Vous vous êtes déjà demandé combien gagnaient réellement les PDG les mieux payés en Amérique à l'époque ? J'ai fouillé dans d'anciens données de marché et trouvé cette répartition fascinante de 2009 qui met vraiment les choses en perspective.

À l'époque, Larry Ellison chez Oracle touchait un total de 84,5 millions de dollars en rémunération. Difficile de contester cela quand l'action Oracle avait rapporté environ 10 000 % depuis son introduction en bourse en 1988. Le gars a littéralement fondé l'entreprise, donc on ne peut pas vraiment reprocher aux actionnaires de récompenser ce genre de création de valeur à long terme.

Mais voici où ça devient intéressant. Tous les PDG les mieux payés en Amérique n'avaient pas tous des parcours aussi impressionnants. Ray Elliott venait de prendre la tête de Boston Scientific avec un package de 33,4 millions de dollars, pourtant l'action avait chuté de plus de 50 % cette année-là. Pendant ce temps, Ray Irani chez Occidental Petroleum était constamment en haut de ces listes, malgré la gestion de la quatrième plus grande compagnie pétrolière américaine. Les actionnaires commençaient en fait à se rebeller contre ces types de packages de rémunération.

La situation de Mark Hurd chez HP était aussi folle. Le gars avait accès au jet privé de l'entreprise, HP payait même pour son conseiller financier personnel. L'action HP avait doublé pendant son mandat, mais avait ensuite chuté de 18,5 % dans les deux années suivantes. Donc oui, justifier cette rémunération devenait de plus en plus difficile rapidement.

Ce qui m’a marqué, c’est à quel point la performance réelle des PDG les mieux payés en Amérique variait. Bob Iger chez Disney ? Ça, ça avait du sens. Il a réalisé un gain de 20 % en un an, surpassant le Dow. Mais A.G. Lafley chez P&G a gagné 71 millions de dollars sur trois ans alors que l’action à peine bougeait. La politique de dividendes dont tout le monde parle pour lui ? P&G l’augmentait chaque année depuis plus de 50 ans déjà.

Ce qui est fou, c’est de regarder la liste complète des PDG les mieux payés en Amérique de cette époque et de réaliser à quel point c’était surtout de la chance pure versus de la compétence réelle. Certains gars ont vraiment transformé leur entreprise. La relance d’Alan Mulally chez Ford ? Ça semblait légitime. Mais d’autres semblaient simplement profiter des vents favorables du secteur ou avaient des conseils d’administration solides qui ne repoussaient pas les comités de rémunération.

Ça donne envie de se demander ce que les PDG les mieux payés en ce moment en Amérique méritent vraiment pour leur salaire. La même vieille histoire, en fait.