¿Cómo diseñar la maldad inherente de un grupo?

Eso es hacer que posean estas características:
les gusta reírse de los demás,
envidian lo que otros tienen,
extremadamente orgullosos,
les encanta compararse,
desprecian que otros ganen dinero,
esperan que otros tengan mala suerte,
no soportan que otros prosperen,
disfrutan echar leña al fuego,
les apasiona criticar y opinar sobre todo,
tienen la costumbre de negar las cosas nuevas,
dan por sentado la ayuda que reciben,
se enojan porque otros no los ayudan,
admiran a los fuertes pero acosan a los débiles,
son aduladores con los superiores y severos con los inferiores,
no actúan ellos mismos pero se burlan de quienes sí lo hacen,
no crean valor pero envidian los resultados de otros,
quieren ganar dinero rápido pero no quieren acumular valor a largo plazo,
quieren adelantar en la carrera pero no quieren construir habilidades centrales,
prefieren buscar fallos en las reglas en lugar de entender las necesidades del usuario,
intentan manipular a los socios en lugar de construir confianza a largo plazo,
de niños reprimen la individualidad y de adultos exigen excelencia,
piden que los hijos sean obedientes pero desean que sean creativos,
no dejan espacio para que los hijos prueben y fallen pero exigen independencia,
atribuyen sus pérdidas a la mercado y culpan a otros por sus ganancias,
solo ven los beneficios sin considerar los riesgos,
dan consejos a los fracasados y dudan de los éxitos,
envidian el éxito de desconocidos y sienten celos del éxito cercano,
se quejan constantemente pero no mejoran a sí mismos,
piensan que no han tenido oportunidades pero no crean las propias,
les gusta predicar principios pero no viven según ellos,
exigen reglas a los demás pero quieren excepciones,
anhelan justicia pero solo quieren que sea favorable para ellos,
respetan el conocimiento con la boca pero admiran el poder en el corazón,
buscan excusas ante los problemas en lugar de buscar soluciones,
pasan su tiempo criticando a otros en lugar de mejorar a sí mismos.