TORONTO, 18 février 2026 (GLOBE NEWSWIRE) -- Allied Gold Corporation (TSX : AAUC, NYSE : AAUC) (“Allied” ou la “Société”) fournit ici ses résultats préliminaires d'exploitation pour le trimestre et l'année se terminant le 31 décembre 2025, ainsi que ses prévisions pour 2026 et des mises à jour de ses réserves et ressources minérales.

La Société a produit 117 004 onces d'or au quatrième trimestre et 379 081 onces pour l'ensemble de l'année 2025. La performance était conforme aux attentes et aux plans d'exploitation, dépassant les prévisions du Q4 et affichant une dynamique solide pour 2026. Les coûts de maintien total (“AISC”)(1) pour le trimestre se sont améliorés par rapport à la période précédente et sont estimés à 1 980 $US par once vendue, ce qui, combiné à des prix de l'or réalisés plus élevés, a permis d'augmenter les marges et les flux de trésorerie. Au 31 décembre 2025, les soldes de trésorerie de la Société s’élevaient à environ $480 millions.

Allied a réussi à compenser l’épuisement minier et à ajouter de nouvelles onces à ses inventaires, ce qui a entraîné une augmentation nette de ses réserves minérales. La Société reste concentrée sur la prolongation de la durée de vie de la mine et l’augmentation des inventaires minéraux à Agbaou, Bonikro et Kurmuk, ainsi que sur l’accroissement de l’inventaire de minéraux oxydés à Sadiola pour renforcer la flexibilité opérationnelle.

Points forts

**Production d’or du quatrième trimestre :** La Société a produit 117 004 onces d’or au quatrième trimestre, portant la production totale de 2025 à 379 081 onces, dépassant la prévision annuelle de plus de 375 000 onces. La production du quatrième trimestre a été la plus élevée de l’année, principalement grâce à des teneurs plus élevées et à une augmentation du tonnage de minerai dans toutes les opérations.

**Prévisions 2026 :** La Société prévoit de produire entre 385 000 et 425 000 onces d’or en 2026 à partir de ses mines en exploitation, et entre 100 000 et 150 000 onces du projet Kurmuk, qui devrait commencer la production à la mi-2026. La fourchette dépend de différents scénarios de montée en puissance. La limite inférieure représente un cas conservateur, supposant que l’alimentation électrique stable du réseau sera atteinte à la fin du troisième trimestre ( contre le milieu du deuxième trimestre ), en raison de facteurs exogènes hors du contrôle de la Société. La compagnie d’électricité reste engagée à fournir une puissance suffisante et stable d’ici la mi-2e trimestre ; ainsi, l’objectif de la Société est de livrer une production plus proche du milieu ou de la limite supérieure de la fourchette. La prévision totale de production, y compris la contribution du projet Kurmuk, devrait se situer entre 485 000 et 575 000 onces d’or. Cela est cohérent avec le profil de production historique des opérations existantes de la Société, compris entre 375 000 et 400 000 onces, avec des augmentations progressives dues à l’accès à des teneurs plus élevées et à des améliorations opérationnelles continues. La AISC consolidée pour 2026 devrait se situer entre 1 750 $US et 1 900 $US par once d’or vendue, en supposant un prix de l’or de 4 250 $US l’once.

**Perspectives de production 2027 :** La prévision d’exploitation pour 2027 montre une fourchette entre 640 000 et 680 000 onces d’or, reflétant une année complète de production de Kurmuk et une performance stable des autres actifs.

**Réserves et ressources minérales :** Au 31 décembre 2025, les réserves minérales probables et prouvées totalisaient 11,2 millions d’onces d’or, contenues dans 247,1 millions de tonnes à une teneur moyenne de 1,41 g/t. Cela représente une augmentation nette d’une année sur l’autre, reflétant l’ajout de nouvelles réserves minérales et le remplacement de l’épuisement dû à la production de 2025.  
  
  
  

 






Suite de l’article

Points opérationnels

**Production du quatrième trimestre :** La production du quatrième trimestre a augmenté de 34 % par rapport à la moyenne réalisée lors des trois premiers trimestres de 2025. Les principaux moteurs de cette performance ont été :  
  

 

*    
    
    **Sadiola :** Production de 57 191 onces au quatrième trimestre, démontrant une amélioration continue des performances opérationnelles attendue en 2026 et au-delà. La production a été principalement soutenue par l’exploitation de minerai transitionnel et oxydé du Pit principal de Sadiola, étape 5, et Sekekoto West, bénéficiant d’un meilleur taux de récupération et d’un débit accru.  
      
    
     
*    
    
    **Bonikro :** La production de 33 279 onces au quatrième trimestre a été nettement supérieure à celle du trimestre précédent, profitant d’un accès à un minerai de teneur plus élevée grâce au décapage effectué plus tôt dans l’année.
    
     
*    
    
    **Agbaou :** Forte production de 26 534 onces au quatrième trimestre, soutenue par un débit accru et une amélioration des performances minières.

**Améliorations des coûts :** Comme prévu, l’AISC pour le quatrième trimestre a poursuivi sa tendance de réduction séquentielle grâce à l’augmentation de la production, à la séquence minière, aux améliorations opérationnelles, et est estimé à environ 1 980 $US par once vendue. Cela représente une baisse d’environ 5 % par rapport à l’AISC réalisé au troisième trimestre, malgré des redevances plus élevées dues à des prix de l’or plus élevés. L’impact estimé du prix de l’or sur l’AISC du quatrième trimestre, en raison de redevances plus élevées dues à un prix moyen de l’or d’environ 4 140 $US contre environ 3 460 $US au troisième trimestre, s’élève à $100 par once, impliquant une réduction ajustée au prix de l’or d’environ $200 par once par rapport au trimestre précédent. De même, l’AISC moyen prévu pour la seconde moitié de 2025 est d’environ 1 975 $US par once, incluant un impact d’environ $125 par once dû à la hausse des prix de l’or par rapport à la prévision de 3 000 $US par once en deuxième trimestre 2025.  
  
Comme indiqué précédemment, chaque augmentation de $100 par once du prix de l’or entraîne une hausse de $15 par once des redevances sur l’AISC consolidé, basé sur une hypothèse de prix de l’or de 2 500 $US en 2025. Au prix de réalisation moyen observé au quatrième trimestre, l’impact sur l’AISC consolidé a été d’environ $250 par once, uniquement en raison du prix de l’or.

**Marges AISC accrues :** Les marges AISC préliminaires, basées sur les ventes au comptant, sont passées de 1 370 $US par once d’or vendue au troisième trimestre à environ 2 160 $US par once d’or vendue au quatrième trimestre. Par rapport aux troisième et deuxième trimestres, les marges du quatrième trimestre ont été respectivement supérieures d’environ 58 % et 185 %.

**Projets de croissance :** L’expansion du circuit de broyage de la phase 1 de Sadiola a été achevée au quatrième trimestre, avec la finalisation des systèmes auxiliaires et la montée en puissance prévue au premier trimestre 2026. Les activités de construction du projet Kurmuk ont bien progressé au cours du quatrième trimestre, et le projet reste dans les délais et le budget, avec une mise en service prévue à la mi-2026.

**Position financière solide :** Les soldes de trésorerie au 31 décembre étaient d’environ $480 millions.

Production d’or du quatrième trimestre

| | | Moyenne Q1-Q3 (oz) | Q4 (2025 )oz( | Q4 vs Moyenne Q1-Q3 | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | Sadiola | | 45 563 | 57 191 | 25,5 | % | | Bonikro | | 22 466 | 33 279 | 48,1 | % | | Agbaou | | 19 330 | 26 534 | 37,3 | % | | Total production d’or | | 87 359 | 117 004 | 33,9 | % |

| | | 2024 )oz( | 2025 )oz( | Variation annuelle | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | Sadiola | | 193 462 | 193 880 | 0,2 | % | | Bonikro | | 86 755 | 100 678 | 16,0 | % | | Agbaou | | 77 874 | 84 523 | 8,5 | % | | Total production d’or | | 358 091 | 379 081 | 5,9 | % |

** Points forts des actifs **

Pendant le quatrième trimestre, Allied a continué à faire progresser sa stratégie de croissance, posant les bases d’une croissance de la production transformationnelle et d’un flux de trésorerie accru. Les progrès incluent des améliorations opérationnelles et administratives, la mise en œuvre de la stratégie financière de la Société, l’avancement des travaux de construction du projet Kurmuk, et la finalisation de l’expansion de la phase 1 de Sadiola.

**Sadiola **)80% d’intérêt(, Mali

La production du quatrième trimestre 2025 a été soutenue par l’exploitation de minerais transitionnels et oxydés de meilleure qualité provenant du principal de Sadiola )Stage 5( et Sekekoto West, avec le soutien de la mobilisation continue de nouveaux équipements par l’entrepreneur minier et de bonnes performances à l’usine de traitement.

La Société continue de faire progresser le développement et la préparation de nouveaux projets avec des zones oxydées de surface, de teneur moyenne à élevée, notamment FE4, FE2.5, et Sadiola Stage 6, qui devraient contribuer à la production d’or à court et moyen terme. De plus, les projets FE2 North et Tambali North ont été avancés grâce à des efforts d’exploration en cours, axés sur la découverte de nouvelles zones oxydées de surface. Ces cibles font partie du pipeline d’exploration 2026 de la Société et devraient renforcer la flexibilité opérationnelle.

L’usine de la phase 1 devrait augmenter sa capacité au premier trimestre 2026, parallèlement à la finalisation des systèmes auxiliaires et des améliorations de l’alimentation électrique. D’autres optimisations du circuit de traitement, y compris des améliorations de l’instrumentation et de l’automatisation, sont prévues cette année. Ensemble, ces initiatives devraient améliorer les conditions d’exploitation, renforcer la performance globale du traitement, et réduire la consommation de réactifs de façon progressive.

Comme indiqué précédemment, la Société poursuit des études pour définir la meilleure stratégie pour la prochaine phase d’expansion de la mine. La conclusion initiale de ces études est que l’ajout d’un épaississeur pré-leach au circuit permettrait à l’usine de traiter plus de 90 % du minerai frais dans l’alimentation, augmentant ainsi la flexibilité opérationnelle et potentiellement la production. Étant donné qu’un épaississeur pré-leach est nécessaire quel que soit le scénario d’expansion choisi, la Société a décidé de commencer l’ingénierie et la conception à la fin 2025 en vue de la construction en 2026.

Allied a conclu que la meilleure stratégie pour l’expansion de la phase 2 à Sadiola est d’optimiser, développer et étendre progressivement l’usine de traitement actuelle et ses infrastructures auxiliaires, plutôt que de construire une nouvelle usine. Cette stratégie de croissance organique permet une utilisation plus efficace du capital et une gestion plus prudente des risques d’exécution, tout en permettant d’atteindre un débit total supérieur à 9 millions de tonnes par an, comme indiqué dans l’étude de faisabilité précédente, mais avec des étapes intermédiaires à 7 MT et 8 MT par an. Elle permet aussi de mettre en œuvre progressivement le projet d’amélioration du taux de récupération et le programme énergétique, pour plus d’efficience et de rentabilité, même si une transaction d’entreprise en suspens pourrait donner à Zijin Gold International Company Limited )“Zijin Gold”$200 la possibilité d’envisager d’autres plans de développement, y compris la construction d’une usine plus grande. Pour 2026, la Société avancera l’ingénierie et les travaux préliminaires nécessaires pour l’étape de 7 MT par an, ainsi que les études pour augmenter les récupérations, la construction de nouvelles installations de stockage de résidus, les travaux de terrassement pour la ferme solaire, et la mobilisation.

Les dépenses en capital totales pour l’étape de 7 MT par an de l’usine de traitement sont estimées à environ (millions, incluant l’ingénierie et la construction d’une usine de concassage à deux étages permanente et d’un moulin de broyage dans la deuxième ligne de l’usine de Sadiola, prévues entre fin 2026 et fin 2028. Les étapes suivantes à 8 MT et 9 MT par an consistent à ajouter un circuit de concassage tertiaire permanent et à moderniser l’usine humide, respectivement, pouvant être réalisées de façon séquentielle ou simultanée, avec des extensions connexes pour la production d’énergie et les installations auxiliaires.

Complexe de Côte d’Ivoire

La production du complexe CDI s’est élevée à 59 813 onces d’or au quatrième trimestre, contre une moyenne de 41 796 onces produites lors des trois trimestres précédents. Cela montre une amélioration continue trimestre après trimestre tout au long de l’année. Le décapage avancé et le développement minier réalisés plus tôt dans l’année ont permis d’accéder à un minerai de teneur plus élevée pour le quatrième trimestre, ce qui devrait continuer en 2026. Par ailleurs, des améliorations opérationnelles sont en cours dans les deux sites pour augmenter encore la production et réduire les coûts.

**Bonikro :** Production de 33 279 onces, soit une augmentation de 48 % par rapport à la moyenne des trois premiers trimestres.

**Agbaou :** Production de 26 534 onces, soit une hausse de 37 % par rapport à la moyenne des trois premiers trimestres.

Bonikro )89,89% d’intérêt(, Côte d’Ivoire

Pour le quatrième trimestre, l’alimentation en minerai et les teneurs étaient conformes au plan, avec des récupérations légèrement supérieures. Pour 2026, la séquence minière devrait rester concentrée dans des zones de teneur plus élevée, comme indiqué précédemment, bénéficiant du développement minier achevé en 2025. L’optimisation du circuit de traitement se poursuit, en mettant l’accent sur l’amélioration de la récupération gravimétrique, de l’efficacité du circuit, et du contrôle du pulpe. La fiabilité électrique s’est également améliorée, contribuant à une plus grande stabilité de l’usine. Par rapport à 2025, le décapage de déchets à Bonikro sera moindre, offrant une flexibilité accrue pour l’exploitation du minerai. Ce ratio de décapage plus faible devrait être maintenu en 2026 et 2027.

Agbaou )85% d’intérêt(, Côte d’Ivoire

La production du dernier trimestre s’est concentrée sur le minerai frais de meilleure qualité provenant des puits ouest et sur le minerai oxydé de teneur moyenne provenant des puits sud et nord. La quantité de minerai extrait était conforme au plan, conformément à la stratégie précédemment décrite d’avancer le décapage des déchets dans les trimestres antérieurs. Cela a permis d’accéder à une plus grande quantité de minerai et d’augmenter le débit de l’usine au quatrième trimestre et en 2026. La poursuite du décapage des puits ouest devrait permettre d’accéder à du minerai pour soutenir la production 2026, notamment en sécurisant l’accès à du minerai de teneur plus élevée au premier trimestre 2026, avant le début de la saison des pluies.

**Kurmuk **

À Kurmuk, la Société continue de suivre le plan, tant en termes d’achèvement physique que de dépenses, tout en atteignant des jalons clés et en progressant au cours du quatrième trimestre 2025.

Le projet progresse bien, avec l’approvisionnement et la logistique des éléments critiques largement achevés. L’accent principal du trimestre a été mis sur la logistique pour transporter l’équipement et les matériaux sur le site, et sur la montée en puissance de la construction métallique et du montage mécanique du circuit de concassage et de l’usine de traitement. Les activités minières à Ashashire et Dish Mountain avancent selon le calendrier, avec pour objectif de constituer au moins trois mois de stocks de minerai pour soutenir le démarrage des opérations à la mi-2026. Kurmuk poursuivra ses activités mécaniques tout au long du premier trimestre, fera progresser les earthworks restants pour le stockage des résidus et la route de transport, et avancera dans l’installation de la tuyauterie, de l’électricité, et des autres infrastructures. La société d’électricité éthiopienne poursuit la construction de la ligne électrique, qui devrait être achevée avant la mise en service. Les activités de pré-mise en service devraient commencer au début du deuxième trimestre, avec une première orée attendue à la mi-2026.

En parallèle, la Société poursuit ses études d’ingénierie pour définir la meilleure stratégie pour la prochaine phase d’expansion de la mine. La conclusion initiale de ces études indique que l’ajout d’un épaississeur pré-leach permettrait à l’usine de traiter plus de 90 % du minerai frais dans l’alimentation, augmentant la flexibilité opérationnelle et la production potentielle. Étant donné qu’un épaississeur pré-leach est nécessaire quel que soit le scénario d’expansion, la Société a décidé de commencer l’ingénierie et la conception fin 2025 en vue de la construction en 2026.

Allied a conclu que la meilleure stratégie pour l’expansion de la phase 2 à Sadiola consiste à optimiser, développer et étendre progressivement l’usine de traitement et ses infrastructures auxiliaires, plutôt que de construire une nouvelle usine. Cette stratégie de croissance organique permet une utilisation plus efficace du capital et une gestion plus prudente des risques, tout en permettant d’atteindre une capacité de traitement de plus de 9 millions de tonnes par an, comme indiqué dans l’étude de faisabilité précédente, mais avec des étapes intermédiaires à 7 MT et 8 MT par an. Elle permet aussi de déployer progressivement le projet d’amélioration du taux de récupération et le programme énergétique, pour plus d’efficience et de rentabilité, même si une opération corporative en suspens pourrait donner à Zijin Gold International Company Limited )“Zijin Gold”( la possibilité d’envisager d’autres plans de développement, y compris la construction d’une usine plus grande. Pour 2026, la Société avancera l’ingénierie et les travaux préliminaires nécessaires pour l’étape de 7 MT par an, ainsi que les études pour augmenter les récupérations, la construction de nouvelles installations de stockage de résidus, les travaux de terrassement pour la ferme solaire, et la mobilisation.

Les dépenses totales en capital pour l’étape de 7 MT par an de l’usine de traitement sont estimées à environ )millions, incluant l’ingénierie et la construction d’une usine de concassage à deux étages permanente et d’un moulin de broyage dans la deuxième ligne de l’usine de Sadiola, prévues entre fin 2026 et fin 2028. Les étapes suivantes à 8 MT et 9 MT par an consistent à ajouter un circuit de concassage tertiaire permanent et à moderniser l’usine humide, respectivement, pouvant être réalisées de façon séquentielle ou simultanée, avec des extensions connexes pour la production d’énergie et les installations auxiliaires.

Complexe de Côte d’Ivoire

La production du complexe CDI s’est élevée à 59 813 onces d’or au quatrième trimestre, contre une moyenne de 41 796 onces lors des trois trimestres précédents. Cela montre une amélioration continue trimestre après trimestre tout au long de l’année. Le décapage avancé et le développement minier réalisés plus tôt dans l’année ont permis d’accéder à un minerai de teneur plus élevée pour le quatrième trimestre, ce qui devrait continuer en 2026. Par ailleurs, des améliorations opérationnelles sont en cours dans les deux sites pour augmenter encore la production et réduire les coûts.

**Bonikro :** Production de 33 279 onces, soit une augmentation de 48 % par rapport à la moyenne des trois premiers trimestres.

**Agbaou :** Production de 26 534 onces, représentant une hausse de 37 % par rapport à la moyenne des trois premiers trimestres.

Bonikro (89,89% d’intérêt), Côte d’Ivoire

Agbaou (85% d’intérêt), Côte d’Ivoire

**Kurmuk **

Allied a conclu que la meilleure stratégie pour l’expansion de la phase 2 à Sadiola consiste à optimiser, développer et étendre progressivement l’usine de traitement et ses infrastructures auxiliaires, plutôt que de construire une nouvelle usine. Cette stratégie de croissance organique permet une utilisation plus efficace du capital et une gestion plus prudente des risques, tout en permettant d’atteindre une capacité de traitement de plus de 9 millions de tonnes par an, comme indiqué dans l’étude de faisabilité précédente, mais avec des étapes intermédiaires à 7 MT et 8 MT par an. Elle permet aussi de déployer progressivement le projet d’amélioration du taux de récupération et le programme énergétique, pour plus d’efficience et de rentabilité, même si une opération corporative en suspens pourrait donner à Zijin Gold International Company Limited (“Zijin Gold”) la possibilité d’envisager d’autres plans de développement, y compris la construction d’une usine plus grande. Pour 2026, la Société avancera l’ingénierie et les travaux préliminaires nécessaires pour l’étape de 7 MT par an, ainsi que les études pour augmenter les récupérations, la construction de nouvelles installations de stockage de résidus, les travaux de terrassement pour la ferme solaire, et la mobilisation.

Les dépenses totales en capital pour l’étape de 7 MT par an de l’usine de traitement sont estimées à environ $100 millions, incluant l’ingénierie et la construction d’une usine de concassage à deux étages permanente et d’un moulin de broyage dans la deuxième ligne de l’usine de Sadiola, prévues entre fin 2026 et fin 2028. Les étapes suivantes à 8 MT et 9 MT par an consistent à ajouter un circuit de concassage tertiaire permanent et à moderniser l’usine humide, respectivement, pouvant être réalisées de façon séquentielle ou simultanée, avec des extensions connexes pour la production d’énergie et les installations auxiliaires.

Complexe de Côte d’Ivoire

**Bonikro :** Production de 33 279 onces, soit une augmentation de 48 % par rapport à la moyenne des trois premiers trimestres.

**Agbaou :** Production de 26 534 onces, représentant une hausse de 37 % par rapport à la moyenne des trois premiers trimestres.

Bonikro $15 89,89% d’intérêt$135 , Côte d’Ivoire

Agbaou $160 85% d’intérêt(, Côte d’Ivoire

**Kurmuk **

Complexe de Côte d’Ivoire

**Bonikro :** Production de 33 279 onces, soit une augmentation de 48 % par rapport à la moyenne des trois premiers trimestres.

**Agbaou :** Production de 26 534 onces, représentant une hausse de 37 % par rapport à la moyenne des trois premiers trimestres.

Bonikro (89,89% d’intérêt), Côte d’Ivoire

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