Récemment, regarder des projets ne consiste pas à croire trop à la « feuille de route bien écrite », je me concentre davantage sur la façon dont le trésor public dépense, comment les jalons sont livrés. En clair, il n’est pas effrayant que l’argent soit dépensé rapidement, ce qui fait peur, c’est qu’il soit dispersé : parfois on embauche une foule de BD avec des salaires élevés, parfois on sponsorise des événements pour augmenter la visibilité, mais le progrès du développement sur la chaîne est comme s’il n’avançait pas ; ou alors les jalons sont toujours « bientôt, bientôt », mais on ne peut pas sortir quelque chose qui fonctionne ou qui peut faire rouspéter les utilisateurs.

Je compare généralement quelques détails : y a-t-il un rythme de dépense continu et explicable (pas de transferts importants aujourd’hui puis changement d’adresse demain) ; l’équipe est-elle prête à décomposer la livraison en petites parties pour que tout le monde puisse vérifier ; lorsqu’il y a un retard, la cause est-elle expliquée directement, plutôt que de recouvrir avec une nouvelle narration. Récemment, tout le monde discute à nouveau des attentes de baisse des taux, de l’indice du dollar, les actifs risqués montent et descendent ensemble ou parfois évoluent en sens inverse… dans ces moments-là, il est plus facile de prendre des décisions basées sur l’émotion, mais le trésor public du projet et la livraison ne joueront pas la comédie, et si cela traîne trop longtemps, la vérité finira par se révéler.

Ce que j’ai appris, ce n’est pas une technique, mais : ne pas se laisser emporter par l’agitation, se concentrer sur « où va l’argent, si le produit est livré ou non », c’est suffisant.