Je viens de voir que la Lottery Corp réalise une restructuration assez importante - en gros, ils refondent tout leur modèle opérationnel autour de trois divisions principales : Loteries, Numérique et Keno. Chacune aura son propre COO, ce qui a du sens s'ils essaient d'aller plus vite dans le domaine numérique. Le nouveau modèle opérationnel semble axé sur l'autonomisation de chaque unité commerciale pour prendre des décisions. Ils consolidant également certaines fonctions de support - donc vous avez Finances, Stratégie, et Personnes & Marque qui gèrent l'arrière-plan. Timing intéressant avec quelques départs de dirigeants cependant - Andrew Shepherd et Nicholas Allton s'en vont. Le PDG Wayne Pickup présente cela comme une clarté et une responsabilisation pour accélérer la croissance, ce qui est la stratégie standard pour ce genre de restructuration. Je me demande si cela accélère réellement les choses ou si cela ajoute simplement une couche de complexité. Quel est ton avis - est-ce que diviser en trois divisions aide ou crée simplement des silos ?