Découverte du premier CFO d'Anthropic : les investisseurs le poursuivent pour donner de l'argent, il est chargé de refuser spécifiquement

Selon le suivi de Beating, Anthropic prépare une levée de fonds dont la valorisation pourrait dépasser 900 milliards de dollars. Mais dans cette folie où l’argent chaud afflue à la porte, le « Wall Street Journal » a révélé la méthode extrêmement inhabituelle du premier CFO Krishna Rao : il a non seulement dissuadé les investisseurs en utilisant à plusieurs reprises l’argument « pas encore financé », mais il a aussi délibérément refusé la valorisation maximale proposée par le marché, choisissant de lever moins d’argent que prévu, tout en fournissant des prévisions de revenus prudentes.

Le PDG Dario Amodei écrit souvent de longs articles philosophiques et se dispute publiquement avec la Maison Blanche, Rao est celui qui couvre ses arrières. Il a rejoint l’entreprise en mai 2024, sa plus célèbre expérience étant en 2020, lors de l’éclatement de la pandémie, où il a négocié en urgence 1 milliard de dollars pour Airbnb. Lorsqu’il travaillait chez Blackstone, il a bluffé un débutant pour gagner tous les jetons de son patron au poker, ce qui lui a valu le surnom de « Président Rao » par ses collègues. Les investisseurs disent qu’il sait toujours quand avancer ou reculer.

Derrière la réduction de la valorisation et des attentes, se cache le calcul le plus difficile auquel Rao est confronté. Avec la popularité explosive de Claude Code, le chiffre d’affaires de l’entreprise en avril a dépassé 30 milliards de dollars. La demande énorme l’oblige à prendre une décision immédiate : faut-il verrouiller à l’avance des centaines de milliards de dollars de capacité de calcul pour 2027 à 2029 ? Si l’on mise gros et que les revenus futurs ralentissent, ces matériels deviendront un fardeau de dépréciation mortel.

Ce tiraillement quotidien a complètement envahi sa vie. Lorsqu’il a demandé à son mentor à la Yale Law School comment concilier famille et carrière, celui-ci lui a directement conseillé d’abandonner : « Tu ne peux plus trouver d’équilibre. C’est une entreprise qui écrit l’histoire, et tu te trouves dans la salle de l’histoire. Accepte-la (Ride it). »