¿Por qué en China, las empresas estatales, las grandes empresas de Internet, varios negocios monopolísticos, las estrellas de gran influencia u otras figuras públicas suelen tener sombras de poder detrás? Porque en la lógica operativa social de China, el sistema de poder es uno de los mecanismos de coordinación de recursos más importantes. ¿Por qué en Estados Unidos es similar, con sombras de grandes grupos de capital detrás? Porque en la lógica operativa social de Estados Unidos, el sistema de capital asume una gran cantidad de funciones de organización y asignación de recursos. Uno es una organización de poder, el otro es una organización de capital. Uno reutiliza mecanismos de poder, el otro aprovecha al máximo los mecanismos de mercado. Cuando la influencia, riqueza o escala organizativa de una persona supera cierto umbral, ya no es solo un individuo, sino que ingresa a una red de intereses más grande. Porque cuanto mayor es la influencia, más necesita conectar más recursos y más se verá afectada por sistemas más grandes. La capacidad personal determina el punto de partida, pero los recursos del sistema determinan la escala. Pero Musk es un caso excepcional. No se limita a depender de un sistema existente, sino que, sobre la base de la innovación tecnológica, conecta simultáneamente capital, tecnología, estrategia gubernamental e influencia pública, manteniendo un fuerte poder de decisión personal. Es más como crear un nuevo centro de conexión de recursos, en lugar de ingresar a una red existente.