Subir el precio de un snack de $4 a casi $7, y luego actuar sorprendido cuando la gente deja de comprarlo.



PepsiCo descubrió a las malas que perdieron más de $900 millones en valor de mercado y que los clientes tienen un límite. Incluso después de reducir los precios, las ventas no han repuntado como esperaban.

Qué curioso que “solo pagar más” no sea una gran estrategia de negocio después de todo.
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