, l'industrie faisait face à une paradoxe similaire : un décalage sérieux entre les dépenses d'investissement et les flux de trésorerie. À l'époque, il n'existait pas de technologies de virtualisation matures, et pour construire un site web, il fallait acheter des serveurs Sun, des routeurs Cisco et des dispositifs de stockage EMC. Tous ces équipements étaient très coûteux. La bande passante était également très chère, avec des frais de service à long terme payés en fonction du pic. La montée en puissance des logiciels open source n'avait pas encore eu lieu. La base de données devait être achetée chez Oracle, le middleware chez IBM, chaque licence étant un fardeau lourd. Sans parler du coût de la main-d'œuvre à l'époque. En l'absence d'outils d'automatisation du déploiement, les entreprises devaient embaucher de nombreux administrateurs pour configurer manuellement les serveurs. Sur le plan des revenus, le flux de trésorerie était très lent. La base d'utilisateurs était faible, les canaux de paiement peu nombreux, et la logique publicitaire rudimentaire. Peut-on dire qu'il y avait une sur-infrastructure à cette époque ? Sur une période de dix ans, comparée aux industries florissantes qui ont suivi, ces investissements initiaux ne représentaient qu'une goutte d'eau, il n'y avait absolument pas de sur-investissement. Si l'on considère cette période d'une ou deux années, les startups vivaient principalement de financements, et lorsqu'une vague arrivait, elle pouvait faire basculer toute l'industrie. La navigation de la vieille barque est traversée par mille voiliers, et devant l'arbre malade, fleurissent dix mille arbres au printemps. En 2006, AWS a lancé (paiement à l'utilisation, scalabilité élastique), les logiciels open source ont émergé (Linux, MySQL, etc.), la fibre optique est arrivée dans les foyers, les systèmes modernes de publicité et de paiement en ligne ont été établis, permettant à l'industrie d'atteindre un équilibre de flux de trésorerie. Sur une infrastructure suffisamment bon marché, des modèles commerciaux plus attrayants que ceux initialement envisagés ont vu le jour. La durabilité d'une industrie ne peut pas reposer sur l'idée que ceux qui vendent des pelles gagnent toujours. Soit la concurrence est féroce en amont et en aval, mais le marché est suffisamment vaste, soit la concurrence en amont est forte et la valeur ajoutée est fournie en aval. Sinon, la chaîne industrielle est inversée. Vous recevez de l'argent à gogo, tandis que les clients en aval vivent à crédit, quelle logique y a-t-il là ?#Gate广场五月交易分享