Gate.io AMA avec Vanar - La révolutionnaire Blockchain Vanar offre une chaîne L1 à faible coût, haute vitesse et neutre en carbone conçue pour le divertissement et le grand public
Heure : 7 décembre 2023, 13:00 UTC
Gate.io a organisé une session AMA (Ask-Me-Anything) avec Ash Mohammed, CSO de Vanar dans le Communauté d’échange Gate.io.
Site officiel: https://vanarchain.com/
Twitter: https://twitter.com/Vanarchain
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Invité
Mohammed - CSO de Vanar
Q&A de Gate.io
Q1: Pouvez-vous nous donner un bref aperçu de Vanar et de son parcours dans l’espace de la Blockchain?
Mohammed: Vanar, initialement connu sous le nom de Virtua $TVK, a été un pionnier de l’espace de la blockchain depuis 2018, en se concentrant sur les NFT et le Metaverse. Nous étions très en avance dans ce domaine et avons travaillé avec des partenaires incroyables. Au fil du temps, nous avons développé des produits incroyables, notamment des espaces de métavers, des places de marché, un réseau de jeux, de la réalité virtuelle et augmentée, et bien plus encore!
Cependant, de nombreuses personnes créent des métaverses - elles ont besoin d’utilisateurs.
Nous avons réalisé que nous devions être plus que de simples utilisateurs de la technologie blockchain ; nous devions diriger son évolution et son adoption. Pour avoir un réel impact, nous avons décidé de prendre les choses en main, en passant d’un simple participant dans le monde de la blockchain à devenir l’un de ses innovateurs, avec une attention particulière portée aux utilisateurs finaux et aux adoptants, tout comme nous l’étions.
Q2: Qu’est-ce qui a incité Vanar à passer d’une focalisation sur les NFT/Métavers à une focalisation plus large sur la blockchain ?
Mahomet: Notre transition a été motivée par les difficultés auxquelles les entreprises traditionnelles sont confrontées avec la technologie Blockchain - la compréhension, la gestion des portefeuilles, le traitement des transactions, la gestion des prix fluctuants du gaz, et la gestion de plusieurs places de marché tierces. Nous avons vu une opportunité de simplifier ce processus et de devenir un guichet unique pour ces marques. Et elles l’adorent absolument. Ce changement nous permet d’offrir des solutions Blockchain rationalisées et conviviales, rendant la technologie accessible et gérable pour nos partenaires.
Q3: Pouvez-vous élaborer sur les collaborations de Vanar et ce qui est prévu pour un avenir proche?
Mohammed: Les partenariats de Vanar témoignent de notre approche révolutionnaire dans l’espace de la blockchain. Aux côtés de nos projets futurs, nous avons eu des collaborations réussies avec des marques renommées telles que Paramount, Legendary, Shelby et Kevin Hart. Notre partenariat avec Emirates Digital Wallet, détenu par les 16 plus grandes banques des Émirats, illustre notre engagement envers l’innovation financière. Avec Google Cloud, notamment après notre récente AMA avec eux, nous nous efforçons de devenir la blockchain la plus économe en énergie, en faisant fonctionner nos nœuds grâce aux énergies renouvelables.
Ce mois-ci seulement, nous accueillons un studio de jeux avec environ 1 milliard de téléchargements de leurs jeux et 100 millions d’utilisateurs. Ces collaborations ne sont qu’un aperçu de la façon dont nous repoussons les limites dans l’espace blockchain.
Q4: Pourriez-vous nous parler de l’équipe derrière Vanar, en particulier des personnalités clés comme Doug Dyer, Gary Bracey et Jawad Ashraf?
Mohammed: Chez Vanar, nous sommes fiers de compter sur un groupe de leaders de l’industrie. Doug Dyer, un titan du jeu et du divertissement, apporte une richesse d’expertise et de connexions. Son remarquable parcours comprend des rôles clés dans des jeux tels que le “Age of Empires” de Microsoft et le “Harry Potter” de Warner Bros., ainsi que d’être membre fondateur du géant du jeu THQ.
Gary Bracey, notre co-fondateur et président, est un véritable pionnier de l’industrie du jeu. Il a fait l’histoire en autorisant la première propriété intellectuelle de film dans un jeu avec « RoboCop » chez Ocean Software. Ses liens étroits et sa compréhension de l’industrie du jeu sont inestimables pour la vision et la stratégie de Vanar.
Jawad Ashraf, notre co-fondateur et PDG, est un entrepreneur renommé à Dubaï, connu pour son expertise technique et son sens des affaires. Ayant réussi à céder avec succès plusieurs sociétés technologiques avec des valorisations de plus de 100 millions de dollars, Jawad apporte un mélange unique de connaissances techniques et d’expérience entrepreneuriale pour guider le parcours de Vanar.
Ensemble, ces leaders, soutenus par notre équipe de plus de 150 professionnels, conduisent la mission de Vanar d’innover et d’exceller dans l’espace de la blockchain.
Q5: Comment Vanar se distingue-t-il des autres nouvelles blockchains apparues en 2022 et 2023 ? Qu’est-ce qui le distingue ?
Mohammed: Vanar se distingue par un mélange unique de fonctionnalités et l’utilité de notre jeton, $VANRY. Notre attention portée sur les transactions à faible coût et les performances rapides, associée aux DApps en tant que service, convient parfaitement aux partenaires grand public, favorisant une adoption généralisée. L’utilité de $VANRY dans cet écosystème améliore l’engagement des utilisateurs et encourage la participation, en en faisant plus qu’une simple monnaie - c’est un élément essentiel de notre infrastructure blockchain.
De plus, notre accent sur l’énergie verte, en particulier grâce à notre collaboration avec Google Cloud, nous positionne en tant que leader dans la technologie de la blockchain durable. Cette approche, associée à l’utilité stratégique de $VANRY, nous distingue et fait de Vanar non seulement une plateforme blockchain, mais aussi un écosystème complet et respectueux de l’environnement pour l’avenir des applications décentralisées et du commerce numérique.
Live Q&A de la communauté
Q1: Pouvez-vous mentionner quelques points saillants de l’équipe derrière votre projet? Quels sont vos antécédents et votre expérience qui ont donné naissance à la plateforme et assuré sa vision et son développement futur? Savoir cela est important pour gagner la confiance des investisseurs.
Mohammed: J’ai beaucoup parlé de l’équipe - mais la question est très pertinente. De nombreux projets promettent beaucoup, mais ne sont pas en mesure de tenir leurs promesses, soit en raison des forces du marché, soit par manque d’expérience. Nous avons une équipe qui a été pensée pour plusieurs cycles technologiques, du PC de base aux jeux, en passant par la console, le mobile, puis le web3, la XR et l’IA. Comprendre la meilleure « adéquation technologique » est ce qui permet à une marque de durer et de durer. Si nous ne continuons à parler qu’à un petit public, vous ne pouvez pas percer dans le courant dominant. Nous voulons que Vanar soit aussi synonyme de technologie web3, d’économies étendues et de gamefi que des marques reconnues comme Microsoft ou Google. Vous devez donc avoir les personnes ayant l’expérience nécessaire non seulement pour innover, mais aussi pour naviguer sur des marchés difficiles. Nous sommes là depuis longtemps pendant l’hiver, les ours, etc. Et nous sommes toujours là et nous construisons.
Q2: De quelles manières Vanar aborde-t-il les défis auxquels sont confrontées les entreprises traditionnelles avec la technologie blockchain, y compris les problèmes liés aux portefeuilles, aux transactions et aux prix du gaz ?
Mohammed: Les entreprises traditionnelles sont confrontées à de nombreux défis dans cet espace, d’abord à comprendre ce qu’est réellement l’opportunité. Certaines ont été très effrayées par la cryptographie, ou elles ne la comprennent pas, elles l’associent à quelque chose d’escroquerie. Et les entreprises qui activent ne réalisent souvent pas les implications, et font face à beaucoup de FUD lorsqu’elles ne font pas quelque chose correctement. Il y a une culture différente dans le web3. D’un point de vue commercial également, elles rencontrent des problèmes pour ne pas pouvoir contrôler le parcours de l’utilisateur de manière à correspondre à leur marque, des partenaires technologiques qui font beaucoup de promesses et ne peuvent pas les tenir, des préoccupations environnementales et évidemment ce que vous avez mentionné, c’est-à-dire des coûts de gaz variables, des frais de transaction élevés et de la confusion autour des portefeuilles. Notre objectif est de simplifier cela - nous avons des coûts fixes, nous disposons d’outils de portefeuille qui leur permettent de gérer facilement leurs utilisateurs, et nos dapps leur permettent d’entrer dans l’espace de manière qui fonctionne pour elles. Ainsi, cela pourrait être une verticale de produit entière dans le web3, ou cela pourrait simplement être une activation ou un événement. Notre objectif est de les entourer des outils dont ils ont besoin.
Q3: Quels sont vos projets pour l’avenir de Vanarchain et comment prévoyez-vous de développer l’écosystème d’innovation et de collaboration entre les développeurs, les utilisateurs et les entreprises ?
Mohammed: Nous avons de GRANDS projets. Commencer par Google était intentionnel pour signaler à quel point nous voulons aller loin. Dans les domaines du sport, de la musique, du jeu et du divertissement, nous voulons avoir un impact, éduquer les développeurs et faire croître l’écosystème. Nous sommes également en discussion avec des centres d’incubation nationaux dans 3 pays, pour faire de Vanar la chaîne du pays où les développeurs locaux peuvent construire et développer afin de créer un écosystème sain où l’innovation peut se produire et répondre également aux marchés locaux. Il y a des opportunités dans de nombreux domaines grand public et d’entreprise, sans se limiter au divertissement, aux jeux, mais également à l’identité, à la chaîne d’approvisionnement et bien plus encore. Nous publierons des informations sur notre programme de soutien aux développeurs, avec un canal dédié aux développeurs. L’éducation est si importante pour cela. Nous considérons tout le monde comme un partenaire précieux où nous pouvons tous grandir ensemble. Vanar est EVM, il est donc facile de construire dessus et familier pour les développeurs aussi. Comme je le dis, nous sommes tous axés sur la construction de technologies qui correspondent le mieux plutôt que de parler simplement de la qualité de la technologie pour le plaisir de le faire.
Q4: Comment Vanar Eco aborde-t-il les principaux problèmes des marques dans l’espace de la blockchain?
Mohammed: Nous pouvons compter tant de marques qui ne voulaient pas entrer dans le web3 en raison de leurs préoccupations concernant l’impact de la technologie. Non seulement cela, mais désormais, 70 % de la génération Z s’attendent à ce que les marques avec lesquelles ils travaillent soient responsables envers l’environnement.
