Je regarde maintenant si le projet "travaille vraiment", plutôt que de regarder combien leur PPT promet de grandes choses, je vérifie d'abord les dépenses du trésor : l'argent est-il dépensé dans des domaines qui correspondent aux jalons ? Par exemple, si l'on doit lancer une certaine fonctionnalité, mais que toutes les dépenses concernent le marketing, les KOL, les frais d'événements... ce n'est pas impossible, mais le rythme est très étrange, comme si l'on montait la voix à fond d'abord, puis qu'on réfléchissait lentement au code.

Si à l'époque certains projets avaient réduit un peu le budget pour le minage social, en consolidant d'abord les permissions du contrat, le processus de signature, ces bases, il n'y aurait pas une multitude de personnes qui, à cause d'une "autorisation donnée", se retrouvent à vider leur portefeuille et viennent me demander pourquoi leur nonce est bloqué. L'attention, c'est comme le minage, ça paraît très animé, mais en réalité, l'attention arrive vite et repart tout aussi vite, les dépenses sur le registre ne correspondent pas aux livraisons sur la chaîne, on peut déjà sentir l'odeur... Quoi qu'il en soit, je préfère attendre qu'ils cochent les jalons à temps avant d'en parler.