Ahora mismo, para ver si un DAO/proyecto es serio o no, primero no miramos cuánto pulen su PPT, sino cómo gastan el dinero del tesoro: no se trata de que “el mercado/operaciones” sean todo en uno, sino de si pueden dividirlo en hitos, y al alcanzarlos desbloquear la siguiente partida, si no, simplemente explican honestamente en qué se quedaron atascados. En pocas palabras, cuanto más borroso sea el gasto, más peleas habrá después, y al final se convierte en “quien grita más, gana”.

También soy bastante flexible con respecto a “a largo plazo”: en la cadena, considero un trimestre como largo plazo, en la gobernanza quizás un mes sea suficiente para ver quién está impulsando y quién está retrasando las cosas (especialmente esas reuniones que terminan a la madrugada…).

Recientemente, afuera vuelven a hablar de expectativas de reducción de tasas, índice del dólar, y esa historia de que los activos de riesgo suben y bajan juntos, pero yo en cambio soy más cauteloso: cuando el mercado está en auge, es más fácil confundir “progreso” con “subió, así que parece que están trabajando duro”. Como siempre, reviso el cumplimiento de entregas, no la atmósfera del grupo.