Vous vous êtes déjà demandé ce que les gens veulent vraiment dire lorsqu'ils parlent de livrables en affaires ? C'est l'un de ces termes de gestion de projet qui sont souvent utilisés, mais que la plupart des gens ne comprennent pas vraiment.

Voici la chose - un livrable est essentiellement le résultat final mesurable que vous obtenez d'un projet. C'est ce qui est remis au client ou au consommateur à la fin. Assez simple, non ? Mais c'est là que ça devient intéressant : les livrables ne doivent pas toujours être des choses physiques que vous pouvez tenir dans vos mains.

Ils peuvent être des choses tangibles comme un produit ou un bâtiment. Mais ils peuvent aussi être intangibles - comme un rapport, une recommandation stratégique, ou une forme d'analyse. L'essentiel est que c'est le résultat concret de tout ce travail.

Laissez-moi vous donner un exemple pratique. En 2015, Post Holdings a acquis MOM Brands et a annoncé qu'ils réaliseraient 50 millions de dollars d'économies en trois ans en combinant leurs opérations. Ces 50 millions de dollars d'économies ? C'est le livrable. C'est ce que le projet cherche réellement à atteindre.

Voici pourquoi comprendre la signification des livrables est important si vous regardez une entreprise : lorsque la direction annonce une grande initiative avec un calendrier, elle s'engage essentiellement dans un projet avec des livrables spécifiques. Vous pouvez en fait utiliser ce cadre pour évaluer la façon dont une entreprise exécute. Si Post a dit qu'ils économiseraient 50 millions de dollars et qu'ils le livrent réellement, cela vous en dit long sur la qualité de leur leadership.

Pensez-y ainsi - une bonne gestion consiste vraiment à atteindre les résultats annoncés. Lorsque vous regardez ce qu'une entreprise dit qu'elle va réaliser et que vous suivez si elle le fait réellement, vous obtenez une véritable idée de sa capacité d'exécution. C'est bien plus utile que de simplement regarder les bénéfices trimestriels ou les mouvements du cours de l'action.

Alors, la prochaine fois que vous entendrez qu'une entreprise annonce une nouvelle stratégie ou une acquisition, demandez-vous : quels sont les livrables réels ici ? Quels résultats spécifiques et mesurables promettent-ils ? Et observez si ils tiennent leurs promesses. C'est ainsi que vous distinguez les entreprises avec un leadership solide de celles qui ne sont bonnes qu'à parler.