La société d'énergie de Nouvelle-Zélande, en retardant la publication, augmente la production de Taranaki… tout en avançant le projet de stockage de gaz naturel de Taranaki.

Nouvelle-Zélande Energy, une société énergétique néo-zélandaise, a récemment indiqué que le dépôt de son rapport d’audit pour l’exercice 2025, ainsi que ses discussions et analyses de gestion et ses documents liés aux réserves, ont été retardés. Cependant, la société prévoit de soumettre les documents pertinents avant le 1er juin, et en conformité avec l’“Ordre de suspension des transactions de gestion” de l’autorité de régulation des valeurs mobilières de la Colombie-Britannique, la date limite finale de soumission est fixée au 29 juin.

Ce retard est dû au changement de la haute direction et des auditeurs externes, ainsi qu’à un conflit dans le calendrier des évaluations indépendantes des réserves. La société continue d’honorer ses autres obligations de divulgation périodique et prévoit, jusqu’à ce que la soumission soit effectuée, de publier des progrès toutes les deux semaines. Du point de vue des investisseurs, l’incertitude concernant la gouvernance d’entreprise et le calendrier comptable persiste, mais la société a indiqué qu’elle résoudra ces problèmes dans le cadre de la procédure réglementaire.

Par ailleurs, la performance opérationnelle sur le terrain montre une dynamique relativement robuste. Jusqu’au 30 mars, le puits de pétrole Ngaere-2 dans le bassin de Taranaki, en Nouvelle-Zélande, a enregistré une “production initiale élevée” d’environ 2 500 barils, sans nécessiter de mesures d’augmentation de la production, avec une production quotidienne d’environ 300 barils. Ce puits, situé à proximité des installations de production existantes et de celles de Waihapa, est considéré comme connecté efficacement.

Le puits Waihapa H1 a également repris la production après des travaux de réfection. La société détient une participation de 50 % dans cet actif, avec une production initiale stable d’environ 553 barils en 24 heures. Le pétrole produit est transporté à environ 100 mètres vers l’installation de Waihapa pour traitement et vente, tandis que le gaz associé est fourni au marché local. Auparavant, le puits Ngaere-1 avait également produit environ 580 barils dans les six premières heures, pour un total d’environ 3 000 barils, puis s’est stabilisé à une production d’environ 120 barils par jour. La société a indiqué que les coûts de réfection de ce projet ont été amortis en quelques semaines.

Actuellement, le principal obstacle à l’expansion de la production est “l’infrastructure de transport”. La société et ses partenaires travaillent à améliorer l’équipement pour résoudre les goulets d’étranglement dans le transport du pétrole brut, et prévoient de réaliser simultanément des travaux de réfection et de réperforation à faible coût pour augmenter progressivement la production. Cela est considéré comme une stratégie visant à améliorer la trésorerie à court terme tout en réduisant les risques de développement à moyen et long terme.

Projet de stockage de gaz naturel Taranaki, axe de croissance clé de Nouvelle-Zélande Energy

L’investissement à moyen et long terme de Nouvelle-Zélande Energy se concentre sur le “Projet de stockage de gaz Taranaki”. La société considère ce projet comme l’un de ses développements d’infrastructures stratégiques les plus importants. Récemment, elle a achevé la modélisation souterraine, la conception conceptuelle des installations, l’étude préliminaire de l’ingénierie de front-end (pre-FEED), et a annoncé le retour en service du puits Taranaki-5A.

En janvier de cette année, la société a nommé Justin Post au poste de directeur général (CEO) et responsable principal du projet de stockage de gaz Taranaki. Post est réputé pour son expérience dans le stockage de gaz, la production de pétrole et de gaz, les équipements de compression, la production d’électricité, les énergies renouvelables et la gestion de grands projets. Cette nomination est interprétée comme une mesure visant à renforcer l’exécution lors de la transition du projet Taranaki de la phase de développement à celle de la préparation à la commercialisation.

La politique du gouvernement néo-zélandais concernant l’importation de gaz naturel liquéfié (GNL) donne également un élan à la logique commerciale du projet. Certains analystes estiment qu’avec la valorisation stratégique accrue de l’infrastructure de stockage, la faisabilité commerciale du projet Taranaki pourrait être réévaluée. Cependant, pour réaliser une valeur concrète, il faut d’abord franchir des étapes telles que la confirmation du concept, l’estimation des coûts, la gestion du calendrier et la conclusion de contrats d’approvisionnement.

Financement et changement de gestion… ajustements parallèles de la finance et de la gouvernance

Depuis le début de l’année, Nouvelle-Zélande Energy a également accéléré ses efforts de levée de fonds et de restructuration de la direction. Le 9 février, elle a réalisé une émission privée de 17,5 millions d’actions ordinaires au prix de 0,20 CAD par action, levant au total 3,5 millions de dollars canadiens. En monnaie coréenne, cela équivaut à environ 51,6 milliards de KRW. Les fonds seront utilisés pour étendre ses activités de stockage de gaz naturel et pour le fonds de roulement général.

Précédemment, la société avait annoncé un plan d’émission privé dans les mêmes conditions, précisant que la participation des investisseurs américains serait limitée en raison des réglementations sur les valeurs mobilières non enregistrées aux États-Unis. Deux initiés ont également souscrit pour un total de 2,6 millions d’actions, pour un montant de 535 000 CAD, soit environ 789 millions de KRW.

De plus, la société a accordé à ses administrateurs et employés des options d’achat d’actions totalisant 3,25 millions d’actions, avec un prix d’exercice de 0,45 CAD par action, immédiatement acquises, avec une durée de validité de 5 ans. Cela est interprété comme une mesure d’incitation à long terme visant à aligner les intérêts de la direction avec ceux des actionnaires.

La gouvernance a également connu des changements. Depuis le 14 janvier, Toby Pierce a été nommé CEO, et Robert Bose a été nommé président exécutif. Les anciens dirigeants Mike Adams et Frank Jacobs ont démissionné volontairement, tout en conservant leur poste au conseil d’administration. Avec la nomination du COO le 8 janvier, Nouvelle-Zélande Energy a commencé dès le début de l’année une réorganisation de ses structures et un renforcement de ses systèmes d’exécution opérationnelle.

La société a également signé un accord de financement avec Monumental Energy pour assurer le financement du projet de réfection du puits dans le champ de Taranaki. La structure de l’accord prévoit que 75 % des revenus nets du projet soient prioritaires pour le remboursement des investissements, puis 25 % seront distribués en continu. Étant donné que la contrepartie a des liens de direction avec la société, l’approbation de la Bourse de Toronto pour les sociétés en démarrage est également requise.

Le retard dans l’annonce constitue manifestement un facteur défavorable. Cependant, Nouvelle-Zélande Energy poursuit également ses efforts pour augmenter la production dans le Taranaki, faire progresser le projet de stockage de gaz Taranaki, lever des fonds et restructurer sa gouvernance. Sur le court terme, le marché suivra probablement si la “normalisation de la divulgation” et la “croissance réelle de la production” peuvent être synchronisées.

TP AI Notes : Ce résumé a été réalisé à l’aide d’un modèle linguistique basé sur TokenPost.ai. Les informations principales de cet article peuvent avoir été omises ou être inexactes.