Découvrez les insights stratégiques des fondateurs en IA sur la création de stratégies efficaces en IA, le choix des partenaires et la conception de produits conviviaux pour réussir en 2025.
À mesure que l'intelligence artificielle (AI) devient de plus en plus intégrée aux opérations commerciales, les dirigeants sont confrontés à des décisions cruciales concernant la stratégie et la mise en œuvre. Selon AssemblyAI, un défi clé en 2025 consiste à déterminer s'il faut développer des capacités d'IA propriétaires ou collaborer avec des fournisseurs d'IA établis.
Décisions stratégiques en matière d'IA : construire ou s'associer ?
Dans le paysage de l'IA en évolution rapide, la décision de construire ou de s'associer est cruciale. Le rapport sur les perspectives 2024 d'AssemblyAI met en évidence des obstacles importants à l'intégration de l'IA, tels que la courbe d'apprentissage abrupte et les ressources nécessaires à la personnalisation. De nombreux fondateurs suggèrent que s'associer à des fournisseurs d'IA expérimentés s'avère souvent plus avantageux que de développer des solutions internes.
Jason Boehmig, PDG d'Ironclad, souligne que si les modèles personnalisés sont attrayants, le fait de s'associer à des fournisseurs peut mieux positionner les entreprises à l'avant-garde des avancées de l'IA. Ce sentiment est partagé par Victor Riparbelli, PDG de Synthesia, qui souligne l'importance de la rapidité sur le marché, facilitée par des partenariats avec des fournisseurs d'IA.
Améliorer les résultats des clients grâce à des partenariats
Des fondateurs comme Krish Ramineni de Fireflies.ai préconisent des partenariats stratégiques, qui permettent aux entreprises de se concentrer sur leurs compétences de base. Ramineni souligne que le développement interne peut détourner l'attention d'autres priorités commerciales, tandis que la collaboration avec des fournisseurs d'IA de premier plan accélère l'innovation et la croissance.
Jason Boehmig conseille que l'intégration de modèles d'IA de pointe est souvent un moyen plus efficace d'utiliser les ressources que de tout construire à partir de zéro. Cette approche permet aux entreprises d'offrir des expériences client supérieures en tirant parti des capacités avancées de l'IA sans un développement interne approfondi.
Concevoir des produits d'IA centrés sur les développeurs
Créer des produits en gardant à l'esprit les développeurs est un facteur de succès critique dans le secteur de l'IA. Edo Liberty, PDG de Pinecone, partage des informations sur la manière dont la compréhension des besoins des développeurs peut favoriser l'adoption des produits. Le nom de Pinecone en tant que « base de données de vecteurs » illustre comment l'alignement avec la terminologie des développeurs améliore l'accessibilité.
Ben Firshman, PDG de Replicate, plaide en faveur de la levée des barrières à l'innovation en matière d'IA en favorisant des environnements où les développeurs peuvent facilement explorer et utiliser les technologies de l'IA. Cette approche centrée sur l'utilisateur est essentielle pour capturer la 'magie' de l'IA et favoriser une adoption généralisée.
Pour des perspectives supplémentaires de leaders de l'industrie de l'IA, la série Assembly Required d'AssemblyAI offre des perspectives précieuses sur la navigation des complexités de la stratégie et de la mise en œuvre de l'IA.
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AI Strategy Insights for 2025: Conseils d'experts des fondateurs leaders
Jessie A Ellis
27 février 2025 05:49
Découvrez les insights stratégiques des fondateurs en IA sur la création de stratégies efficaces en IA, le choix des partenaires et la conception de produits conviviaux pour réussir en 2025.
À mesure que l'intelligence artificielle (AI) devient de plus en plus intégrée aux opérations commerciales, les dirigeants sont confrontés à des décisions cruciales concernant la stratégie et la mise en œuvre. Selon AssemblyAI, un défi clé en 2025 consiste à déterminer s'il faut développer des capacités d'IA propriétaires ou collaborer avec des fournisseurs d'IA établis.
Décisions stratégiques en matière d'IA : construire ou s'associer ?
Dans le paysage de l'IA en évolution rapide, la décision de construire ou de s'associer est cruciale. Le rapport sur les perspectives 2024 d'AssemblyAI met en évidence des obstacles importants à l'intégration de l'IA, tels que la courbe d'apprentissage abrupte et les ressources nécessaires à la personnalisation. De nombreux fondateurs suggèrent que s'associer à des fournisseurs d'IA expérimentés s'avère souvent plus avantageux que de développer des solutions internes.
Jason Boehmig, PDG d'Ironclad, souligne que si les modèles personnalisés sont attrayants, le fait de s'associer à des fournisseurs peut mieux positionner les entreprises à l'avant-garde des avancées de l'IA. Ce sentiment est partagé par Victor Riparbelli, PDG de Synthesia, qui souligne l'importance de la rapidité sur le marché, facilitée par des partenariats avec des fournisseurs d'IA.
Améliorer les résultats des clients grâce à des partenariats
Des fondateurs comme Krish Ramineni de Fireflies.ai préconisent des partenariats stratégiques, qui permettent aux entreprises de se concentrer sur leurs compétences de base. Ramineni souligne que le développement interne peut détourner l'attention d'autres priorités commerciales, tandis que la collaboration avec des fournisseurs d'IA de premier plan accélère l'innovation et la croissance.
Jason Boehmig conseille que l'intégration de modèles d'IA de pointe est souvent un moyen plus efficace d'utiliser les ressources que de tout construire à partir de zéro. Cette approche permet aux entreprises d'offrir des expériences client supérieures en tirant parti des capacités avancées de l'IA sans un développement interne approfondi.
Concevoir des produits d'IA centrés sur les développeurs
Créer des produits en gardant à l'esprit les développeurs est un facteur de succès critique dans le secteur de l'IA. Edo Liberty, PDG de Pinecone, partage des informations sur la manière dont la compréhension des besoins des développeurs peut favoriser l'adoption des produits. Le nom de Pinecone en tant que « base de données de vecteurs » illustre comment l'alignement avec la terminologie des développeurs améliore l'accessibilité.
Ben Firshman, PDG de Replicate, plaide en faveur de la levée des barrières à l'innovation en matière d'IA en favorisant des environnements où les développeurs peuvent facilement explorer et utiliser les technologies de l'IA. Cette approche centrée sur l'utilisateur est essentielle pour capturer la 'magie' de l'IA et favoriser une adoption généralisée.
Pour des perspectives supplémentaires de leaders de l'industrie de l'IA, la série Assembly Required d'AssemblyAI offre des perspectives précieuses sur la navigation des complexités de la stratégie et de la mise en œuvre de l'IA.
Source de l'image : Shutterstock