Dernièrement, quelqu'un m'a encore demandé : est-ce que PFP, membres, et marques ont vraiment une valeur à long terme ou ne sont qu'une vague d'attention ? Pour faire simple, je regarde surtout la « feuille de route d'évolution » et « comment intégrer la gouvernance dans le contrat », sinon un avatar aussi beau soit-il n'est qu'une peau sociale.

Si les droits des membres se limitent à des airdrops ou des listes blanches, ils se dispersent dès que le marché se refroidit ; mais si on peut clarifier « qui peut changer les règles, comment les changer, et qui paie la facture après le changement », voire rendre la répartition des coûts / l'accès vérifiable, cela commence à avoir une saveur à long terme.

Regardez Layer2, maintenant ils se disputent sur le TPS, les frais, et les subventions écologiques, c'est assez similaire. L'animation est là, mais une fois les subventions arrêtées, il ne reste plus grand-chose, c'est très réaliste. La marque aussi, cela revient finalement à des contraintes de code et à une structure de jeu stratégique, ce n'est pas une question de qui a la voix la plus forte. Regardons encore.