Récemment, j'ai encore vu toute une série de PFP/carte de membre clamant « le long terme de la marque », ce qui me met en fait dans une certaine contradiction. Pour faire simple, le PFP consomme d'abord l'attention, et si cela peut évoluer en « identité » dépend de si la communauté a des choses continues à faire, si les règles peuvent être cohérentes, sinon ce n'est qu'une agitation pour changer d'avatar. Sans parler du fait que beaucoup d'avantages membres sont bien écrits, mais en ouvrant le contrat, il y a toujours des mises à niveau possibles, une multitude de permissions… En général, je me contente de mettre un petit feu jaune en silence, pour éviter qu'un jour, il y ait encore des problèmes de ce côté-là, entraînant une explosion d'émotions.

Ces derniers temps, certains endroits changent constamment de politique fiscale et de conformité, tout le monde devient plus nerveux quant aux flux d'entrée et de sortie, et l'attention devient encore plus courte : on pense d'abord « est-ce qu'on peut partir, comment partir », qui a encore la patience d'attendre que tu racontes lentement la narration de la marque. De toute façon, je n'ai pas besoin d'être compris, je regarde simplement : y a-t-il vraiment du flux sur la chaîne, est-ce que les projets expliquent les risques en langage compréhensible, si ce n'est pas possible, tant pis, c'est comme ça pour l'instant.