Je regarde maintenant si l'équipe du projet travaille sérieusement, plutôt que de regarder d'abord les chandeliers, je vérifie d'abord les dépenses du trésor et si les jalons correspondent : l'argent a été dépensé sans problème, l'essentiel est de savoir si cela a produit quelque chose, ou au moins d'expliquer pourquoi il y a un retard. Je crains surtout ces types qui crient « grosse mise à jour le mois prochain » et promettent trois mois, alors que les dépenses sur la chaîne sont très actives, mais tout ce qu'ils dépensent, ce sont des frais de consultants / frais de marketing… En gros, c’est comme une colocation : on paie l’eau et l’électricité chaque mois, mais la cuisine n’est jamais prête, et ça me met un peu mal à l’aise.

Récemment, le taux de financement est encore extrême, dans le groupe, on se dispute pour savoir si on doit inverser la tendance ou continuer à faire gonfler la bulle, mais moi, je n’ose plus me fier uniquement à l’émotion. Même si le taux explose, ce n’est qu’un moment, la façon dont le trésor brûle, comment les jalons sont atteints, ce sont des variables lentes. Au passage, je veux aussi râler : certains projets disent vouloir économiser de l’argent, mais déploient tout sur la mainnet avec des frais élevés, et quand je vois ça, ça me fait vraiment éternuer… Je préférerais qu’ils se concentrent d’abord sur des « petites choses » comme les transactions en masse ou le déploiement L2 pour économiser. On en reste là.