Ethereum, la deuxième plus grande crypto-monnaie au monde en termes de capitalisation boursière, est à la croisée des chemins. Ethereum, autrefois loué pour son approche avant-gardiste et son accent continu sur la recherche et l’innovation à long terme, est maintenant confronté à des pressions concurrentielles croissantes et à des difficultés internes. Alors que la domination du bitcoin dépasse les 60 % et que le prix de l’ETH a chuté de près de 70 % par rapport à son sommet historique d’il y a trois ans, le navire d’Ethereum semble s’être échoué. Heureusement, sa communauté accueillante se regroupe pour pivoter. Dans un article intitulé « Ethereum’s Strategic Shift », David Hoffman de Bankless explore les principaux défis de la couche 1 et donne un aperçu de la façon de transformer le « géant Ethereum ». Comment Ethereum a-t-il dévié de sa direction ? La structure décentralisée d’Ethereum combine plusieurs voix et dynamiques, ce qui rend la recherche d’un consensus une tâche complexe. Il est plus lent à réagir aux changements dans la dynamique du marché, et le sentiment d’urgence pour les communautés de s’adapter augmente. Cependant, l’identification des problèmes et la coordination des solutions sont des tâches de longue haleine. Hoffman s’est entretenu avec les chercheurs de la Fondation Ethereum, Ansgar Dietrichs et Denkrard Feist, pour décrire certains des principaux problèmes auxquels sont confrontées les blockchains, notamment le sous-investissement dans la couche 1. La question de l’évolutivité d’Ethereum a longtemps été dominée par la couche 2. Mais la myriade de rollups compétitifs développés indépendamment présente des défis d’interopérabilité qui peuvent donner le vertige même aux plus fervents adeptes de l’ETH. Dietrichs et Feist soutiennent qu’Ethereum devrait se recentrer sur la mise à l’échelle et l’amélioration de la couche de base, tout en adoptant une approche axée sur le produit, en donnant la priorité à l’expérience utilisateur et en s’adaptant plus rapidement à une industrie en évolution rapide qui fait face à de nombreuses menaces concurrentielles. Le manque de leadership d’Ethereum a conduit à un manque de direction claire et de responsabilité pour les erreurs de la chaîne mère, tandis qu’une « culture de la tour d’ivoire » a conduit à des activités de recherche fermées, inhibé la collaboration ouverte et conduit à des opérations inefficaces. Tous ces défis ont fait dérailler Ethereum. Comme CryptoSlate l’a récemment rapporté, sa domination du marché est tombée à son plus bas niveau en cinq ans, en dessous de 8%, car les blockchains alternatives ont attiré les utilisateurs grâce à des frais moins élevés et à des transactions plus rapides. Même si les solutions de couche 2 améliorent l’efficacité, elles éloignent également l’activité du réseau principal, ce qui réduit les revenus du réseau et menace l’avantage concurrentiel d’Ethereum. Restructuration stratégique – où Ethereum ira à partir d’ici Malgré les perspectives moins optimistes, les invités de Hoffman et Bankless sont restés optimistes quant à l’avenir d’Ethereum, proposant une série de pivots stratégiques pour revitaliser le réseau. L’un des principaux changements est l’expansion de la robuste couche 1, avec des plans pour décupler les limites de gaz au cours des deux prochaines années. La mise à niveau à court terme vise à faire passer le gaz de 36 millions à 100 millions d’ici la fin de 2024, tandis que le prochain hard fork de Glamsterdam vise à porter ce nombre à 300 millions. Les (zkVM) d’intégration de systèmes basés sur ZK pourraient à terme étendre les capacités de Lớp 1 d’un facteur 100 sans compromettre la décentralisation, traduisant les ambitions de recherche à long terme en objectifs techniques à court terme. Avec ces mises à niveau technologiques, la communauté de l’ETH passe d’un état d’esprit centré sur le protocole à un état d’esprit centré sur le produit qui met l’accent sur l’expérience utilisateur et le soutien aux développeurs. Le leadership et la coordination font également l’objet d’une nouvelle attention, la Fondation Ethereum ayant nommé de nouveaux co-directeurs exécutifs, Tomasz Stańczak et Hsiao-Wei Wang, afin de renforcer la direction et la cohésion interne. Ethereum s’efforce également de normaliser l’interopérabilité et d’encourager une intégration plus profonde entre les solutions L1 et L2, en se positionnant comme un fournisseur de services L2. Reconnaissant un besoin plus pressant, les réseaux adoptent également des cycles de feuille de route plus courts. La prochaine mise à niveau de Pectra, prévue pour le 7 mai, est au centre de ces changements. Pectra promet d’améliorer la fonctionnalité des portefeuilles, de réduire les coûts de transaction et d’améliorer l’évolutivité globale, de restaurer l’activité on-chain et de rétablir la confiance dans l’écosystème. Les leaders de l’industrie pensent que ces améliorations pourraient être un catalyseur pour une nouvelle croissance, avec le potentiel de ramener Ethereum au niveau de 3 000 $. D’autres mises à niveau, telles que PeerDAS et Fusaka, sont prévues pour étendre la disponibilité des données et réduire les coûts de transaction L2. Cependant, comme le rapporte CryptoSlate, la capacité d’Ethereum à soutenir la forte croissance de l’écosystème L2 repose sur des progrès technologiques continus. Hoffman a souligné que l’innovation en matière de leadership de la Fondation Ethereum n’est qu’une partie de l’équation. L’ensemble de la communauté des EPF doit également s’adapter, mettre à jour ses informations et aligner sa vision sur l’évolution de la stratégie de la plateforme. Comme vous l’avez dit : « Ethereum est une grande tente qui abrite de nombreuses voix différentes. » Le défi à relever est d’exploiter cette diversité et de diriger les navires vers un avenir plus évolutif, plus convivial et plus compétitif – ou de se perdre dans la mer et de se balancer entre les vagues.