Je regarde maintenant si les projets prennent vraiment au sérieux leur travail, plutôt que de regarder d'abord les chandeliers, je vérifie d'abord les dépenses du trésor : où va l'argent, si les dépenses sont cohérentes ou non. En gros, tout peut écrire « jalon », mais si chaque déblocage de fonds consiste simplement à changer le nom d’un sous-traitant, à distribuer des incitations communautaires et qu’ensuite il n’y a plus rien, c’est probablement pour alimenter l’émotion du marché.

Je suis plutôt favorable à cette approche : avoir des livrables concrets, pouvoir faire un bilan, expliquer clairement les raisons des retards ; de préférence aussi une audit de sécurité (c’est-à-dire faire appel à quelqu’un pour repérer les vulnérabilités du contrat) — ce genre de dépense peu sexy mais vraiment critique. Récemment, l’Agent IA est très à la mode, beaucoup parlent de trading automatique / interactions sur la chaîne, mais dans le même temps, le budget pour la « croissance » dans le trésor est maximisé, alors que la sécurité est scrupuleusement sous-investie… Je vais alors silencieusement réprimer mon FOMO, en restant spectateur, pour ne pas finir par céder à la panique.