Le PDG de Grosvenor Group, Mark Preston, a exprimé son mépris pour les guerres tarifaires du président américain Donald Trump en les qualifiant de "nonsense et stupides", avertissant que cela infligerait de la douleur à tout le monde.
Preston, qui dirige le groupe Grosvenor, vieux de plusieurs siècles, opérateur des principaux biens immobiliers de Mayfair et de Belgravia ainsi qu'un promoteur de logements à louer en Amérique du Nord, au Brésil et en Australie, a révélé que bien que la guerre tarifaire et ses impacts finissent par s'estomper, elle nuira aux économies et aux communautés de Londres aux Chinatowns d'Amérique.
Le directeur de Grosvenor dit que les tarifs sont contre-productifs
Bien que la société ait jusqu'à présent échappé à tout impact significatif, Preston a soutenu que de telles mesures protectionnistes sont finalement contre-productives pour chaque nation, y compris les États-Unis, et il s'attend à ce que Washington finisse par les abandonner.
Il a souligné que les efforts passés pour augmenter les barrières commerciales s'étaient invariablement effondrés en accords plus larges comme l'Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce d'après-guerre, qui ont aidé à réduire les droits de douane et à stimuler le commerce transfrontalier.
Les derniers résultats de Grosvenor suggèrent une résilience face à l'incertitude. Les bénéfices sous-jacents ont augmenté de 16,5 % pour atteindre 86,4 millions de livres sterling l'année dernière, soutenus par un contrôle strict des coûts et une hausse des loyers alors que de plus en plus d'entreprises se réengagent dans des espaces de bureaux à Londres.
Le taux d’occupation global de l’ensemble de son portefeuille a atteint 97 %, celui des bureaux au Royaume-Uni de 97,5 % et celui de (99 % en Mayfair), tandis que les maisons et les magasins ont enregistré un taux d’occupation de 95 %. Le groupe a versé 52,4 millions de livres sterling de dividendes aux bénéficiaires du domaine de Westminster, contre 51,1 millions de livres sterling en 2023. Les contributions fiscales mondiales ont légèrement diminué, passant de 112,2 millions de livres sterling à 107,4 millions de livres sterling, bien que les paiements du Royaume-Uni aient augmenté à 71,7 millions de livres sterling, contre 61,9 millions de livres sterling.
Preston a également noté une installation dans une "normalité hybride" pour les bureaux, tandis que le travail à distance reste partie intégrante du mélange, un nombre croissant d'entreprises retournent à leurs bureaux, si ce n'est pas à temps plein, et recherchent des espaces plus petits et mieux équipés. Il a attribué cette tendance à une volonté parmi les locataires de payer des loyers premium pour des équipements améliorés.
Pourtant, loin des façades polies de Londres, les petits commerçants des quartiers chinois historiques des États-Unis sont aux prises avec la piqûre immédiate des tarifs. Dans plus de 50 de ces quartiers, de New York et Boston à San Francisco et Los Angeles, de nombreux marchands dépendent fortement des importations chinoises pour des produits allant des épices et des assaisonnements aux bières de spécialité et aux remèdes à base de plantes. Le Phoenix Palace à New York, par exemple, s’approvisionne en presque tous ses ingrédients en Chine.
Les coûts montent en flèche alors que les tarifs frappent.
Le propriétaire Cory Ng déclare que les coûts ont grimpé en flèche, certains articles coûtent maintenant le double, l'obligeant à absorber les hausses de prix qu'il craint de faire fuir les clients s'il les répercute.
Dans le Chinatown de Los Angeles, le magasin d'herbes Yue Wa Market a déjà augmenté le prix de certains tonics, mettant à l'épreuve sa clientèle largement âgée et dépendante des bons alimentaires.
« Je prends ça jour par jour », a déclaré la propriétaire Amy Tran au Guardian. Bien qu'une trêve temporaire dans les discussions entre les États-Unis et la Chine ait réduit les droits de douane, les tarifs américains sur la plupart des biens sont passés d'un prévu de 145 % à 30 %, tandis que le tarif moyen de la Chine est tombé à 10 %, aucun accord permanent n'est en vue.
Si les droits douaniers retournent à des niveaux plus élevés lorsque la pause actuelle de 90 jours prendra fin en août, de nombreuses entreprises à faible marge pourraient n'avoir d'autre choix que de fermer.
Les enjeux vont au-delà des magasins individuels. Une escalade renouvelée des droits pourrait déstabiliser des marchés qui s'étaient brièvement stabilisés après la chute d'avril, et mettre sous pression des restaurants dont les marges bénéficiaires moyennes varient entre 3 % et 9 %.
Avec les communautés de Chinatown déjà en proie à la gentrification, aux conséquences de la pandémie et à un sentiment anti-asiatique, une hausse brutale des tarifs pourrait s'avérer dévastatrice.
Pourtant, les dirigeants d'entreprise des deux côtés s'accrochent à l'espoir. Preston reste impassible, convaincu que le protectionnisme se révélera insoutenable. Et à New York, Ng insiste sur le fait que la résilience de Chinatown, bâtie au fil des générations, perdurera. "Nous avons surmonté tant de choses," dit-il. "Nous devons garder cet héritage vivant."
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Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
Le PDG de Grosvenor Group estime que les tarifs "nonsense et stupides" de Tru8mp ne dureront pas.
Le PDG de Grosvenor Group, Mark Preston, a exprimé son mépris pour les guerres tarifaires du président américain Donald Trump en les qualifiant de "nonsense et stupides", avertissant que cela infligerait de la douleur à tout le monde.
Preston, qui dirige le groupe Grosvenor, vieux de plusieurs siècles, opérateur des principaux biens immobiliers de Mayfair et de Belgravia ainsi qu'un promoteur de logements à louer en Amérique du Nord, au Brésil et en Australie, a révélé que bien que la guerre tarifaire et ses impacts finissent par s'estomper, elle nuira aux économies et aux communautés de Londres aux Chinatowns d'Amérique.
Le directeur de Grosvenor dit que les tarifs sont contre-productifs
Bien que la société ait jusqu'à présent échappé à tout impact significatif, Preston a soutenu que de telles mesures protectionnistes sont finalement contre-productives pour chaque nation, y compris les États-Unis, et il s'attend à ce que Washington finisse par les abandonner.
Il a souligné que les efforts passés pour augmenter les barrières commerciales s'étaient invariablement effondrés en accords plus larges comme l'Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce d'après-guerre, qui ont aidé à réduire les droits de douane et à stimuler le commerce transfrontalier.
Les derniers résultats de Grosvenor suggèrent une résilience face à l'incertitude. Les bénéfices sous-jacents ont augmenté de 16,5 % pour atteindre 86,4 millions de livres sterling l'année dernière, soutenus par un contrôle strict des coûts et une hausse des loyers alors que de plus en plus d'entreprises se réengagent dans des espaces de bureaux à Londres.
Le taux d’occupation global de l’ensemble de son portefeuille a atteint 97 %, celui des bureaux au Royaume-Uni de 97,5 % et celui de (99 % en Mayfair), tandis que les maisons et les magasins ont enregistré un taux d’occupation de 95 %. Le groupe a versé 52,4 millions de livres sterling de dividendes aux bénéficiaires du domaine de Westminster, contre 51,1 millions de livres sterling en 2023. Les contributions fiscales mondiales ont légèrement diminué, passant de 112,2 millions de livres sterling à 107,4 millions de livres sterling, bien que les paiements du Royaume-Uni aient augmenté à 71,7 millions de livres sterling, contre 61,9 millions de livres sterling.
Preston a également noté une installation dans une "normalité hybride" pour les bureaux, tandis que le travail à distance reste partie intégrante du mélange, un nombre croissant d'entreprises retournent à leurs bureaux, si ce n'est pas à temps plein, et recherchent des espaces plus petits et mieux équipés. Il a attribué cette tendance à une volonté parmi les locataires de payer des loyers premium pour des équipements améliorés.
Pourtant, loin des façades polies de Londres, les petits commerçants des quartiers chinois historiques des États-Unis sont aux prises avec la piqûre immédiate des tarifs. Dans plus de 50 de ces quartiers, de New York et Boston à San Francisco et Los Angeles, de nombreux marchands dépendent fortement des importations chinoises pour des produits allant des épices et des assaisonnements aux bières de spécialité et aux remèdes à base de plantes. Le Phoenix Palace à New York, par exemple, s’approvisionne en presque tous ses ingrédients en Chine.
Les coûts montent en flèche alors que les tarifs frappent.
Le propriétaire Cory Ng déclare que les coûts ont grimpé en flèche, certains articles coûtent maintenant le double, l'obligeant à absorber les hausses de prix qu'il craint de faire fuir les clients s'il les répercute.
Dans le Chinatown de Los Angeles, le magasin d'herbes Yue Wa Market a déjà augmenté le prix de certains tonics, mettant à l'épreuve sa clientèle largement âgée et dépendante des bons alimentaires.
« Je prends ça jour par jour », a déclaré la propriétaire Amy Tran au Guardian. Bien qu'une trêve temporaire dans les discussions entre les États-Unis et la Chine ait réduit les droits de douane, les tarifs américains sur la plupart des biens sont passés d'un prévu de 145 % à 30 %, tandis que le tarif moyen de la Chine est tombé à 10 %, aucun accord permanent n'est en vue.
Si les droits douaniers retournent à des niveaux plus élevés lorsque la pause actuelle de 90 jours prendra fin en août, de nombreuses entreprises à faible marge pourraient n'avoir d'autre choix que de fermer.
Les enjeux vont au-delà des magasins individuels. Une escalade renouvelée des droits pourrait déstabiliser des marchés qui s'étaient brièvement stabilisés après la chute d'avril, et mettre sous pression des restaurants dont les marges bénéficiaires moyennes varient entre 3 % et 9 %.
Avec les communautés de Chinatown déjà en proie à la gentrification, aux conséquences de la pandémie et à un sentiment anti-asiatique, une hausse brutale des tarifs pourrait s'avérer dévastatrice.
Pourtant, les dirigeants d'entreprise des deux côtés s'accrochent à l'espoir. Preston reste impassible, convaincu que le protectionnisme se révélera insoutenable. Et à New York, Ng insiste sur le fait que la résilience de Chinatown, bâtie au fil des générations, perdurera. "Nous avons surmonté tant de choses," dit-il. "Nous devons garder cet héritage vivant."
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