Regardez cette manœuvre de Deepseek, elle ressemble énormément à la philosophie d'économie de l'ancienne génération — économiser autant que possible, utiliser des produits nationaux plutôt que des importations.

Les fabricants de modèles se battent contre vents et marées dans un environnement où la puissance de calcul est rare, affichant une sorte de détermination obstinée à « endurer la souffrance ». À court terme, il faut certainement supporter les difficultés liées aux écarts de capacité, et la fuite des talents est inévitable.

Mais derrière ce trade-off, c'est en réalité le reflet de la personnalité du fondateur. À long terme, la vision du patron détermine le plafond de l'entreprise.