Je regarde maintenant si le projet avance sérieusement, plutôt que de prêter attention à « à quel point la feuille de route est jolie », je préfère vérifier les dépenses du trésor : où va l’argent, si cela suit un rythme. En gros, les jalons ne sont pas ces quelques mots sur un PPT, c’est de voir si « après cette dépense budgétaire, la prochaine mise à jour apportera vraiment quelque chose », même pour de petites fonctionnalités ou collaborations, il faut respecter la chronologie.

Récemment, je parle encore des attentes de baisse des taux, de l’indice du dollar américain, les actifs risqués montent ou descendent en même temps… dans ces moments-là, il est plus facile de se laisser emporter par l’émotion, donc je considère le trésor comme un électrocardiogramme du projet : des dépenses continues mais modérées, qui me rassurent plus qu’un geste brusque. Au fait, je considère la complexité comme un ennemi : un projet qui peut s’expliquer en une phrase sur où va l’argent est généralement plus fiable.