Les 2 meilleures actions de biens de consommation à acheter et à conserver pendant des décennies

Certaines entreprises qui constituent de solides investissements ne vendent pas des marques et des produits auxquels je pense quotidiennement ; elles sont simplement présentes dans ma vie quotidienne, intégrées au flux de ma journée sans que je m’en aperçoive. Je tends vers les mêmes produits chaque matin, non pas parce que j’ai comparé des options, mais parce que je les utilise depuis si longtemps que cela ne ressemble plus à une décision.

Cette présence silencieuse, presque invisible, est ce qui rend ces deux entreprises de produits de consommation si puissantes. Elles sont devenues une partie de la façon dont les gens vivent, pas seulement ce qu’ils achètent. Et à cause de cela, leurs actions sont des investissements solides à conserver pendant une décennie.

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Procter & Gamble gère votre routine matinale

Avant que la plupart des gens n’aient pris une seule décision consciente le matin, ils ont déjà utilisé un produit Procter & Gamble (PG +0,31%) — probablement plusieurs. La brosse à dents à côté du lavabo peut être Oral-B. Le shampooing pourrait être Pantene ou Head & Shoulders. Leur déodorant est Old Spice ou Secret. Le détergent à lessive qu’ils utiliseront plus tard est Tide. Aucun de ces achats n’est le résultat d’une publicité qui fonctionne en temps réel. C’est le résultat de années de formation d’habitudes qui fonctionnent maintenant en mode autopilote.

C’est ce qui fait que Procter & Gamble est autre chose qu’une simple entreprise de biens de consommation. C’est une entreprise d’infrastructure comportementale. Ses produits sont devenus si profondément intégrés dans les routines quotidiennes des gens que changer nécessite un effort actif, et la plupart des gens, dans la plupart des circonstances, n’ont aucune raison ni désir de faire cet effort. Cette adhérence psychologique est une barrière que aucun bilan ne peut capturer.

Le directeur financier Andre Schulten l’a dit clairement lors du dernier appel aux résultats de l’entreprise : « Les consommateurs réagissent bien si nous leur proposons une offre vraiment meilleure dans les catégories dans lesquelles nous sommes, car ils voient qu’il y a un potentiel de croissance. » Cela résume ma thèse en une phrase. P&G ne demande pas aux consommateurs de changer. Elle leur demande de faire évoluer leur choix au sein des marques qu’ils font déjà confiance — du Tide standard aux Tide Pods, des Pampers classiques aux Pampers Pure. La marge sur ces produits de gamme supérieure est significativement meilleure pour l’entreprise, et les consommateurs font ces choix avec moins de résistance psychologique parce que leurs relations avec les marques sont déjà établies.

Ce qui donne à la prochaine décennie sa forme particulière pour P&G, c’est qu’elle commence maintenant ce même processus sérieusement à travers l’Amérique latine, l’Asie du Sud-Est et l’Afrique. Ce sont des marchés où les classes moyennes en croissance passent pour la première fois de produits génériques à des essentiels de marque. Procter & Gamble l’a déjà fait : elle a vendu Tide aux ménages américains dans les années 1940, établi Pampers en Europe de l’Ouest dans les années 1970, et est entrée en Chine dans les années 1990.

Le plan n’est pas nouveau, et il n’a jamais échoué à générer des décennies de croissance composée. La formation de marques comme celle-ci crée de la richesse. La vérité honnête avec P&G, c’est qu’elle est devenue suffisamment grande pour que son accélération soit structurellement limitée, et en même temps, les alternatives de marque de distributeur continuent de s’améliorer au point de capter une part de marché significative auprès des ménages sensibles à la valeur. Ce sont de véritables pressions. Mais le consommateur qui achète un détergent de marque de magasin lors d’une période économique difficile revient presque toujours à Tide lorsque cette période se termine. Ce n’est pas une fidélité née de la commodité. Procter & Gamble construit cette fidélité depuis 189 ans.

Développer

NYSE : PG

Procter & Gamble

Variation d’aujourd’hui

(0,31%) 0,45 $

Prix actuel

146,51 $

Points clés

Capitalisation boursière

$341B

Fourchette de la journée

146,21 $ - 147,52 $

Fourchette sur 52 semaines

137,62 $ - 170,99 $

Volume

243K

Volume moyen

10M

Marge brute

50,88 %

Rendement du dividende

2,91 %

2. Colgate-Palmolive

Colgate-Palmolive’s (CL +0,26%) dentifrice Colgate est sans doute présent dans plus de foyers dans le monde que tout autre produit de marque unique. Plus omniprésent que n’importe quel logo de restauration rapide, ou presque n’importe quelle technologie que vous pouvez nommer. Au Brésil, en Inde, au Mexique, en Chine, aux Philippines, et à travers l’Afrique subsaharienne, Colgate n’est pas une option parmi d’autres — c’est le dentifrice que l’on utilise.

Les dentistes dans les pays où la société opère depuis des décennies ont été formés avec le matériel clinique Colgate, ont appris à recommander les produits Colgate, et ont transmis ces recommandations à leurs patients, qui ont transmis cette habitude à leurs enfants. La marque s’est intégrée dans le réseau d’autorité de confiance en santé bucco-dentaire d’une manière qu’aucun concurrent ne peut reproduire avec un budget marketing — car la confiance a été construite non par la publicité, mais par le parrainage professionnel sur plusieurs générations.

Le PDG Noel Wallace a déclaré lors du dernier appel aux résultats que la croissance était « menée par les marchés émergents », où ses marques détiennent la plus grande part de marché et les plus grands avantages de taille. La raison n’est pas uniquement la tarification ou la distribution — c’est que Colgate est arrivé tôt sur ces marchés, a instauré la confiance dans des communautés où la sensibilisation à la santé dentaire venait tout juste d’émerger, et est devenue la référence. Ce statut de référence, une fois acquis, est presque permanent.

Morgan Stanley a désigné Colgate-Palmolive comme sa meilleure sélection dans le secteur des biens de consommation pour 2026. La société a également gagné des parts de marché mondiales de dentifrice au premier trimestre 2026 — une catégorie où elle est déjà en tête — un résultat qui suggère que la marque ne défend pas un terrain ancien, mais qu’elle s’étend activement.