La filiale d'Amber Group, une plateforme d'actifs numériques bien connue, Amber International Holding Limited, a réussi à être cotée au NASDAQ en mars grâce à sa fusion avec iClick Interactive Asia Group Limited. Fin avril, l'accélérateur d'Amber, amber.ac, a émis une plateforme AI conceptuelle appelée AIAC, et le jeton du premier « AI » MIA lancé sur cette plateforme a presque multiplié par 100 depuis la fin du financement, mais il n'y a que 1300 holders sur la chaîne.
Avec l'annonce par Amber International Holding Limited de la nomination de MIA en tant qu'ambassadrice de la marque Amber, MIA participera également aux conférences téléphoniques sur les revenus de $AMBR et prendra la parole lors des événements destinés aux investisseurs et à la communauté. C'est également la première fois qu'un agent AI devient l'ambassadeur d'une entreprise cotée au NASDAQ. MIA, qui lève progressivement le voile sur son mystère, cache-t-elle derrière elle quel type de stratégie d'Amber Group ?
AI CMO, de quoi parle le $MIA ?
Selon les propres mots du fondateur et PDG d'Amber Group, $MIA est à la fois une monnaie et un jeton, et elle sert également de moteur économique pour l'Agent AI Mia « c'est ainsi qu'elle incite la communauté, paie des frais de service, développe la marque et obtient de la valeur ».
MIA est le premier agent lancé par la plateforme AIAC, avec des rôles clairement définis et un chemin de croissance. Son objectif principal est de devenir un agent CMO AI capable de gérer indépendamment des marques, de coordonner des communautés et d'opérer des actifs. Dans l'ensemble, la structure de MIA est plus proche d'une « entreprise virtuelle en croissance ».
Et maintenant, en tant que porte-parole de cette « entreprise virtuelle en pleine croissance », Mia, le CMO Agent, a déjà appris à créer des images mémétiques, à lancer des podcasts bilingues, à gérer son propre coffre et à ajuster dynamiquement la liquidité des Jetons.
Grâce à l’architecture technologique sous-jacente, MIA dispose d’un espace d’auto-apprentissage plus large, et son système est composé de quatre niveaux de synergie. Agent Layer lui fournit une intelligence de base en intégrant de grands modèles de langage et des capacités multimodales. La couche de flux de travail intègre le flux de travail de génération de contenu et de fonctionnement de la communauté, de sorte qu’elle a la capacité d’effectuer indépendamment le fonctionnement de la marque et l’interaction avec la communauté. Knowledge Layer intègre une vaste expertise en matière de CMO, ce qui lui confère le jugement et les capacités stratégiques du marketing et de la gestion de la marque. La couche de capacité ouvre des outils d’exploitation sur la chaîne, ce qui lui permet d’appeler indépendamment des portefeuilles, d’effectuer des tâches et de se connecter aux interfaces de la plateforme, afin qu’elle ait vraiment la capacité d’agir et d’exécuter.
Bien que la création de mèmes, la gestion de Twitter, la réalisation de podcasts et la gestion de trésorerie ne semblent plus être des concepts très novateurs dans un marché dominé par les agents AI, il existe encore un grand décalage entre le style d'exploitation de MIA sur X et le style de son site web, ce qui rend l'ambiance du projet très instable. Cependant, si plusieurs fonctionnalités peuvent être bien intégrées, devenir un CMO compétent est certainement prometteur, car la demande pour des CMO dans les projets Crypto est très importante.
AIAC ? Le « monstre à deux têtes » de Virutal + KAITO
Mais ce qui mérite d'être mentionné actuellement, c'est en fait le mécanisme de son modèle de lancement de jeton. L'équipe Amber a qualifié la plateforme de lancement de MIA, AIAC, de plateforme AgentFi et a proposé un nouveau concept « AICO », une plateforme ICO conçue spécialement pour la coordination à long terme de l'IA.
Selon la description de MIA « moi-même », le jeton AICO de MIA adopte un mécanisme de déverrouillage unique, garantissant que le jeton ne sera pas vendu à la légère, mais sera libéré progressivement avec le développement du projet. Son mécanisme de collecte de fonds est divisé en deux phases.
Tout d'abord, pour sa phase de « Seeding Round » de 30 jours, Mia doit lever 16 ETH avec une valeur fixe de 160 ETH FDV, en vendant 100 millions de $MIA « représentant 10 % de son approvisionnement total de 1 milliard ». Pendant ce temps, au moins 10 personnes doivent participer, chaque adresse ayant une limite de montant d'au moins 0,16 ETH et au maximum 1,6 ETH. Si les conditions ne sont pas remplies, les fonds levés seront remboursés. Les jetons seront répartis en douze parties égales qui seront déverrouillées progressivement, chaque partie représentant environ 0,83 % de l'approvisionnement total.
Si la première phase se termine avec succès, la deuxième phase, qui est également limitée à 30 jours, sera lancée sous le nom de « phase d'accélération » (Acceleration Round). La deuxième phase sera modifiée pour adopter un mécanisme de lancement de courbe de liaison (équivalent au marché intérieur de Pumpfun), et cette phase distribuera 400 millions de $MIA (40 % du total), avec un maximum de collecte de fonds de 256 ETH, et chaque portefeuille pourra investir jusqu'à 10,24 ETH, avec un minimum de 0,16 ETH, avec les mêmes exigences d'au moins 25 adresses pour son investissement. Les jetons de cette phase seront débloqués en dix parties égales, chaque partie représentant 4 %.
Si l'une des rondes d'investissement mentionnées ci-dessus échoue, les fonds levés seront entièrement remboursés. Quelles que soient les étapes de libération, chaque déblocage doit satisfaire à deux conditions strictes : premièrement, il doit s'écouler au moins 30 jours depuis le dernier déblocage ou l'émission initiale, deuxièmement, le prix moyen pondéré par le volume (VWAP) des transactions au cours des 7 derniers jours doit être significativement supérieur à 150 % du VWAP des 30 derniers jours.
Ce modèle garantit que les futures parts ne peuvent être débloquées que lorsque le prix de $MIA augmente de manière continue, que la demande du marché est stable et forte, et qu'il existe un consensus et un soutien des prix sur le marché, réalisant ainsi un équilibre dynamique entre la croissance et la libération de valeur.
Et après la fin de l'AICO, Mia a déposé les 500 millions de jetons non émis avec 272 ETH dans son coffre-fort autogéré, entrant officiellement dans la « phase de prospérité permanente » (Thriving) sur la chaîne. Afin d'activer la liquidité du marché secondaire, elle a injecté 40 millions de MIA (environ 4 % de l'offre totale) et 68 ETH dans le pool de liquidités de l'Aerodrome V2 DEX.
Et ce modèle de déblocage des Jetons basé sur une hausse stable des prix, remplaçant le déblocage temporel, est bénéfique pour le projet Agent, les investisseurs précoces et les investisseurs entrant plus tard.
Et quand beaucoup de gens voient AIAC pour la première fois, ils pensent que cela ressemble beaucoup au modèle de Virtual. Lorsque la communauté pose la même question, la réponse de Michael, le PDG d'Amber, est : « AIAC est une plateforme de lancement d'agent IA, et non une plateforme de lancement de jeton. »
Et les frontières entre les deux sont en effet assez floues, car même si l'on dit que l'AIAC n'est pas un "Token Launchpad", il existe néanmoins un jeton. Bien qu'à première vue, le processus d'émission de jetons de l'AIAC semble similaire à celui des plateformes telles que Virtual, sa nature se distingue complètement en raison de ses processus d'émission et de déblocage complexes. L'AIAC n'est pas une simple plateforme de lancement de jetons, mais plutôt une plateforme d'incubation et de déploiement d'agents IA, le jeton n'étant qu'un outil accessoire et non un objectif final.
La logique de Virtual penche vers la « finance mème », c'est-à-dire que la circulation des jetons, le consensus communautaire et les mécaniques de jeu financier sont alimentés par un récit créatif, tandis que l'AIAC met davantage l'accent sur le « Agent First », qui consiste à construire, entraîner et libérer des agents AI capables d'agir de manière autonome. Ces agents ne sont pas seulement des représentations virtuelles ou des vecteurs narratifs, mais possèdent des capacités de prise de décision intelligente, des compétences sociales/exécutives et même une identité d'entité économique en tant que « vie numérique ».
Ainsi, le rôle du Jeton dans l'AIAC est de fournir une structure d'incitation, un mécanisme d'autonomie et une capacité d'exécution off-chain pour l'Agent, et non d'être un outil de spéculation. Chaque « émission » de l'AIAC est centrée sur la construction de la personnalité de l'Agent, la définition des compétences et la stratégie opérationnelle, le Jeton servant d'outil pour la survie et l'évolution à long terme de cet Agent.
De plus, AIAC a ajouté une fonctionnalité très intéressante sur le site appelée « Emoji Points », similaire aux Yap points exclusifs à certains AI Agents. Lorsqu'une personne discute ou interagit avec eux sur X, elle peut gagner des Emoji Points, et ces points peuvent avoir une chance de recevoir des airdrops. Ce type de fonctionnalité sera très utile pour définir la contribution de la communauté à un AI Agent particulier en tant que « POW ».
Le « mode micro-stratégie » d'Amber
Et lorsque la communauté a discuté de MIA, le KOL crypto RUI « YeruiZhang » a exprimé sa surprise, affirmant que la capitalisation boursière actuelle du groupe Amber « AMBR » avait atteint trois fois celle d'Antalpha, mais que le volume quotidien des transactions de ses actions n'était qu'un tiers de celui d'Antalpha. Ce qui est encore plus intéressant, c'est que le volume de transactions et la liquidité du projet d'IA MIA « $MIA » lancé par Amber ont même dépassé celles de ses actions sur le marché principal américain, devenant ainsi un « point d'ancrage à haute liquidité » dans le récit du capital Amber.
Les données proviennent de marketchameleon et DexScreen, les volumes de transactions d'ANTA, AMBR et MIA sont respectivement de $308k, $204k et $534k
Et aujourd'hui, après qu'Amber a officiellement nommé MIA comme ambassadeur AgentFi, le volume des transactions a fortement augmenté, presque doublant par rapport à la veille. Cela a également permis à Amber de voir son volume de transactions passer d'environ 1/3 de celui d'Antalpha à 2/3. Ce "double mouvement de jeton et d'actions" rappelle inévitablement le parcours de transformation de MicroStrategy grâce au Bitcoin.
Avant 2020, MicroStrategy, en tant qu'entreprise de logiciels d'intelligence commerciale, avait un prix de l'action longtemps faible et un volume de transactions morose. Mais depuis qu'elle a annoncé l'achat massif de BTC avec les actifs de l'entreprise, la perception du marché des capitaux à son égard a changé de « vieille entreprise de logiciels » à « alternative au ETF Bitcoin sur le marché américain ». Le résultat de cette stratégie est frappant : non seulement la capitalisation boursière a explosé, mais le volume des transactions a également connu une croissance exponentielle, redéfinissant ainsi sa logique d'évaluation à Wall Street.
Amber mène une expérience similaire mais plus complexe, elle ne se contente pas d'acheter des jetons, elle en émet également, tout en construisant un écosystème d'Agent AI, et ainsi redéfinit les frontières de l'activité de l'entreprise. L'un des moteurs principaux est le souhait que Wall Street l'évalue comme une « entreprise AI » plutôt que comme une « plateforme de gestion d'actifs ».
Le fondateur de Mango Labs, Dov, a déclaré : « Amber Group est devenu le prochain MicroStrategy ». Il pense que « certaines entreprises, sans se lancer dans l'IA, n'ont pas de ratio PE de 20 fois, et celles qui se lancent dans l'IA ne peuvent pas se retenir avec un PS de 100 fois. »
Le ratio cours/bénéfice (PE) des sociétés traditionnelles de gestion d'actifs se situe généralement entre 15 et 20 fois. En revanche, la valorisation des entreprises d'IA se concentre davantage sur le ratio prix/ventes (PS), avec des multiples PS courants variant entre 50 et 100 fois. Cette différence provient principalement du potentiel de croissance élevé des entreprises d'IA et des effets de réseau. Par conséquent, si le marché considère Amber comme un composite de « AI + crypto », son modèle de valorisation pourrait passer d'un PE traditionnel à un multiple PS plus élevé, ce qui entraînerait une augmentation significative de la capitalisation boursière.
Remarque :
PE « ratio cours/bénéfice » = prix de l'action ÷ bénéfice par action, utilisé pour mesurer combien le marché est prêt à payer pour 1 euro de bénéfice, souvent utilisé pour évaluer des entreprises traditionnelles matures et rentables. Si le PE d'une entreprise est de 20 fois, cela signifie que les investisseurs sont prêts à payer 20 euros pour obtenir 1 euro de bénéfice de l'entreprise.
PS « ratio de prix sur ventes » = prix de l'action ÷ bénéfice par action, applicable aux entreprises en croissance non rentables, telles que l'IA ou le SaaS, où l'évaluation est davantage axée sur le potentiel de croissance. Si le PS d'une entreprise est de 100 fois, cela signifie que les investisseurs sont prêts à payer 100 euros pour obtenir 1 euro de chiffre d'affaires de l'entreprise.
Réponse du PDG d'Amber Group aux questions des internautes
Sur le Nasdaq, on souhaite passer en chaîne, tandis que les affaires de Crypto veulent aller sur le Nasdaq. Peu importe si cet « expérience » peut réussir ou non, contrairement à de nombreuses entreprises cotées en bourse aux États-Unis qui imitent MicroStrategy en achetant des bitcoins pour sauver le cours de leurs actions, Amber a trouvé un chemin différent de celui des autres. Ce chemin n'est pas nécessairement le bon, mais il mérite effectivement d'être attendu.
Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
Après son introduction en bourse au NASDAQ, Amber Group a échangé un « Memecoin ».
La filiale d'Amber Group, une plateforme d'actifs numériques bien connue, Amber International Holding Limited, a réussi à être cotée au NASDAQ en mars grâce à sa fusion avec iClick Interactive Asia Group Limited. Fin avril, l'accélérateur d'Amber, amber.ac, a émis une plateforme AI conceptuelle appelée AIAC, et le jeton du premier « AI » MIA lancé sur cette plateforme a presque multiplié par 100 depuis la fin du financement, mais il n'y a que 1300 holders sur la chaîne.
Avec l'annonce par Amber International Holding Limited de la nomination de MIA en tant qu'ambassadrice de la marque Amber, MIA participera également aux conférences téléphoniques sur les revenus de $AMBR et prendra la parole lors des événements destinés aux investisseurs et à la communauté. C'est également la première fois qu'un agent AI devient l'ambassadeur d'une entreprise cotée au NASDAQ. MIA, qui lève progressivement le voile sur son mystère, cache-t-elle derrière elle quel type de stratégie d'Amber Group ?
AI CMO, de quoi parle le $MIA ?
Selon les propres mots du fondateur et PDG d'Amber Group, $MIA est à la fois une monnaie et un jeton, et elle sert également de moteur économique pour l'Agent AI Mia « c'est ainsi qu'elle incite la communauté, paie des frais de service, développe la marque et obtient de la valeur ».
MIA est le premier agent lancé par la plateforme AIAC, avec des rôles clairement définis et un chemin de croissance. Son objectif principal est de devenir un agent CMO AI capable de gérer indépendamment des marques, de coordonner des communautés et d'opérer des actifs. Dans l'ensemble, la structure de MIA est plus proche d'une « entreprise virtuelle en croissance ».
Et maintenant, en tant que porte-parole de cette « entreprise virtuelle en pleine croissance », Mia, le CMO Agent, a déjà appris à créer des images mémétiques, à lancer des podcasts bilingues, à gérer son propre coffre et à ajuster dynamiquement la liquidité des Jetons.
Grâce à l’architecture technologique sous-jacente, MIA dispose d’un espace d’auto-apprentissage plus large, et son système est composé de quatre niveaux de synergie. Agent Layer lui fournit une intelligence de base en intégrant de grands modèles de langage et des capacités multimodales. La couche de flux de travail intègre le flux de travail de génération de contenu et de fonctionnement de la communauté, de sorte qu’elle a la capacité d’effectuer indépendamment le fonctionnement de la marque et l’interaction avec la communauté. Knowledge Layer intègre une vaste expertise en matière de CMO, ce qui lui confère le jugement et les capacités stratégiques du marketing et de la gestion de la marque. La couche de capacité ouvre des outils d’exploitation sur la chaîne, ce qui lui permet d’appeler indépendamment des portefeuilles, d’effectuer des tâches et de se connecter aux interfaces de la plateforme, afin qu’elle ait vraiment la capacité d’agir et d’exécuter.
Bien que la création de mèmes, la gestion de Twitter, la réalisation de podcasts et la gestion de trésorerie ne semblent plus être des concepts très novateurs dans un marché dominé par les agents AI, il existe encore un grand décalage entre le style d'exploitation de MIA sur X et le style de son site web, ce qui rend l'ambiance du projet très instable. Cependant, si plusieurs fonctionnalités peuvent être bien intégrées, devenir un CMO compétent est certainement prometteur, car la demande pour des CMO dans les projets Crypto est très importante.
AIAC ? Le « monstre à deux têtes » de Virutal + KAITO
Mais ce qui mérite d'être mentionné actuellement, c'est en fait le mécanisme de son modèle de lancement de jeton. L'équipe Amber a qualifié la plateforme de lancement de MIA, AIAC, de plateforme AgentFi et a proposé un nouveau concept « AICO », une plateforme ICO conçue spécialement pour la coordination à long terme de l'IA.
Selon la description de MIA « moi-même », le jeton AICO de MIA adopte un mécanisme de déverrouillage unique, garantissant que le jeton ne sera pas vendu à la légère, mais sera libéré progressivement avec le développement du projet. Son mécanisme de collecte de fonds est divisé en deux phases.
Tout d'abord, pour sa phase de « Seeding Round » de 30 jours, Mia doit lever 16 ETH avec une valeur fixe de 160 ETH FDV, en vendant 100 millions de $MIA « représentant 10 % de son approvisionnement total de 1 milliard ». Pendant ce temps, au moins 10 personnes doivent participer, chaque adresse ayant une limite de montant d'au moins 0,16 ETH et au maximum 1,6 ETH. Si les conditions ne sont pas remplies, les fonds levés seront remboursés. Les jetons seront répartis en douze parties égales qui seront déverrouillées progressivement, chaque partie représentant environ 0,83 % de l'approvisionnement total.
Si la première phase se termine avec succès, la deuxième phase, qui est également limitée à 30 jours, sera lancée sous le nom de « phase d'accélération » (Acceleration Round). La deuxième phase sera modifiée pour adopter un mécanisme de lancement de courbe de liaison (équivalent au marché intérieur de Pumpfun), et cette phase distribuera 400 millions de $MIA (40 % du total), avec un maximum de collecte de fonds de 256 ETH, et chaque portefeuille pourra investir jusqu'à 10,24 ETH, avec un minimum de 0,16 ETH, avec les mêmes exigences d'au moins 25 adresses pour son investissement. Les jetons de cette phase seront débloqués en dix parties égales, chaque partie représentant 4 %.
Si l'une des rondes d'investissement mentionnées ci-dessus échoue, les fonds levés seront entièrement remboursés. Quelles que soient les étapes de libération, chaque déblocage doit satisfaire à deux conditions strictes : premièrement, il doit s'écouler au moins 30 jours depuis le dernier déblocage ou l'émission initiale, deuxièmement, le prix moyen pondéré par le volume (VWAP) des transactions au cours des 7 derniers jours doit être significativement supérieur à 150 % du VWAP des 30 derniers jours.
Ce modèle garantit que les futures parts ne peuvent être débloquées que lorsque le prix de $MIA augmente de manière continue, que la demande du marché est stable et forte, et qu'il existe un consensus et un soutien des prix sur le marché, réalisant ainsi un équilibre dynamique entre la croissance et la libération de valeur.
Et après la fin de l'AICO, Mia a déposé les 500 millions de jetons non émis avec 272 ETH dans son coffre-fort autogéré, entrant officiellement dans la « phase de prospérité permanente » (Thriving) sur la chaîne. Afin d'activer la liquidité du marché secondaire, elle a injecté 40 millions de MIA (environ 4 % de l'offre totale) et 68 ETH dans le pool de liquidités de l'Aerodrome V2 DEX.
Et ce modèle de déblocage des Jetons basé sur une hausse stable des prix, remplaçant le déblocage temporel, est bénéfique pour le projet Agent, les investisseurs précoces et les investisseurs entrant plus tard.
Et quand beaucoup de gens voient AIAC pour la première fois, ils pensent que cela ressemble beaucoup au modèle de Virtual. Lorsque la communauté pose la même question, la réponse de Michael, le PDG d'Amber, est : « AIAC est une plateforme de lancement d'agent IA, et non une plateforme de lancement de jeton. »
Et les frontières entre les deux sont en effet assez floues, car même si l'on dit que l'AIAC n'est pas un "Token Launchpad", il existe néanmoins un jeton. Bien qu'à première vue, le processus d'émission de jetons de l'AIAC semble similaire à celui des plateformes telles que Virtual, sa nature se distingue complètement en raison de ses processus d'émission et de déblocage complexes. L'AIAC n'est pas une simple plateforme de lancement de jetons, mais plutôt une plateforme d'incubation et de déploiement d'agents IA, le jeton n'étant qu'un outil accessoire et non un objectif final.
La logique de Virtual penche vers la « finance mème », c'est-à-dire que la circulation des jetons, le consensus communautaire et les mécaniques de jeu financier sont alimentés par un récit créatif, tandis que l'AIAC met davantage l'accent sur le « Agent First », qui consiste à construire, entraîner et libérer des agents AI capables d'agir de manière autonome. Ces agents ne sont pas seulement des représentations virtuelles ou des vecteurs narratifs, mais possèdent des capacités de prise de décision intelligente, des compétences sociales/exécutives et même une identité d'entité économique en tant que « vie numérique ».
Ainsi, le rôle du Jeton dans l'AIAC est de fournir une structure d'incitation, un mécanisme d'autonomie et une capacité d'exécution off-chain pour l'Agent, et non d'être un outil de spéculation. Chaque « émission » de l'AIAC est centrée sur la construction de la personnalité de l'Agent, la définition des compétences et la stratégie opérationnelle, le Jeton servant d'outil pour la survie et l'évolution à long terme de cet Agent.
De plus, AIAC a ajouté une fonctionnalité très intéressante sur le site appelée « Emoji Points », similaire aux Yap points exclusifs à certains AI Agents. Lorsqu'une personne discute ou interagit avec eux sur X, elle peut gagner des Emoji Points, et ces points peuvent avoir une chance de recevoir des airdrops. Ce type de fonctionnalité sera très utile pour définir la contribution de la communauté à un AI Agent particulier en tant que « POW ».
Le « mode micro-stratégie » d'Amber
Et lorsque la communauté a discuté de MIA, le KOL crypto RUI « YeruiZhang » a exprimé sa surprise, affirmant que la capitalisation boursière actuelle du groupe Amber « AMBR » avait atteint trois fois celle d'Antalpha, mais que le volume quotidien des transactions de ses actions n'était qu'un tiers de celui d'Antalpha. Ce qui est encore plus intéressant, c'est que le volume de transactions et la liquidité du projet d'IA MIA « $MIA » lancé par Amber ont même dépassé celles de ses actions sur le marché principal américain, devenant ainsi un « point d'ancrage à haute liquidité » dans le récit du capital Amber.
Et aujourd'hui, après qu'Amber a officiellement nommé MIA comme ambassadeur AgentFi, le volume des transactions a fortement augmenté, presque doublant par rapport à la veille. Cela a également permis à Amber de voir son volume de transactions passer d'environ 1/3 de celui d'Antalpha à 2/3. Ce "double mouvement de jeton et d'actions" rappelle inévitablement le parcours de transformation de MicroStrategy grâce au Bitcoin.
Avant 2020, MicroStrategy, en tant qu'entreprise de logiciels d'intelligence commerciale, avait un prix de l'action longtemps faible et un volume de transactions morose. Mais depuis qu'elle a annoncé l'achat massif de BTC avec les actifs de l'entreprise, la perception du marché des capitaux à son égard a changé de « vieille entreprise de logiciels » à « alternative au ETF Bitcoin sur le marché américain ». Le résultat de cette stratégie est frappant : non seulement la capitalisation boursière a explosé, mais le volume des transactions a également connu une croissance exponentielle, redéfinissant ainsi sa logique d'évaluation à Wall Street.
Amber mène une expérience similaire mais plus complexe, elle ne se contente pas d'acheter des jetons, elle en émet également, tout en construisant un écosystème d'Agent AI, et ainsi redéfinit les frontières de l'activité de l'entreprise. L'un des moteurs principaux est le souhait que Wall Street l'évalue comme une « entreprise AI » plutôt que comme une « plateforme de gestion d'actifs ».
Le fondateur de Mango Labs, Dov, a déclaré : « Amber Group est devenu le prochain MicroStrategy ». Il pense que « certaines entreprises, sans se lancer dans l'IA, n'ont pas de ratio PE de 20 fois, et celles qui se lancent dans l'IA ne peuvent pas se retenir avec un PS de 100 fois. »
Le ratio cours/bénéfice (PE) des sociétés traditionnelles de gestion d'actifs se situe généralement entre 15 et 20 fois. En revanche, la valorisation des entreprises d'IA se concentre davantage sur le ratio prix/ventes (PS), avec des multiples PS courants variant entre 50 et 100 fois. Cette différence provient principalement du potentiel de croissance élevé des entreprises d'IA et des effets de réseau. Par conséquent, si le marché considère Amber comme un composite de « AI + crypto », son modèle de valorisation pourrait passer d'un PE traditionnel à un multiple PS plus élevé, ce qui entraînerait une augmentation significative de la capitalisation boursière.
Remarque :
PE « ratio cours/bénéfice » = prix de l'action ÷ bénéfice par action, utilisé pour mesurer combien le marché est prêt à payer pour 1 euro de bénéfice, souvent utilisé pour évaluer des entreprises traditionnelles matures et rentables. Si le PE d'une entreprise est de 20 fois, cela signifie que les investisseurs sont prêts à payer 20 euros pour obtenir 1 euro de bénéfice de l'entreprise.
PS « ratio de prix sur ventes » = prix de l'action ÷ bénéfice par action, applicable aux entreprises en croissance non rentables, telles que l'IA ou le SaaS, où l'évaluation est davantage axée sur le potentiel de croissance. Si le PS d'une entreprise est de 100 fois, cela signifie que les investisseurs sont prêts à payer 100 euros pour obtenir 1 euro de chiffre d'affaires de l'entreprise.
Sur le Nasdaq, on souhaite passer en chaîne, tandis que les affaires de Crypto veulent aller sur le Nasdaq. Peu importe si cet « expérience » peut réussir ou non, contrairement à de nombreuses entreprises cotées en bourse aux États-Unis qui imitent MicroStrategy en achetant des bitcoins pour sauver le cours de leurs actions, Amber a trouvé un chemin différent de celui des autres. Ce chemin n'est pas nécessairement le bon, mais il mérite effectivement d'être attendu.
：