Je ne regarde généralement pas ce que disent les projets, pour vraiment juger s'ils bossent ou pas, il faut surveiller comment le trésor public dépense, si des jalons correspondants sont atteints après chaque dépense. En gros, si l'argent circule toujours dans des catégories comme « coopération / marché / conseil » en mode tout-en-un, et qu'on ne voit pas sur la chaîne les rythmes de développement, les itérations de version, ou les enregistrements de correction de bugs, alors… on a déjà une idée en tête. À l'inverse, si les dépenses peuvent être reliées à des livrables concrets (par exemple, la mise en ligne d'un module, un rapport d'audit, une modification des règles d'incitation), même si le progrès est lent, je préfère attendre. Récemment, avant la mise à jour d'une chaîne publique principale, tout le monde se demandait si l'écosystème allait migrer ou non, je regarde aussi : si l'équipe continue à brûler de l'argent pour raconter des histoires sans préparer de plan de migration ou de compatibilité, c'est risqué ; ceux qui prennent leur travail au sérieux, ils investissent généralement d'abord dans des outils, ponts, monitoring, ces « choses peu sexy mais indispensables ». De toute façon, je reste en mode observateur, en attendant que les données parlent.