Créateur de vagues | ICBC Credit Suisse Gao Jingxia : La sincérité de servir la finance pour la nation, cachée dans la pratique de l'autonomisation des entités

Cent ans du Mouvement du 4 Mai, la flamme se transmet de génération en génération, la jeunesse avance avec ardeur sans décevoir la jeunesse. L’esprit du 4 Mai porte en lui le noyau de l’époque : patriotisme, progrès, démocratie, science. Dans la vague de l’industrie de la gestion d’actifs à l’ère nouvelle, il est devenu le repère spirituel pour la jeunesse des fonds publics, forgeant leur chemin et restant fidèles à leur mission.

En tant que composante importante du marché des capitaux, les fonds communs de placement ont la mission essentielle de gérer les investissements pour le compte des clients, de gérer la richesse et de servir l’économie réelle. Des générations de jeunes professionnels des fonds, guidés par l’esprit du 4 Mai, intègrent leurs convictions et idéaux dans la pratique de l’investissement et de la recherche, devenant rapidement le pilier du secteur de l’investissement, et incarnant leur engagement professionnel pour la finance au service du peuple.

Selon Gao Jingxia, jeune gestionnaire de fonds chez ICBC Credit Suisse, l’esprit du 4 Mai dans l’industrie des fonds publics peut être résumé en trois noyaux : « objectivité, progrès et sens des responsabilités ». Le marché des capitaux étant imprévisible et en constante évolution, « l’objectivité » exige des professionnels qu’ils maintiennent leur rationalité et leur jugement indépendant dans un environnement complexe ; « le progrès » implique une recherche approfondie continue sur l’industrie, l’élargissement de leurs compétences et l’itération de leur cadre d’investissement ; quant au « sens des responsabilités », il constitue la base de leur intégrité, car l’essence des fonds publics est de « gérer pour le compte des clients », en visant une valorisation stable des actifs des investisseurs, ce qui est la mission fondamentale de chaque professionnel.

En tant que jeunes professionnels du secteur des fonds publics, Gao Jingxia pense que pour transmettre l’esprit du 4 Mai, il faut cultiver trois qualités précieuses : la constance, la curiosité et la responsabilité, et les intégrer dans tout le processus quotidien de recherche et d’investissement.

Le marché des capitaux étant rempli de « tentations », avec des mythes de richesse qui se jouent chaque jour, les jeunes gestionnaires doivent encore plus respecter leur cadre d’investissement, distinguer les fluctuations à court terme des tendances industrielles à long terme, maintenir leur rationalité et renforcer leur gestion des risques pour consolider leur base d’investissement.

Maintenir la curiosité est une exigence incontournable face aux transformations industrielles rapides, telles que les secteurs des nouvelles énergies et des nouveaux matériaux, où seule une veille continue et une analyse approfondie permettent d’éviter un décalage cognitif.

Quant à la responsabilité, elle doit être internalisée et externalisée : Gao Jingxia s’auto-réfléchit toujours avec prudence et retenue, en se plaçant constamment du point de vue des investisseurs pour prendre des décisions, en mettant leurs intérêts en premier.

En réalité, sur le chemin de la croissance professionnelle, les marchés extrêmes deviennent le terrain d’épreuve pour mettre en pratique l’esprit scientifique et rationnel du 4 Mai.

« Même face à la pression de performance à court terme, il faut rester fidèle au cadre d’investissement et ne pas suivre aveuglément l’émotion du marché, ce qui illustre profondément l’esprit du 4 Mai qui prône la science et la recherche de la vérité. » Elle explique : en adoptant une approche d’investissement prudente, lorsqu’au début de 2025, le secteur de la chimie est envahi par un pessimisme généralisé, la majorité voit une surcapacité et une faiblesse de la demande, et pense que la rentabilité ne pourra pas s’améliorer, elle a basé ses jugements sur l’étude des cycles, déterminant que la rentabilité était à son point le plus bas historique, que l’offre et la demande allaient se rétablir progressivement, et que la valorisation des entreprises leaders de qualité était très attractive, en prenant position contre la tendance.

Elle respecte toujours la complexité du marché, intégrant la recherche de la vérité et le progrès dans tout le processus d’investissement et de recherche. De l’étude sectorielle, à la sélection des titres, jusqu’à la gestion de portefeuille, elle approfondit chaque étape : en se concentrant sur l’offre et la demande, la position cyclique, en identifiant des valeurs à long terme sous une faible conjoncture ; en privilégiant la compétitivité, le potentiel à long terme et la qualité des profits lors de la sélection des actions, tout en évitant la recherche de gains à court terme ; en adoptant une attitude introspective dans la gestion de portefeuille, en acceptant ses biais et en ajustant ses stratégies en temps utile.

L’engagement de servir la nation à travers la finance réside dans la pratique concrète de l’autonomisation de l’économie réelle. En tant que vecteur clé de l’allocation des ressources, les fonds publics ont pour mission de servir l’économie réelle et d’orienter le capital social vers des industries de qualité. Gao Jingxia se concentre sur les secteurs clés de la transformation industrielle, tels que les nouvelles énergies et les nouveaux matériaux, en réalisant une allocation précise dans des domaines cruciaux de la transition économique, profitant à la fois des dividendes de la croissance industrielle pour générer des rendements pour les investisseurs et contribuant à un développement économique de haute qualité, incarnant ainsi la vocation patriotique du 4 Mai.

Grâce à l’atmosphère ouverte et inclusive de l’équipe d’ICBC Credit Suisse, l’esprit du 4 Mai se transmet de génération en génération à travers le mentorat. La culture de recherche et d’investissement de l’entreprise est démocratique, encourageant les jugements divergents et la correction par la discussion. Depuis neuf ans, Gao Jingxia, guidée par ses mentors, a évolué de la recherche sectorielle à la gestion de portefeuille, et elle prévoit de transmettre son expérience aux jeunes collègues.

À ses collègues jeunes dans le secteur des fonds publics, elle adresse ce message : « Investir lentement, c’est en réalité avancer vite. » Il ne faut pas courir après la croissance à court terme, mais respecter le principe du long terme pour continuer à générer des rendements stables pour les clients. La nouvelle génération de jeunes professionnels doit renforcer leur gestion des risques, améliorer leurs compétences en recherche et investissement, et, du point de vue des investisseurs, améliorer l’expérience de détention, en utilisant leur jeunesse pour approfondir la gestion de la richesse, afin que l’esprit du 4 Mai continue de perdurer dans l’industrie de la gestion d’actifs.

Voici l’enregistrement de l’interview

Q1, selon vous, quelle est la connotation essentielle de l’esprit du 4 Mai ? En lien avec les caractéristiques du secteur des fonds publics, quels points de convergence voyez-vous entre l’esprit du 4 Mai et le développement de l’industrie ?

L’esprit du 4 Mai prône « patriotisme, progrès, démocratie, science ». Dans notre secteur, je pense qu’on peut le comprendre comme objectivité, progrès et sens des responsabilités. Chaque jour, nous faisons face à l’incertitude, à un environnement de marché en constante évolution. L’objectivité insiste sur le maintien de la rationalité et du jugement indépendant dans un contexte complexe ; le progrès implique une formation continue sur l’évolution de l’industrie, la correction de nos cadres, l’élargissement de nos compétences ; le sens des responsabilités est primordial, car la gestion d’un fonds public consiste fondamentalement à « gérer pour le compte des clients », et leur responsabilité est la plus essentielle.

Q2, en tant que jeune professionnel du secteur des fonds publics, quels sont, selon vous, les qualités essentielles pour transmettre l’esprit du 4 Mai ? Comment ces qualités se traduisent-elles dans votre travail quotidien ?

Les qualités que j’évoquais, « objectivité, progrès, responsabilité », correspondent à trois traits : garder la constance, rester curieux, et avoir un sens des responsabilités. La constance est la plus difficile, surtout pour un jeune gestionnaire comme moi : le plus grand défi du marché est la tentation, qui semble partout, avec des mythes de richesse qui se jouent chaque jour. Dans ce contexte, garder la constance est une qualité cruciale. Pouvoir toujours rester rationnel, distinguer les fluctuations à court terme des tendances à long terme, respecter le cadre d’investissement sans dévier, c’est la base du contrôle des risques. La curiosité est essentielle, car beaucoup de nos investissements, comme dans les nouvelles énergies ou les nouveaux matériaux, évoluent très vite. Sans suivi constant de l’industrie, on peut rapidement prendre du retard. La responsabilité, enfin, doit être intérieure et extérieure : même si nous gérons pour le compte des clients, je me pose souvent la question : si c’était mon propre argent, investirais-je dans cette action, à ce moment-là ? Cela me rappelle de rester responsable vis-à-vis des investisseurs.

Q3, dans votre parcours professionnel, y a-t-il un événement qui vous a profondément fait ressentir la puissance de l’esprit du 4 Mai ou qui a renforcé votre détermination à œuvrer dans le secteur des fonds publics ?

Ce qui m’a marqué, c’est que lors de certains extrêmes de marché, la décision devient encore plus difficile. J’ai une approche plutôt « côté gauche » de l’investissement, avec des opérations contraires à la tendance. Par exemple, début 2025, le secteur de la chimie était très pessimiste, avec une surcapacité et une faible demande, beaucoup pensaient que la rentabilité ne pourrait pas s’améliorer. Mais j’ai basé mon jugement sur l’étude des cycles : la rentabilité était à son point le plus bas, la demande et l’offre allaient se rétablir, et des entreprises leaders de qualité étaient très bon marché. J’ai décidé d’investir contre la tendance, en croyant que la situation finirait par s’améliorer. Ce n’était pas évident, car le marché ne confirmait pas immédiatement, mais il fallait faire confiance à son cadre de jugement, et non suivre l’émotion du marché. La science et la rationalité, c’est pouvoir tenir bon dans ces moments extrêmes.

Q4, l’esprit du 4 Mai inclut « patriotisme, progrès, démocratie, science ». Comment intégrez-vous la recherche de la vérité et le progrès dans votre travail d’investigation, de sélection de titres et d’optimisation de stratégies ?

Je ne prétends pas tout comprendre du marché, qui est un système complexe avec de nombreux niveaux, variables et acteurs. Dans un environnement incertain, notre rôle est d’optimiser nos décisions dans ce que nous pouvons maîtriser, en améliorant notre taux de réussite. Concrètement, je me concentre sur plusieurs aspects :

Premièrement, la recherche sectorielle. Je porte une attention particulière à l’offre et à la demande, ainsi qu’à la position cyclique, car souvent, la valeur se trouve dans des phases de faible conjoncture.

Deuxièmement, la sélection des titres. Je privilégie la compétitivité, le potentiel à long terme et la qualité des profits, plutôt que la recherche de gains rapides.

Troisièmement, la gestion de portefeuille. Le marché évolue, notre compréhension doit aussi évoluer. Reconnaître ses biais, ajuster ses stratégies en temps voulu, c’est une compétence essentielle.

Pour moi, « progrès » signifie respecter la complexité, faire preuve d’humilité, approfondir la recherche pour réduire l’incertitude et augmenter la probabilité de succès.

Q5, face à l’accélération de l’itération dans l’industrie des fonds publics, comment appliquez-vous l’esprit du 4 Mai, notamment le courage d’innover ? Avez-vous des exemples concrets ? Quelles sont vos perspectives pour les secteurs que vous approfondissez ?

Ces dernières années, une évolution notable est la quantité croissante d’informations disponibles. Autrefois, notre travail consistait à collecter un maximum d’informations pour mieux juger. Aujourd’hui, on constate que, malgré cette abondance, le taux de réussite ne s’améliore pas forcément, et trop d’informations peuvent même nuire.

Pour faire face, nous utilisons activement l’IA pour aider à la collecte d’informations, mais surtout, nous devons exploiter cette efficacité pour approfondir nos recherches, faire des analyses multidimensionnelles, et formaliser nos méthodologies et cadres d’investissement. C’est ainsi que nous pouvons réellement améliorer la précision de nos décisions.

Q6, en tant que vecteur clé de l’économie réelle, comment, dans votre processus d’investissement, pratiquez-vous l’esprit du « patriotisme » pour soutenir le développement de l’économie réelle ?

Les fonds publics sont un outil d’allocation des ressources, en orientant le capital vers des industries à forte valeur à long terme. Par exemple, je me concentre sur les secteurs de l’énergie nouvelle et des nouveaux matériaux, qui sont des directions clés de la transformation industrielle chinoise. En investissant dans ces domaines, je participe à la croissance de l’économie chinoise, tout en réalisant des rendements pour les investisseurs. Ces investissements contribuent aussi à une croissance économique de haute qualité, incarnant la vocation patriotique du 4 Mai.

Q7, comment votre équipe transmet-elle l’esprit du 4 Mai pour favoriser la croissance individuelle et le développement collectif ?

ICBC Credit Suisse est une équipe harmonieuse et ouverte. Lors des discussions, la culture est démocratique, encourageant les jugements divergents et la correction par le dialogue. Depuis neuf ans, guidée par mes mentors, j’ai évolué de la recherche sectorielle à la gestion de portefeuille. Je compte transmettre cette expérience aux jeunes collègues, pour qu’ils puissent aussi progresser.

Q8, quel message souhaitez-vous adresser aux jeunes professionnels du secteur des fonds publics sur la transmission de l’esprit du 4 Mai et la mission de l’industrie ? Quelles compétences doivent-ils développer pour mieux perpétuer cet esprit, contribuer au développement de l’industrie, de l’économie réelle et à la croissance patrimoniale du public ?

En tant que jeune gestionnaire, je me rappelle souvent : « Lentement, c’est en réalité vite. » La compétition n’est pas de courir plus vite que les autres à court terme, mais de générer une croissance stable et durable pour les clients. Il faut respecter la gestion des risques, améliorer ses compétences en recherche et investissement, et, du point de vue des investisseurs, améliorer leur expérience de détention. Avec leur jeunesse, ils peuvent approfondir la gestion de la richesse, faire perdurer l’esprit du 4 Mai dans l’industrie de la gestion d’actifs.