Acabo de reorganizar la cartera y otra vez… un montón de cadenas nuevas y direcciones nuevas. La verdad es que, con tantos L1/L2, entre tanto que hay que memorizar, ni siquiera los seed phrase (frases de recuperación) alcanza para contarlos. Dices que esto es “cómodo”, pues no es tan cómodo; dices que “no es conveniente”, pero tampoco te atreves a fusionarlo así nomás. En el fondo es no querer poner todos los huevos en una sola canasta.

Hoy vi en el grupo que alguien reenvió un incentivo de algún L2 nuevo, y los usuarios veteranos ahí mismo quejándose de “reclutar, retirar y vender” (“в挖提卖”), y solo se ríen y no dicen más. Sea como sea, cada vez me cuesta más captar este tipo de actividades: si vas a revisar su TVL y el volumen real de transacciones, comparas y calculas por tu cuenta, y ya sabes cuánto tiempo puede aguantar la rentabilidad.

Mi solución ahora es bastante simple: principalmente, mantengo los activos más activos en una sola cadena; lo de montos pequeños lo diversifico para probar e interactuar, y me da pereza estar cambiando todos los días. Con las expectativas más bajas, en realidad hay menos ansiedad; por ahora, así está bien.

En resumen, el problema con la cartera no es que la herramienta no sirva, sino si tus activos realmente son líquidos o solo “fingen” ser líquidos. Antes de salir corriendo detrás de los temas calientes, piensa primero cuál es tu ruta de salida.