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En el futuro, nadie controlará las empresas de IA; al final, aprenderán de Web3 y avanzarán hacia la descentralización. Cada gran actualización de versión de la IA o modificación de su constitución de principios fundamentales será como elegir a un presidente.

Haz una pequeña encuesta: ¿has tenido o tienes actualmente, en algún ámbito concreto, capacidades, experiencia o ventajas notablemente superiores a las de la gente común?

Lo que en la antigua China se llamaba “vengarse de la sociedad” a menudo no consistía en dañarla indiscriminadamente, sino en hacer justicia en nombre del Cielo.

Alguien dijo que ayer otra persona volvió a “vengarse de la sociedad”. La llamada “venganza contra la sociedad” muchas veces es precisamente el resultado de una construcción institucional de la percepción. Una persona cae en una situación difícil, pero no sabe por qué ha llegado hasta ahí ni dónde están realmente las causas, los intereses y las estructuras subyacentes; por eso no puede dirigir su ira contra las causas que originaron el problema y solo puede buscar a alguien más débil, más cercano y más fácil de herir para desahogarse. Al final, las fuerzas que realmente afectan a su situación

Antes, el mundo era un enfrentamiento de fuerza: se disputaban tierras y recursos; después, un enfrentamiento de poder: se disputaban las reglas y el control; más tarde, un enfrentamiento mediático: se disputaban la información, la atención y el poder de imponer la narrativa. Ahora estamos entrando en una nueva etapa: la disputa por el contexto de la IA.

Las personas de menor nivel consumen información y son consumidas por ella; las de mayor nivel descomponen la información y deciden cómo utilizarla.

Independientemente de que se apruebe o no la ley CLARITY, o de que los tipos de interés del dólar suban o bajen unos puntos, en teoría esto puede generar narrativas y volatilidad de precios a corto plazo; pero para las decisiones a largo plazo, lo más importante es determinar si ha cambiado la oferta y la demanda subyacentes del activo, el ciclo de liquidez, la dirección institucional, la estructura de los participantes y tu propia lógica de tenencia.

Muchas personas en X se preocupan demasiado por las amenazas que trae la IA, confundiendo la gran transformación de la tecnología con un cambio en las leyes fundamentales. La lógica que rige el mundo no cambiará por ello: la naturaleza humana, inmutable durante milenios; la escasez, siempre presente; los intereses y la competencia; los ciclos de prosperidad y declive; y las fluctuaciones de la codicia y el miedo. La tecnología solo cambia constantemente las herramientas y el mapa del juego; las leyes fundamentales que realmente determinan los resultados nunca han cambiado.

La esencia del emprendimiento es: reconocer con claridad los límites de las propias capacidades, elegir la dirección de valor adecuada, reducir el abanico de opciones, actuar rápidamente para validar, construir palancas replicables, iterar mediante una retroalimentación continua y convertir las ventajas acumuladas en barreras competitivas mediante una visión a largo plazo.

La ruta de la riqueza: vender tiempo → aumentar el valor por hora → convertir las capacidades en productos y sistemas → obtener ingresos replicables → acumular capital → hacer que el capital y los sistemas generen interés compuesto → lograr que los ingresos se desvinculen gradualmente del tiempo personal → usar el dinero para recuperar tiempo → disponer libremente del tiempo.
Es decir, la transición entre cuatro identidades: trabajador → propietario de sistemas → propietario de capital → propietario del tiempo.

Lo que realmente les falta a muchos hijos de familias adineradas no es dinero, sino la oportunidad de completar por sí mismos un ciclo vital. Desde pequeños, sus padres les proporcionan los recursos, asumen los riesgos y planifican el camino por ellos. Poseen los resultados, pero carecen del proceso de «elegir → actuar → fracasar → corregir → obtener», por lo que les resulta difícil desarrollar una sensación de logro y también establecer una percepción de la realidad acorde con su riqueza. La riqueza puede heredarse, pero la visión no; alguien que nunca ha participado en una verdadera disputa

Cuando tu hijo es pequeño, lo reprendes, lo invalidas, lo humillas e incluso recurres a la violencia para obligarlo a obedecer; si se vuelve «obediente» por miedo, lo que en realidad has entrenado es esto: obedecer ante los fuertes, replegarse ante los conflictos y dudar de sí mismo ante las evaluaciones. Cuando crezca y entre en la sociedad, simplemente cambiará a los «padres» por el jefe, la autoridad, la pareja y la mirada de quienes lo rodean. En cambio, si lo apoyas y lo animas, le permites expresar opiniones diferentes, tomar sus propias decisiones y asumir las consecuencias de sus elecc

La verdadera línea divisoria de la adultez no son los 18 años, sino: «Mi vida, yo elijo; conozco el precio y asumo las consecuencias».

La mayor oportunidad de la IA no es sustituir lo que ya existe, sino hacer realidad necesidades que antes “no eran viables”.
1. Crear cosas que antes no existían. Por ejemplo: comidas nutricionales para adelgazar realmente sabrosas, saludables y bajas en calorías, que además se ajusten dinámicamente al cuerpo de cada persona.
2. Crear cosas que antes se deseaban, pero cuyo coste era demasiado alto. Por ejemplo: un robot de patrulla doméstico que identifique, rastree y elimine físicamente mosquitos e insectos las 24 horas.
3. Crear cosas que antes no podían ofrecerse a gran escala. Profesores p

La gran mayoría de las personas simplemente ha sido moldeada por el mundo; unas pocas pueden observar cómo el mundo las moldea y luego volver a moldearse a sí mismas.

Un suscriptor de Beijing me preguntó: ¿qué opino de que en Beijing ya no se permita tener drones en casa? En realidad, los drones en sí no son lo importante. La cuestión más realista es que, en el futuro, el valor de uso de los drones en Beijing será cada vez menor, mientras que los costes de tenencia y de cumplimiento normativo, así como los riesgos, serán cada vez mayores, por lo que no tiene sentido seguir conservándolos. Pero detrás de esto hay una tendencia aún mayor: el mayor valor que Beijing tuvo en el pasado era ser el centro político, económico y de recursos. El trabajo, las empresas

La moral no es altruismo, sino una forma de interés propio a más largo plazo: quizá no te haga ganar dinero directamente, pero puede reducir los costes de fricción en el crédito, la cooperación, las transacciones y las relaciones. Las personas verdaderamente maduras respetan la ética, no para demostrar que son nobles, sino porque comprenden el juego a largo plazo; contener los beneficios inmediatos suele ser proteger sus propios intereses a largo plazo. La función más importante de la moral tampoco es juzgar a los demás, sino poner límites a uno mismo.

Antes, a menudo se burlaban de los programadores por copiar y pegar «código». Ahora, quienes no necesitan programadores también han empezado a copiar y pegar «requisitos».

Clasificación de las barreras individuales en la era de la IA:
Capacidad de autoconvencerse > fortaleza mental > credibilidad > capacidad de acción > capacidad de juicio > capacidad de selección > asimetría de información.