Récemment, il y a quelque chose qui me fait réfléchir sur la dualité d’un certain entrepreneur technologique. Il fonctionne à la fois comme le sommet d’un business prônant les risques d’extinction de l’humanité, tout en accélérant lui-même ce processus. Dans un portrait du New Yorker en 2016, il était à la tête de Y Combinator à 31 ans, et avait rempli un sac d’évasion avec des armes à feu, de l’or et un masque à gaz. La question de ce qu’il craignait vraiment à l’époque reste encore en suspens aujourd’hui.



Dix ans plus tard, il est devenu la forme achevée d’un modèle d’affaires prônant la fin de l’IA. Il répète sans cesse des mots comme risque nucléaire, crise d’extinction, survie de l’humanité. Ce sont des titres qui deviennent assurément les principales nouvelles médiatiques, tout en fournissant gratuitement de la publicité à OpenAI. La peur est le levier le plus efficace pour capter l’attention. Par ailleurs, il pousse Worldcoin, qui promet de sauver dans l’ère de l’IA en numérisant la population mondiale via une reconnaissance de l’iris. Même si plusieurs gouvernements ordonnent son arrêt, cela ne le dérange pas. Ce qui compte, c’est qu’il donne l’impression d’être la seule personne capable de fournir une solution.

Les régulations sont aussi un sujet intéressant. Lors de son témoignage au Congrès en 2023, il a lui-même demandé « réglementez-nous ». À cette époque, OpenAI détenait une avance technologique écrasante, et des régulations strictes constituaient une barrière idéale pour éliminer la concurrence. Mais en 2024, lorsque la technologie concurrente a commencé à rattraper son retard, son discours a changé. Il a commencé à dire que des régulations excessives entravaient l’innovation. La régulation est à la fois son bouclier et son épée.

En novembre 2023, il a été démis de ses fonctions par le conseil d’administration. La raison invoquée était son manque d’intégrité. Mais cinq jours plus tard, plus de 700 employés menaçaient de quitter pour Microsoft, et il est revenu comme un roi. Le conseil d’administration ignorait ses investissements cachés. Des investissements de plusieurs centaines de millions de dollars dans Stripe, de grands profits lors de l’introduction en bourse de Reddit, et un investissement dans Helion. Juste après, OpenAI a commencé à négocier un contrat d’électricité avec Helion. Il affirme ne pas posséder directement d’actions OpenAI, mais il a construit un empire d’investissements de 2 milliards de dollars centré sur des individus.

Dans la Silicon Valley, ce genre de modèle d’affaires se répète encore et encore. Musk a aussi lancé xAI en avertissant que « l’IA est un démon ». Zuckerberg, après l’échec de ses 90 milliards de dollars d’investissements dans le métavers, s’est tourné vers une vision grandiose de l’AGI. Peter Thiel construit une surveillance mondiale avec Palantir tout en préparant un abri souterrain pour l’apocalypse. Chacun d’eux joue un double rôle : avertir du danger tout en le favorisant.

La raison pour laquelle cette stratégie fonctionne est simple. Premièrement, elle crée la peur et contrôle parfaitement son rythme. Deuxièmement, elle fait de l’IA une source d’autorité en la rendant mystérieuse. Face à l’incompréhensible, les gens cèdent instinctivement la parole aux experts. Troisièmement, elle transforme le profit en sens. Si l’on fait croire que le destin de l’humanité est en jeu, les followers cessent de critiquer volontairement.

En février 2026, il a signé un contrat avec le Pentagone juste après avoir déclaré « ne pas utiliser l’IA pour la guerre ». Ce n’est pas de l’hypocrisie, mais une exigence inhérente à son modèle d’affaires. Il doit jouer à la fois le rôle de sauveur compatissant et de prophète impitoyable de la fin du monde, sinon l’histoire ne peut continuer. Le vrai danger ne vient pas de l’IA, mais de ceux qui croient avoir le droit de définir le destin de l’humanité. Sa mission divine consiste à assurer sa position de vainqueur le plus certain dans un avenir incertain.
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