La adquisición de Carrefour por parte de Zhang Jindong por 5.200 millones de dólares solo se vendió por 2 millones de dólares.

Cuando el destino se alinea, todas las fuerzas actúan en concierto; cuando el destino cambia, los héroes son impotentes.
El otrora magnate que dominaba el mundo empresarial, Zhang Jindong, ha entrado ahora en una "hora más oscura". Justo cuando sus activos personales fueron recientemente "liquidados", Suning también ha publicado un anuncio: venderá su negocio de Carrefour China por un precio de 2 millones a una empresa registrada en Hong Kong.
Para ser claros, cuando Zhang Jindong adquirió Carrefour en 2019, pagó 5.200 millones, lo que significa que Suning perdió 4.998 millones. A eso se suman las pérdidas operativas de 2019 a 2025, y la pérdida total esperada es de casi cien mil millones.
Zhang Jindong es un emprendedor que se niega a quedarse quieto. Cuando la ola de internet surgió, buscó activamente el cambio: se asoció con Alibaba, lanzó la plataforma de comercio electrónico de Suning y abrió hasta 5.000 pequeñas tiendas Suning de una sola vez. Cuando el mundo exterior cuestionó si las pérdidas de Suning por hacerlo eran demasiado grandes, Zhang Jindong respondió audazmente: "¡Poner dinero en las pequeñas tiendas de Suning no son 1.000 millones o 2.000 millones, son 10.000 millones o 20.000 millones!"
Comprar equipos deportivos, incursionar en los deportes electrónicos, adquirir Carrefour, Dragon Ball streaming, Wanjia Department Stores, Redbaby y mensajería diaria... Suning persiguió casi todas las modas, pero al final ninguna generó dinero. Ahora la enorme empresa se ha fracturado y vendido: algunos artículos vendidos, otros perdidos.
¿Se equivocó Zhang Jindong? Según el contexto de la época, reconoció la crisis que se avecinaba antes que la mayoría de los gigantes tradicionales fuera de línea, y también demostró una sorprendente capacidad de transformación. Pero la tragedia de Suning radica precisamente en intentar usar el pensamiento de supremacía de cadena de una era para atacar con fuerza la fortaleza de la segunda mitad de internet.
Un grupo de pilares minoristas acostumbrados a ganar dinero con tarifas de entrada, diferencias en plazos de pago y ubicaciones físicas privilegiadas difícilmente pueden reconstruir sus mentes de la noche a la mañana para comprender verdaderamente la lógica de internet de tráfico de alta frecuencia y operaciones de usuario refinadas.
Este tipo de colapso silencioso es, en verdad, más desesperanzador que simplemente "desviarse del rumbo".
A veces, una empresa —o una persona— desde la cima hasta ser descartada sin piedad por los tiempos no es porque hayan cometido un gran error, ni porque no hayan trabajado duro o no hayan innovado. Es simplemente porque son demasiado viejos.
Si eres viejo, deberías dar un paso al lado y dejar que los jóvenes tomen el control. No tengas la mentalidad de padres —pensar que los jóvenes son frívolos e impacientes y no pueden hacer las cosas. En la industria de la IA más candente hoy en día, la mayoría de los pilares son de los años 90 y 2000.
Para eliminar el "gusto por el estatus", confía en los jóvenes —solo así una empresa y una sociedad pueden mantenerse llenas de vitalidad y seguir avanzando.$BNB
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