Récemment, je vois que les projets ne font pas vraiment attention à leur travail, ils vérifient plutôt d'abord les dépenses du trésor : où l'argent est dépensé, si le rythme correspond aux jalons. En gros, ce n'est pas une question de “combien a été dépensé”, mais de “est-ce qu'il y a quelque chose qui se concrétise après le déploiement”, comme des documents, des audits, des itérations de version, des traces traçables, plutôt que toute une série d'activités communautaires et d'affiches en collaboration.

Maintenant, beaucoup de nouveaux L1/L2 commencent par publier des incitations pour attirer le TVL, et les anciens utilisateurs se plaignent de “minage, vente” que je peux aussi comprendre… La radio ne joue qu’un seul refrain, et après l’avoir écouté longtemps, on peut facilement se faire laver le cerveau. Ce dont j’ai besoin, c’est qu’on me rappelle : ne pas se laisser emporter uniquement par l’animation du tableau de bord de données, revenir à cette phrase la plus simple — comment l’argent est dépensé, si les jalons sont livrés à temps. De toute façon, je ne regarde que ces deux choses, sinon quand l’émotion monte, je poursuis le bruit.