Il y a plusieurs années, un incident s’est produit au siège d’une succursale de la Banque Commerciale de Chine dans une grande ville. Un jour, deux dirigeants de la commission de supervision bancaire sont venus faire une inspection, ce qui a été très pris en considération ici, avec le directeur, le vice-directeur et quatre ou cinq chefs de service pour accueillir. Tout se passait normalement jusqu’à ce qu’ils visitent la salle d’exposition historique de la banque, en discutant en même temps de la commission de supervision bancaire. Un des dirigeants a spontanément dit : « Votre parti est encore un peu faible dans ce domaine, vous ne faites que parler de votre histoire glorieuse, mais le rôle du leadership du parti n’est pas suffisamment souligné. »

C’était une remarque plutôt neutre, qui aurait pu être simplement acceptée, mais ce qui s’est passé ensuite a mis tout le monde dans une situation extrêmement gênante. Un vice-chef de service qui accompagnait la délégation a répondu : « Quand notre banque a été créée, il n’y avait même pas notre parti. » Instantanément, l’atmosphère est devenue très tendue.

Un mois plus tard, ce vice-chef de service a volontairement démissionné, avec des démarches très rapides. Pensez-vous que c’est une situation de « No zuo no die » ? Un vice-chef de service avec un tel QI. En réalité, ce vice-chef était un expert en gestion des risques, qui a été recruté par Ant Financial avec plus de 3 millions de stocks pour le débaucher. Ici, la possibilité d’évolution était limitée, il voulait donc changer d’employeur, a proposé une rupture de contrat, mais la hiérarchie n’a pas laissé partir, et ainsi...