Zhang Jindong compró Carrefour por 5.2 mil millones y lo vendió solo por 2 millones.

Cuando llega el momento, el cielo y la tierra están unidos; cuando la suerte se va, los héroes no tienen libertad.
Zhang Jindong, que una vez fue dominante, ha llegado a su "momento más oscuro". Su patrimonio personal acaba de ser "liquidado". Recientemente, Suning emitió un anuncio diciendo que venderá el negocio de Carrefour China por 2 millones de yuanes a una empresa registrada en Hong Kong.
Hay que saber que cuando Zhang Jindong compró Carrefour en 2019, gastó 5.2 mil millones de yuanes, lo que significa que Suning perdió 4.998 mil millones en la venta. Sumando las pérdidas operativas de 2019 a 2025, la pérdida total se estima en casi 10 mil millones.
Zhang Jindong es un empresario que no soporta la soledad. Cuando surgió la ola de Internet, tomó la iniciativa de cambiar, se alió con Alibaba, lanzó Suning.com, abrió 5,000 tiendas Suning Xiao Dian de una sola vez. Cuando el exterior cuestionó que Suning perdía demasiado al hacer esto, Zhang Jindong respondió con fuerza: "¡Las tiendas Suning Xiao Dian no pierden 1 o 2 mil millones, sino 10 o 20 mil millones!"
Compró equipos deportivos, se metió en los deportes electrónicos, adquirió Carrefour, Longzhu Live, Wanda Department Store, Red Baby, Tiantian Express... Suning persiguió casi cada tendencia, pero al final ninguna generó ganancias. Ahora, el vasto patrimonio está dividido, vendido, perdido.
¿Se equivocó Zhang Jindong? En el contexto de aquel entonces, fue más consciente que la mayoría de los gigantes tradicionales de la llegada de la crisis y mostró una asombrosa determinación para transformarse. Pero la tragedia de Suning radica precisamente en tratar de usar la mentalidad de la cadena de mando de la era anterior para asaltar las fortalezas de la segunda mitad de Internet.
Este tipo de fracaso silencioso es en realidad más desesperante que simplemente "perder el rumbo".
A veces, una empresa o una persona caen desde la cima y son abandonados sin piedad por la época, no por cometer grandes errores, ni por no esforzarse o innovar, sino simplemente por ser demasiado viejos.
Cuando uno envejece, debe retirarse y dejar que los jóvenes tomen el relevo, sin tener una mentalidad paternalista de que los jóvenes son frívolos e impetuosos y no pueden lograr nada. Ahora, en la industria de la IA más candente, la mayoría de los que asumen los roles principales son de la generación posterior a los 90 y 2000.
Elimina el "olor a rancio", confía en los jóvenes. Solo así una empresa, una sociedad, puede mantenerse siempre llena de vitalidad y avanzar continuamente.$BNB
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