Estosdías,unanoticiahacausadociertaagitacióntantoenelecosistemacriptocomoenelmercadodevaloresestadounidense.Seinformaquemásde140empresas,incluyendolosgigantesdepagosStripe/Tempo,lasgigantesdetarjetasdecréditoVisayMastercard,elgigantedegestióndeactivosBlackRock,yelgranexchangecriptoCoinbase,hanformadoconjuntamentelaalianzaOpenStandard,lanzandounanuevastablecoinllamadaOpenUSD(OUSD).EstanoticiahaprovocadomuchoscomentariosenX,ymuchosconsideranquelaposicióndeCircleseveamenazadaporestaorganizaciónyOUSD.Enunartículoanteriordepreguntasyrespuestas,compartímiopiniónsobreCircle:Noteníamuchaconfianzaensumodelodenegocio,porloquenuncahecompradosusacciones.Hastahoy,todavíanohecompradosusacciones,perosiemprehemantenidociertointerésenella,asíquealverestanoticia,aprovechéparaordenarmisideas.Aunquenohecompradosusaccionesytengomuchasdudassobreella,creoqueestanuevastablecoinlanzadaporestetipodealianzanoafectarámucholaposicióndeCirclealfinal.Misrazonesprincipalessondos:Laprimerarazónesunareglaempíricaenlaquesiempreheconfiado:enunnuevoecosistema,losprincipalesactoresfinalessoncasisiempreequiposemprendedoresnativosdelnuevoecosistema,yraravezprovienendejugadoresveteranosdelviejomundo.Enelámbitodelasstablecoins,¿quiénessonlosequiposemprendedoresnativos?Enmiopinión,lostresmásfuertesson:USDT,USDCyDAI/USDS.Nosedescartaquesurjannuevosequiposnativosenelfuturo.Apartedeeso,Stripe,MasterCard,etc.,todospertenecenalosjugadoresveteranosdelviejomundo.Esmuyprobablequeesténlimitadosporla"experiencia"ycreenalgoquenoseaniunacosanilaotra.Técnicamentenohayobstáculosparaemitirstablecoins;lodifícilessuusoypromoción.Yeseusoypromociónrequierenunacierta"cripto-esencia"única,queprecisamenteescaseaenlosjugadoresveteranos,ofrancamente,nisiquieralaposeen.Porlotanto,laamenazaparaCircleprobablementenoprovendrádeloquecreenestasalianzasdejugadoresveteranos.Lasegundarazónesque,engeneral,lamayoríadeestasalianzashacenmuchoruidoperodanpocaganancia.Parecenvenirdediferentesindustrias,reuniendodiversasnecesidades,ypodríancrearalgomásampliamenteaceptado.Estetrasfondoesunaventajaenlalegislacióndeleyesyregulaciones,peroamenudoesunadesventajaenelámbitocomercial,porqueestasalianzassueltasdifícilmentepuedenimpulsarfuertementelaimplementacióncomercial.LomásprobableparaOUSDenelfuturoes:tendráescenariosdeaplicaciónyusoreal,perodifícilmentedesplazaráaUSDC.Porlotanto,estanoticiarealmentesepuedeignorarporcompleto.EncuantoaCircle,apartedequetodavíanoentiendoalgunospuntosdesumodelodenegocio,tambiéntengoreservassobresuequipo.ElequipofundadordeCircleesindudablementeexcelente,perotodavíaestálejosdeloqueimagino.Estopuededeberseaciertaobsesiónmía:elecosistemacriptoesunmundocompletamentenuevo,unmundoqueproporcionacondicionesúnicasparaelnacimientodegrandesempresashistóricas.Poresosiempreesperoqueenesteecosistemasurjanpersonasyempresasextraordinarias.Esdifícilexplicarquées"extraordinario",peroesfácilverquées"notanextraordinario".¿QuéaspectomehacepensarqueelequipodeCircle"noestanextraordinario"?Esquelanzósupropiablockchaindecapa1,parahacersupropiacadenadepagos.Enelecosistemacripto,lomásfácilesemitirtokens,ylosegundomásfácileshacerunablockchain.¿Sepuedeemitiruntoken?Porsupuestoquesí,siesnecesario,definitivamentesedebeemitir.Perosinoesnecesario,¿tieneelequipoelvalordecontenerseynoemitirlo?Delmismomodo,¿sepuedehacerunablockchain?Porsupuestoquetambiénsepuede,siesnecesario,definitivamentesedebehacer.Perosinoesnecesario,¿tieneelequipoelvalorderechazarlatentaciónynohacerla?Enelámbitodelasstablecoins,uncaminofácildepensareshacertupropiablockchain,porque"lasstablecoinsnecesitancanalesdepago",porloquehacerunablockchainseconvierteenalgo"natural".Stripehizosupropiacadena,Plasmatambiénesunacadena...Peroenmiopinión,lamayoríadeestasblockchainsqueafirmanestardedicadasalámbitodepagosresultaránserinútilesenelfuturo.Decirqueson"inútiles"nosignificaquenotenganningúnvalor,sinoquemuchastendránusuarios,perosuparticipaciónenelmercadoserámuypequeña.Losjugadoresveteranosdelviejomundocaenfácilmenteenlatrampadehacerunablockchainalentrarenesteámbito.Siunequiponativonisiquieraveestatrampaysaltadentro,esoindicaqueelequipoesunpocomediocreensuesencia.Paraunaempresa,cuandotienerecursosabundantes,hacerloquequieresueleserfácil,peroresistirlatentacióndenohaceralgosuelesermuydifícil.Lamentablemente,Circlenopudoevitarcaerenlocomún.Porlotanto,amisojos,noestanextraordinario.Sumodelodenegociotodavíanoloentiendobien,ysuculturacorporativaycaracterísticasnomeatraentanto,asíqueheestadoobservandodesdeelmargen.

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