Tous les utilisateurs de la plateforme, partenaires et amis des médias : cette année, la plateforme fête sa treizième année. Lorsque j’ai créé cette plateforme, le Bitcoin et la technologie blockchain étaient des sujets très peu courants. Aujourd’hui, la plateforme sert des centaines de millions d’utilisateurs dans le monde entier. Cela n’aurait pas été possible sans la confiance et le soutien de chaque utilisateur, partenaire et membre de l’équipe tout au long du parcours. À l’occasion de ce treizième anniversaire, je souhaite partager avec vous le parcours d’évolution de la plateforme, ses réalisations intermédiaires et nos idées pour l’avenir.

Point de départ : quitter la certitude et embrasser l’inconnu
Il y a treize ans, j’ai fait un choix qui n’était pas le plus approprié dans un chemin de vie qui semblait déjà évident.
À l’époque, je travaillais à l’étranger en tant que chercheur associé après un doctorat dans le domaine de la lumière et de l’électronique. Suivre le chemin connu, devenir chercheur académique, était une voie sûre et largement appréciée.
Mentalement, il n’y avait presque pas besoin de prendre de décisions supplémentaires.
Mais j’ai choisi de partir.
Si j’avais continué à me concentrer sur le même domaine, celui de la lumière et de l’électronique, peut-être même dans celui des puces, aujourd’hui, le parcours aurait été complètement différent.
Dans ces vagues technologiques qui ont changé le monde, ces trajectoires n’étaient pas dépourvues de certitude ou de valeur.
Mais à l’époque, la question n’était pas « quelle voie est plus sûre », mais plutôt « quelle direction se rapproche le plus du point de départ du changement structurel à venir ».
L’industrie de la blockchain était alors un chemin presque sans référence, manquant d’un consensus.
Il était moins certain et plus facile à ignorer ; mais pour cette raison, il exigeait une vision à long terme plus élevée, de la patience et plus de contraintes.
En termes de résultats, ce choix a déterminé les treize années suivantes.
C’est comme une décision d’une seule personne.
Pas d’équipe, pas de ressources, ni même de trajectoire claire.
D’une seule personne, à une petite équipe de plus de dix personnes, puis à une organisation mondiale comptant près de trois mille, ce voyage en soi était une forme de réponse.
Je me souviens encore du premier rassemblement de l’équipe. C’était un jour d’hiver froid, avec peu de personnes, leurs visages gelés par le froid.
Il n’y avait pas de plan clair, ni ce qu’on appelle une « équipe ».
Nous étions simplement assis ensemble, parlant encore d’incertitudes.
Mais à ce moment-là, c’était très réel.
Plus tard, l’équipe s’est progressivement agrandie, les trajectoires se sont clarifiées, et les choses sont devenues plus organisées et contrôlées.
En repensant à ce moment, je sens encore que le point de départ était là, vraiment.
Définir la capacité par le travail
En regardant en arrière, ce choix n’était pas une coïncidence.
Depuis mon enfance, j’avais l’habitude de décider par moi-même, préférant vérifier les réponses par moi-même plutôt que de suivre des chemins tout faits.
Après avoir quitté le collège et possédé mon premier ordinateur, j’ai commencé à apprendre la programmation de manière systématique, à démonter des appareils, à les remonter encore et encore, ce qui était l’une des choses auxquelles je consacrais le plus d’attention à l’époque.
En termes de résultats, je me concentrais davantage sur le processus lui-même — comprendre comment ça fonctionne, puis le reconstruire.
Cet intérêt pour « les mécanismes fondamentaux » a continué plus tard dans un apprentissage organisé.
Choisir l’électronique comme spécialité à l’université n’était pas simplement un choix de filière, mais une extension plus profonde.
À cette étape, je passais plus de temps à expérimenter et à appliquer que dans les cours traditionnels, adoptant une méthode d’apprentissage basée sur la résolution de problèmes.
Lorsque je suis entré en master et en doctorat, cette approche s’est approfondie.
Je passais la plupart de mon temps au laboratoire, de la conception, à l’expérimentation, à la vérification répétée, avec un rythme très concentré.
Comme l’investissement de l’équipe de la plateforme dans la recherche et le développement dans le Web3 intelligent, où l’équipe a travaillé sans relâche pendant près de deux mois, tout était passionnant, et nous avons réussi.
En regardant en arrière maintenant, cette expérience a laissé une empreinte durable, notamment une sensibilité aux détails, de la patience pour les systèmes complexes, et un rythme de travail presque instinctif.
Certains collègues ont même dit que c’était peut-être le début d’un travail tard dans la nuit.
Au début de la création de l’entreprise, j’étais toujours le dernier à quitter le bureau.
Beaucoup de décisions et de réflexions étaient faites la nuit.
Et à l’aube, je reprenais quelques heures de repos, puis je démarrais une nouvelle journée.
Certains collègues plaisantaient parfois que mon horaire semblait toujours différent de celui des autres.
Mais, d’une part, ce rythme est ma façon de comprendre les problèmes et de prendre des décisions.
Je préfère « le temps sans distraction » ainsi.
Traverser l’inconnu et le brouillard
Dans un domaine encore non vérifié ou même mal compris, investir à long terme est une aventure en soi.
À cette époque, l’industrie ne disposait pas de règles claires, ni d’une infrastructure mature, ni même d’une confiance fondamentale partagée.
Ce que nous affrontons n’est pas seulement un problème technique, mais un jugement plus profond — le monde a-t-il vraiment besoin d’être reconstruit ?
Notre réponse était oui.
Ainsi, la plateforme a fait ses premiers pas.
Si nous essayons de comprendre ce voyage de manière plus claire, les premières années ont presque toujours suivi la « voie la moins fréquentée ».
Le manque de compréhension était la norme ; le scepticisme, voire l’ignorance, étaient aussi la norme.
Mais en regardant en arrière, le chemin « peu emprunté » est souvent le début d’un nouveau mode de changement technologique — tout comme le Web3 intelligent aujourd’hui, qui a également traversé une longue période de doute, de rareté de consensus, et de vérification de la valeur à long terme.
De l’indifférence à un débat large ; de l’exploration marginale à devenir une partie intégrante de l’infrastructure fondamentale.
Au cours de ce processus, la plateforme a maintenu un rythme d’innovation, affronté les défis, et lancé de nouveaux produits, technologies et modes.
En regardant le passé, je réalise que j’ai fait des erreurs dans certains aspects, pris des décisions imparfaites, mais chaque tentative a permis d’acquérir de l’expérience pour l’avenir, et toutes en valaient la peine.
J’ai dit à l’équipe que le coût des erreurs que nous avons commises au fil du temps dépasse des milliards.
Dans les moments d’euphorie de l’industrie, nous n’avons pas perdu notre jugement fondamental ; et dans les périodes de pessimisme, nous n’avons pas abandonné nos investissements à long terme.
Nous avons commencé à comprendre que ce qui détermine la survie d’une plateforme n’est pas sa capacité à croître durant le cycle économique, mais sa capacité à faire preuve de maîtrise de soi dans les moments difficiles.
Nous pouvons résister à la tentation ?
Sommes-nous conscients des risques ?
Nous maintenons-nous à la logique fondamentale malgré l’incertitude ?
Ces questions sont bien plus importantes que la croissance elle-même.
Grâce à ces efforts constants et à notre progression, nous sommes passés d’explorateurs à des bâtisseurs plus capables dans l’industrie.
La poussée structurelle et la refonte de l’industrie
Aujourd’hui, alors que nous entamons la treizième année, nous voyons que l’industrie évolue de « leadership par narration » à « leadership par infrastructure » ;
Et de « amplification des émotions » à « ancrage de la valeur » ;
Et de l’innovation partielle à une liaison plus large avec la réalité.
De nouvelles variables entrent dans ce système : la technologie, la réglementation, l’environnement macroéconomique, et la structure des utilisateurs plus large.
Cela signifie que le seuil d’entrée dans l’industrie augmente, et que les opportunités pour ceux qui ont une vision à long terme se multiplient.
La plateforme évolue également d’un simple créateur à un formateur d’infrastructure pour l’industrie.
Nous ne nous limitons plus à offrir des services de trading, mais cherchons à construire des relations plus intégrées — reliant les utilisateurs aux actifs, liant la liquidité à l’innovation, et connectant les opportunités structurelles sur différents marchés.
Ce parcours est plus complexe, et exige une responsabilité accrue.
En 2025, ce n’est pas seulement une année de croissance, mais une poussée structurelle consciente.
Sur les deux principaux marchés, le marché au comptant et celui des dérivés, nous continuons à renforcer la profondeur, l’efficacité et la gestion des risques, pour consolider notre position de leader dans le système commercial dominant.
Ces capacités ne se résument pas à la taille, mais constituent la base pour dépasser lors des cycles.
Mais le changement le plus important se produit en dehors du trading.
Au cours de l’année dernière, dans un cadre de conformité et de mondialisation, nous avons continué à développer des licences et des capacités locales.
Ce n’est pas une adaptation passive, mais une entrée proactive dans un environnement concurrentiel avec des normes plus élevées.
En même temps, nous travaillons sur plusieurs axes :
— Relier plus directement les actifs cryptographiques au monde réel ;
— Redéfinir les frontières entre la finance traditionnelle et le système on-chain ;
— Passer de CeFi à DeFi, pour faire de la plateforme non seulement une infrastructure centrale, mais une partie d’un système plus ouvert ;
— Et l’IA, qui redéfinit les limites de l’efficacité dans le trading, la gestion des risques et la prise de décision.
Ces différentes trajectoires convergent maintenant pour former une ligne directrice plus claire, où l’industrie passe de « leadership par trading » à « leadership par infrastructure ».
À ce stade, l’essence de la compétition change.
Ce n’est plus seulement une compétition sur les produits, mais sur les capacités du système ;
Et ce n’est plus seulement une compétition sur la taille, mais sur la structure et les normes.
Ce que fait la plateforme n’est pas simplement poursuivre chaque narration courte terme, mais établir en amont des bases à plusieurs niveaux cruciaux.
Lorsque l’industrie entrera dans la prochaine phase, ce ne seront pas seulement des plateformes avec de véritables capacités infrastructurelles qui seront des participants, mais des acteurs intégrés dans les règles.
Nous savons bien que cette position ne sera pas accordée à court terme.
Elle se construit progressivement par des investissements continus, de la maîtrise de soi et un jugement éclairé.
Et 2025 n’est qu’une étape de ce parcours.
Naissance et avenir : la plateforme définit la prochaine étape
Douze années, cela ressemble à un cycle complet.
De l’exploration initiale, à l’expansion, puis à la contraction et à la reconstruction, nous avons presque traversé toutes les phases de développement de ce secteur : de la croissance explosive, aux bulles, aux effondrements, puis à la reconstruction, et enfin à la formation d’un nouveau consensus.
Ce n’est pas seulement une accumulation temporelle, mais une réévaluation continue des connaissances, des capacités et des limites.
Pour la treizième année, ce n’est pas simplement une « continuité » pour nous.
C’est un nouveau départ.
Si l’on compare la plateforme à une personne, que signifie avoir 13 ans et entrer dans l’adolescence ?
Elle n’est plus un être dépendant de l’environnement extérieur pour survivre, ni un système totalement stable et mature.
Elle commence à avoir son propre jugement, à comprendre les règles, et à essayer de définir aussi ses propres règles.
Elle sait que le monde n’est pas simple, mais elle choisit d’avancer.
La prochaine étape a déjà commencé.
Chaque plan, chaque innovation, ne concerne pas seulement la croissance, mais aussi la refonte des contours de l’industrie.
Nous utiliserons des stratégies de haut niveau, une innovation continue, et une vision profonde de l’industrie, pour redéfinir les règles, diriger les tendances, et faire de la plateforme une force incontournable sur la scène du marché.
Merci pour votre confiance et vos choix à chaque étape.
Dans une industrie pleine de volatilité et d’incertitude, cette confiance n’est jamais donnée d’avance.
La treizième année, et nous sommes toujours en chemin.
En tant qu’entité en croissance, imparfaite mais plus consciente ;
Nous ne faisons pas de promesses faciles, mais assumons la responsabilité de chaque décision.
L’avenir est long, et nous avancerons ensemble.
Fondateur de la plateforme et PDG, Dr. Han