Décoder le code sous-jacent de l'innovation et de la résilience en Chine

Source : Éditions CITIC

Auteur : Qin Shuo, observateur renommé en sciences humaines et en finance

Au début de 2025, DeepSeek a connu une ascension fulgurante, ouvrant le chapitre d’une nouvelle réévaluation de la narration et des valeurs chinoises. Cette année marque également l’achèvement de « Made in China 2025 ». La Chine possède toutes les catégories industrielles selon la classification de l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel, comprenant 41 grandes catégories industrielles, 207 sous-catégories, 666 sous-sous-catégories. La version précédente disait que la Chine était en tête mondiale pour la production de 220 principaux produits industriels. Selon la dernière déclaration du ministère de l’Industrie et de la Technologie de l’Information, parmi 504 principaux produits industriels, la majorité des produits chinois occupent la première place mondiale en termes de volume.

De plus, la Chine compte plus de 570 entreprises industrielles figurant parmi les 2 500 plus grandes en R&D dans le monde, et 64 entreprises manufacturières ont été classées parmi les 500 plus grandes en 2024. En 2024, le total des demandes de brevets internationaux s’élève à 273 900, la Chine représentant 70 160 demandes, soit environ un quart du total.

Ces données indiquent que le capital humain chinois a migré du bénéfice du coût de la main-d’œuvre vers celui des ingénieurs, puis vers celui des scientifiques. Avec cette amélioration du capital humain, la connaissance et la capacité dans le secteur manufacturier chinois commencent à bénéficier d’un effet de capital composé.

En janvier 2025, selon le ministère de l’Industrie et de la Technologie de l’Information, la Chine compte 512 000 entreprises industrielles au-dessus du seuil réglementaire, plus de 140 000 PME spécialisées et innovantes, 14 600 « petits géants » spécialisés et innovants, 1 557 champions dans la fabrication, ainsi qu’un certain nombre d’entreprises leaders et de chaînes principales. Ce sont la colonne vertébrale de l’évolution industrielle chinoise, la raison pour laquelle la Chine peut rester debout face aux tempêtes de la mondialisation.

L’innovation dans l’industrie chinoise est étroitement liée à la réforme et à l’innovation du marché des capitaux. Le 13 juin 2019, la Bourse de Shanghai a officiellement lancé le marché STAR. Au 13 juin 2025, le nombre d’entreprises cotées sur le marché STAR atteint 588, dont plus de 80 % dans les secteurs des nouvelles technologies de l’information, de la biopharmacie, de la fabrication d’équipements de haute gamme, etc. La STAR est devenue le fer de lance de l’autonomie technologique et du développement de nouvelles capacités productives dans le marché des capitaux.

Par ailleurs, la STAR sert aussi de « terrain d’expérimentation » pour la réforme du système de marché des capitaux, étant le point de départ de la réforme du système d’enregistrement. Six ans après son lancement officiel, grâce à des conditions d’émission et d’introduction en bourse diversifiées et inclusives, la STAR compte 54 entreprises non rentables, 8 structures d’actionnaires particulières, 7 sociétés en capital redressé, 20 entreprises cotées selon la cinquième norme, et une entreprise ayant changé de marché. Cela montre que la diversité et l’inclusion dans les conditions d’émission ont fourni un soutien inédit à l’innovation.

Il est enthousiasmant de constater que de nombreuses entreprises de la STAR ciblent la partie amont de la chaîne de valeur, utilisant l’innovation technologique pour redéfinir le pouvoir de fixation des prix et le discours dans la compétition internationale. Par exemple, dans les transactions mondiales de médicaments innovants, les entreprises pharmaceutiques innovantes de la STAR jouent un rôle clé.

Selon moi, au cours des dix dernières années, la Chine a en réalité réalisé une grande montée en gamme industrielle, passant d’un progrès sporadique de quelques entreprises ou secteurs à une évolution globale, systémique et interactive.

Concernant cette montée en gamme et cette évolution innovante, de nombreux experts étrangers ont désormais une compréhension profonde, bien différente de celle d’il y a quelques années sur la fabrication chinoise.

Le PDG d’Apple, Tim Cook, a plusieurs fois déclaré que l’avantage de la fabrication chinoise n’était pas le faible coût, mais « l’humain », c’est-à-dire la « densité de compétences ». La Chine dispose d’un nombre suffisant de techniciens qualifiés, créant une interaction entre l’artisanat, la robotique de précision et le monde de l’informatique.

L’ancien PDG de Google, Schmidt, a dit que la Chine finirait par remporter la « bataille épique » dans le domaine de l’intelligence artificielle, « parce qu’elle peut appliquer plus rapidement la technologie d’IA dans la production de masse ».

Un article publié en 2025 dans la revue « Foreign Affairs » intitulé « Le vrai modèle chinois » indique que la Chine a construit un écosystème d’innovation centré sur une forte infrastructure électrique et numérique, où les gestionnaires d’usines, ingénieurs et ouvriers accumulent des décennies de savoir-faire — une expérience pratique acquise par la pratique, comprenant la fabrication et l’amélioration des produits.

Dans un article du Forum économique mondial intitulé « ‘Made in China 2.0’ peut-il devenir l’avenir de la fabrication mondiale ? », il est avancé que le système d’innovation chinois est un écosystème imbriqué et nourri mutuellement, où le progrès dans un domaine (par exemple, les batteries au lithium) génère des effets de débordement dans d’autres (voitures électriques, électronique grand public, stockage d’énergie). Derrière cet écosystème se trouve une base fondamentale — l’accumulation et la consolidation des « connaissances de processus ».

Cet article met particulièrement en avant le rôle de l’intelligence artificielle, estimant que sa fusion profonde avec la fabrication renforce la boucle de rétroaction entre logiciel et matériel — la conception, l’ingénierie et la production se déroulent dans un cluster industriel étroit, avec de nouveaux outils permettant des tests et des améliorations sur site en quelques jours plutôt qu’en plusieurs mois — cet effet de synergie et cette innovation à cycle court permettent à la Chine « d’intégrer avec succès l’intelligence artificielle dans ses systèmes opérationnels industriels ».

L’augmentation de la densité de compétences, du savoir-faire artisanal, du savoir-faire processuel, la fusion profonde entre IA et fabrication accélèrent la courbe d’apprentissage chinoise, permettant des itérations de produits plus rapides et des cycles d’innovation plus courts. C’est la véritable clé de la transition de la Chine de la fabrication à la fabrication intelligente.

En tant qu’investisseur de renom, avec une pensée profonde et une recherche solide, Sheng Xitai, dans son livre « Industrie, Capital et Cycles », ancre ses analyses dans une recherche de terrain concrète et une expérience d’investissement en première ligne en Chine, offrant des insights vivants et profonds. Sa lecture m’a beaucoup résonné et m’a inspiré.

Par exemple, l’auteur considère que « l’innovation à la chinoise » est une innovation systémique issue de la résolution de problèmes, une technologie accessible sous un contrôle extrême des coûts, une collaboration et une réutilisation dans la chaîne industrielle permettant de « dépasser en courbe » (弯道超车), et que la capacité de réutilisation et de collaboration de la chaîne industrielle chinoise repose essentiellement sur une explosion de capacités modulaires. Cette capacité modulaire provient de la voie de développement unique de la fabrication chinoise, où un marché intérieur massif pousse les entreprises à améliorer leur flexibilité de production, tandis que leur position de « usine du monde » stimule la segmentation de la chaîne d’approvisionnement. La combinaison des deux engendre une résilience industrielle capable de faire face à toutes les mutations, permettant à la fabrication chinoise de décomposer rapidement ses besoins technologiques et de recombiner ses modules existants pour innover.

Je partage profondément cette vision. Lors de recherches sur DJI, j’ai constaté que des concurrents étrangers, après avoir démonté les drones DJI, ont découvert que pour produire des fonctionnalités similaires, leurs coûts seraient doublés. 80 % des pièces de DJI sont des composants standard, soutenus par le « Shenzhen Huaqiangbei + la ceinture industrielle du delta de la Rivière des Perles », offrant une chaîne complète pour l’électronique grand public et la précision, avec une forte compétitivité en coûts.

Récemment, une étude de Morgan Stanley sur le constructeur chinois Xpeng indique que l’équipe de R&D en conduite autonome (AD) et robotique de Xpeng partage 70 % de ses ressources, permettant une synergie forte. De plus, les activités en conduite autonome et robotique se chevauchent sur le plan matériel (puces AI Turing, capteurs, contrôleurs de domaine, etc.). Enfin, toutes les applications industrielles de Xpeng fonctionnent sur un même modèle de base, permettant une communication multidimensionnelle des données, renforçant ainsi l’effet de réseau de Xpeng et accélérant la collecte de données et l’apprentissage machine.

Ces exemples illustrent que l’industrie chinoise a évolué étape par étape pour atteindre aujourd’hui une position de leader mondial en innovation, avec des expériences et des lois internes précieuses à explorer et à résumer. Je pense que la valeur du livre de Sheng Xitai réside précisément dans cela : c’est une œuvre porteuse de confiance, une énergie positive, fondée sur des faits, une logique précieuse et une profondeur professionnelle sincère, qui mérite d’être lue par l’industrie, l’investissement en Chine. Je suis convaincu qu’elle sera source d’inspiration.

Titre principal : Industrie, Capital et Cycles

Sous-titre : Observations et réflexions sur la tendance économique chinoise

Auteur : Sheng Xitai

Prix : 78,00 yuans

Numéro ISBN : 978-7-5217-8537-1

Date de publication : mars 2026