Veo que los proyectos no están tomando a la ligera, sino que en realidad no prestan mucha atención a lo que dicen sobre la "gran narrativa", sino que prefieren revisar los gastos del tesoro: en qué se gasta el dinero, cómo se gasta, si coincide con los hitos. Lo que más miedo da son esos que dicen que van a hacer productos, pero en realidad la mayor parte del dinero del tesoro se usa para subsidios, colaboraciones de marca, llamar a KOLs para hacer ruido, mientras que los libros contables en la cadena son mucho más honestos que las presentaciones en vivo.

Mi pequeño hábito personal es: cada vez que anuncian un hito, reviso en las próximas una o dos semanas el flujo de transferencias, para ver si hay gastos relacionados con desarrollo, auditoría o infraestructura, o al menos activos reutilizables que se hayan acumulado (como ingresos por protocolos, flujos de caja por licencias de IP, etc.). Tener eso no significa necesariamente que esté bien, pero al menos la lógica es coherente.

Recientemente, cuando las tasas de fondos estaban en extremos, en el grupo todos discutían si era una reversión o si seguía explotando la burbuja, y yo quería ver más bien si todavía estaban trabajando en la burbuja. En definitiva, a largo plazo no es una cuestión de talento, sino de hábitos tontos: hacer conciliaciones periódicas, pensar menos con suposiciones, buscar más evidencia… así de momento.