Récemment, je me force à regarder les projets plus lentement, ne pas se précipiter dès que ça devient excitant. En ce qui concerne les dépenses du trésor, pour faire simple, c’est plus fiable que la « feuille de route » : où va l’argent, combien de temps il faut pour tout dépenser, est-ce que ça correspond aux jalons. Quand je vois ce genre de situation où on crie vouloir faire de grandes fonctionnalités, mais que le trésor se dépense d’abord en honoraires de consultants / frais de marketing, je ralentis un peu ma position… De toute façon, si on ne peut pas livrer à la fin, tout peut être revu sur la blockchain.

Je prends maintenant l’habitude de tracer simplement un diagramme de relations entre le portefeuille du projet, la gestion de marché / multi-signatures, et l’adresse de paiement externalisée, pour voir si, avant et après chaque jalon, les flux de fonds ont « bougé ». Ceux qui font vraiment les choses sérieusement, leurs dépenses suivent un rythme : développement, audit, test, mise en ligne, l’argent sort petit à petit, sans tout vider d’un coup soudainement.

Au passage, je mentionne aussi la récente division entre conformité et crypto-monnaies privées / mixeurs, je suis aussi assez partagé… je soutiens la confidentialité mais j’ai peur que certains projets utilisent la « narration de confidentialité » comme un cache-sexe. Plus on est dans ces moments-là, plus il faut ralentir, regarder l’argent et le progrès, ne pas se laisser berner par les slogans. C’est tout pour l’instant.