La réalité est plus dure que les blagues. Mon ancienne entreprise avait aussi lancé une campagne de « réduction de salaire pour tous afin de traverser la crise », mais la deuxième année, le patron a acheté une maison en plein paiement à Shenzhen pour son fils. La seule différence, c’est que cette comptable n’était pas la femme d’un employé de longue date, mais la maîtresse du patron. La partie la plus effrayante de cette blague n’est pas le retournement de situation, mais le fait que dans de nombreuses entreprises, après avoir « réduit les salaires pour traverser la crise », le patron n’est pas mort, mais les employés découvrent qu’il reste effectivement de l’argent sur le compte — pas 8 millions, mais 80 millions.