L'entreprise sud-coréenne SK Hynix, en 2026, distribuera une prime de dividendes d'environ 3,26 millions de RMB à chaque employé.

C'est à chaque employé, couvrant environ 33 000 employés réguliers dans le monde, des ingénieurs aux gardiens, chauffeurs, réceptionnistes sans exception.
En septembre 2025, SK Hynix a conclu un accord avec le syndicat, supprimant complètement le plafond des primes, et s'engageant à verser 10 % du bénéfice opérationnel annuel en tant que prime de performance (PS) à tous les employés réguliers.
La prime se compose de deux parties — la prime d'incitation à la productivité (PI) (calculée à 150 % du salaire de base mensuel de l'employé) et la prime de partage des bénéfices annuels (PS) (10 % du bénéfice opérationnel).
En 2025, la prime moyenne réellement versée par personne était d'environ 140 millions de won (environ 674 000 RMB), soit 2964 % du salaire de base, ou 148,2 % du salaire annuel.
Le bénéfice opérationnel prévu pour 2026 est d'environ 250 000 milliards de won (environ 11616 milliards de RMB), avec un fonds de primes PS d'environ 25 000 milliards de won.
La prime par personne atteindra 700 millions de won (environ 3,26 millions de RMB), soit cinq fois celle de 2025.
Même secteur, même leader, pourquoi CATL ne distribue-t-il pas de dividendes à ses employés, alors que SK Hynix doit le faire ?
Parce qu'ils ont un syndicat.
Le syndicat de SK Hynix, après quatre mois de négociations intensives + une lutte progressive + des revendications institutionnelles claires, a conclu un accord historique le 1er septembre 2025.
Chronologie du processus de lutte (mai-septembre 2025)
1. mai-juillet : dix premiers rounds de négociations, négociations en dents de scie, le syndicat insiste sur 10 % de partage des bénéfices, la direction maintient le plafond, le 10e round le 28 juillet échoue officiellement.
2. 29 juillet : le syndicat annonce la rupture des négociations, lance la procédure de lutte.
3. 6 août : le syndicat organise la première « Assemblée de décision de lutte totale » à l'usine de Cheongju (pour la première fois depuis sa création), environ 5000 employés participent, autorisation de grève.
4. 12 août : deuxième assemblée de lutte à l'usine de Icheon, des slogans comme « Fin du contrôle fantôme du groupe SK » sont portés, annonçant une grève illimitée, menaçant directement l'approvisionnement mondial en puces mémoire.
5. mi-août : le syndicat organise des protestations dans la rue à Séoul et Icheon, largement couvertes par les médias, suscitant un débat social sur la répartition des dividendes liés à l'IA.
6. 20 août : le président du groupe SK, Choi Tae-yoon, déclare publiquement « 1700 % de bonus ne suffit pas, 3000 %, 5000 % ne rendront pas heureux », exacerbant le conflit.
7. fin août : reprise des négociations, le syndicat utilise la grève totale comme levier ultime, soulignant que « les entreprises technologiques intensives ont besoin de leurs employés clés ».
8. 1er septembre : un accord provisoire est conclu entre employeurs et employés, les clauses principales répondent entièrement aux revendications du syndicat.
9. 4 septembre : le syndicat approuve l’accord avec un taux d’approbation de 95,4 %, négociations officiellement terminées.
Mais pourquoi le syndicat de SK Hynix peut-il réussir à lutter ?
Parce qu'ils osent faire la grève.
Les trois grands syndicats (Cheongju, Icheon, siège) agissent conjointement, 33 000 employés réguliers participent sans division interne.
Ils choisissent des sites clés (Cheongju, Icheon) pour des rassemblements, touchant directement la vie de l'entreprise, provoquant des fluctuations des prix des puces mémoire mondiales en raison du risque d'arrêt de production.
Ils insistent sur « le dividende de l'IA créé par les employés doit être partagé avec eux », recevant une large sympathie de la société sud-coréenne, sans intervention des pouvoirs publics pour imposer la stabilité.
Indispensable.
Après le succès du syndicat de SK Hynix, les employés du département de semi-conducteurs de Samsung ont lancé une grève, demandant que 15 % du bénéfice opérationnel soit distribué en dividendes, montrant l’effet de démonstration du modèle SK Hynix.
D’autres entreprises technologiques sud-coréennes (comme LG Electronics, Hyundai Motors) commencent à réévaluer leur système de répartition des bénéfices, envisageant d’augmenter la part des dividendes pour les employés.
C’est la bonne utilisation du syndicat.
Des dizaines de milliers de personnes se rassemblent pour lutter pour leurs droits, cela fait-il partie d’une grande narration ?
Donc, ne pas confondre le concept.
Pour l’intérêt collectif, pour la majorité, c’est cela la grande narration !
Parler abondamment de dévouement, au final, cela ne profite qu’à une petite élite d’actionnaires, ce n’est pas une grande narration.
C’est ce qu’on appelle les trois montagnes.